既然站在邏輯的角度來談“匯報工作”這件事情，那么應該對“匯報工作”進行層層分類、拆解，分門別類的來談！“邏輯”本來就是一個職業(yè)化的分類、拆解、梳理的過程！

一、初步拆解：“匯報工作”至少要分為以下四類：

1、匯報工作計劃、規(guī)劃

匯報工作中，第一類就是工作計劃、規(guī)劃、策劃之類的匯報、呈報、提報。

周工作計劃、月度計劃、年度計劃、某個項目的規(guī)劃或者計劃/策劃等等，屬于這個范疇。

2、匯報工作進度、進展、過程中的問題等等

在工作、項目實施過程中，可能需要以文字、口才交流、會議等形式，向領(lǐng)導匯報。這又是一個“匯報工作”的類別。

3、工作總結(jié)、工作心得類的工作匯報

工作完成之后，向領(lǐng)導、老板、公司相關(guān)負責人進行總結(jié)性匯報。又是一個類別。

4、建議性、意見性匯報

有時候，并非領(lǐng)導交代、交辦的工作，而是自己針對某個現(xiàn)象、工作、項目、未來可能性等等，自己主動以書面、文字等形式向領(lǐng)導匯報、交流。

先對“工作匯報”做基礎的分類，再根據(jù)不同類型的“工作匯報”進行思路、方法的梳理，才是職業(yè)化的思維方式、學習方式、工作方式。也可以稱之為邏輯思維指導下的行動。

下面老鬼分別針對不同類型的工作匯報，站在邏輯的角度分別給大家提供一點建議，供大家工作過程中使用并舉一反三。

注意：上面四類工作匯報，在操作過程中，根據(jù)每個人所在企業(yè)不同、自己匯報的對象職位高低不同等等，是需要進行微調(diào)或者變通的！老鬼下面只能給大家提供一些參考性、實操性的建議供大家作為啟發(fā)！

二、工作計劃、規(guī)劃類工作匯報的基本邏輯

請注意：要相信領(lǐng)導的能力、判斷力，別婆婆媽媽——這是基本的原則！在這個原則下才能按照邏輯來匯報！

可以參考的匯報邏輯：

1、對于計劃、規(guī)劃的總體思路、思想的概括性闡述。

這一點是工作匯報第一步要做的！開宗明義，就讓領(lǐng)導大致理解自己的整體概況。這能夠吸引領(lǐng)導的興趣度、關(guān)注度與重視程度。

2、對于計劃、規(guī)劃的總體目標進行明確

因為，所有的計劃、規(guī)劃，都是服務于某個數(shù)字化或者具體的目標的！所以，先要明確自己的目標、任務，最好是數(shù)字化、可衡量的目標說明，非常關(guān)鍵。

3、為了達成目標，計劃、規(guī)劃的實施操作策略方法拆解

可以以時間軸的方式進行匯報。詳細闡述、匯報自己按照時間階段劃分分別要做什么、達成什么目標等等。讓領(lǐng)導清晰的了解你的規(guī)劃是具有可操作性的。

也可以先講總目標拆解成不同的版塊（因為有些工作，需要很多版塊來綜合作用完成），分版塊的來進行周期性、階段性匯報。

上面兩種情況，可以結(jié)合到一起使用。

4、各種資源的需求與需要公司層面支持的說明與申請

只有在說明了你要干什么、怎么干、干完后能夠達到什么目標，讓大家感受到了它的可操作性，才能談及你需要什么支持、什么幫助、什么資源配給....

5、匯總性、概括性補充與總結(jié)

結(jié)合整個匯報內(nèi)容，對其中的部分關(guān)鍵點進行強化型提及與補充。

或者加入此計劃的重要性，日常對其他工作、企業(yè)發(fā)展等等層面的可延伸性。

以上五點是基本的邏輯，可以根據(jù)領(lǐng)導能夠給與的匯報時間長度、場合等等因素，來調(diào)整使用。這里只是一個基本邏輯的分享。還有很多套路，有機會再繼續(xù)。

