從業(yè)務(wù)與技術(shù)高手到管理者的轉(zhuǎn)變

    在企業(yè)里，我們很多的基層管理者都是從實操崗位上提拔上來的，比如之前是業(yè)務(wù)高手，或者技術(shù)高手。

    這部分人有個共同的特點，就是在某方面都是一把好手，否則他們也不會脫穎而出被提拔到管理者的崗位上。

    但因為如此，他們習(xí)慣了凡事沖在前面，身先士卒。這倒也沒什么不好，管理本來就是言傳身教，身體力行。不過問題是，時間和精力分配的比率跟以前應(yīng)該有所不同。

    以前待在業(yè)務(wù)崗位或技術(shù)崗位時，他們是兵，他們的工作就是具體的執(zhí)行。他們也習(xí)慣了在執(zhí)行的過程中找到成就感，找到被人夸耀的理由。

    但問題是，今天他們走上管理崗位了，如果再按照以前的思路和工作方式去干，恐怕問題不少。

    這