三、工作進度、進展、問題等等的工作匯報邏輯

工作進行過程中的匯報，有一個前提：在整個工作過程中，經(jīng)常性的以口頭方式向領(lǐng)導進行信息的反饋！這是一個非常重要的、職業(yè)化的工作思想！別等著很多本來可以解決的問題、避免的問題出現(xiàn)了，才想到向領(lǐng)導做書面或者口才的匯報！這個時候，你會非常被動！

工作進展過程中的匯報，是以上面這些前提為基礎的！

工作進展過程中匯報工作的一套邏輯：

1、簡潔明快的說明目前的進度

首先讓領(lǐng)導清楚項目、工作進展到了什么程度、什么階段。當然這當中最好能夠盡量的數(shù)字化、明晰化。

別一著急，上來就把問題擺給領(lǐng)導！

2、說明目前階段以及未來一段時間工作的重點、要點

這是一個職業(yè)人應該鍛煉并且具備的能力。

3、說明目前遇到的問題或者需要的幫助，或者對于未來可能遇到的問題、需要的幫助進行說明

注意！說出問題，是以第1、2為前提的！

4、提出自己的意見、建議、想法，請領(lǐng)導定奪。

不能只是給領(lǐng)導擺難題、丟問題，我們應該帶著自己的思路、問題解決的建議來找領(lǐng)導才行！

5、必要時，強化并重申這些問題的嚴重性、對現(xiàn)在、未來的影響，并且講明白自己所提及意見、建議的合理性。

以上五點，是此類匯報基本邏輯?？梢愿鶕?jù)具體情況進行適當?shù)臋?quán)重分配的變動。

四、工作總結(jié)類的工作匯報

工作完成之后，向領(lǐng)導進行相應的總結(jié)性匯報非常常見。可能是直接面對領(lǐng)導，也有可能是在公開場合，甚至是使用PPT演講方式進行。

老鬼提供一條基本邏輯供大家參考：

（不同的企業(yè)，可能有不同的要求，甚至有些企業(yè)還提供了相應的模板。老鬼不可能做到和您企業(yè)提供的模板一致。老鬼這里只是提供其中一套較為科學的匯報邏輯而已?。?/p>

1、工作完成情況的數(shù)字化、清晰化呈現(xiàn)與匯總

先讓大家清晰的了解本項目、本工作完成后所能夠呈現(xiàn)的狀態(tài)、結(jié)果。

2、對完成工作的總體思路、策略的匯總性、總結(jié)性說明、分享

之所以能夠完成本次工作，之所以達到這樣一個目標，總體的思路、策略是什么樣的？這需要先讓大家明白、了解。讓大家對于自己工作有整體性的了解。

3、工作完成（或者完成的不太理想）的最核心原因、要素都有哪些？

任何工作、項目的完成或者不完成，都是有其最重要的幾個原因或者幾個重點工作、重點要素支撐的！

清晰的說明這些重點、重要的地方，是工作總結(jié)中的重頭戲！

工作順利完成的，能夠讓大家清楚你成功的要素、要訣。也能夠讓大家從中得到啟示并且收益。

工作沒有完成的，是哪些重點因素、哪些重要問題導致的，也要做清晰、客觀的說明。不單單是為自己找理由！而是一個職業(yè)人能夠準確分析問題、找到問題癥結(jié)的能力體現(xiàn)！

4、本次工作的其他心得、感受匯報

針對每個人的工作崗位、職業(yè)特點，可以分享、匯報自己的某些心得、感受。例如自己需要強化的、自己需要反省的、自己需要以后堅持的、需要改進的、需要改變的.....

都可以作為匯報的內(nèi)容。自己酌情而定就好。

5、對于未來的大致計劃、規(guī)劃匯報、呈現(xiàn)

這是基本的一個套路，別少了就好。

以上五點，是一個基本的邏輯性套路。大家作為參考就好。

以上內(nèi)容，希望能夠給朋友們一些參考、啟示。也希望大家能夠舉一反三。

所謂的“邏輯”，并非一成不變的某個套路！而是要結(jié)合自身所在的企業(yè)、單位、環(huán)境、崗位等等，做靈活的調(diào)整、變通。當然，變通的過程中，最核心的“理”是幾乎不變的！這是邏輯的內(nèi)核！——他人的認知邏輯、接納事務、接納別人的規(guī)律，這些是幾乎相同的。

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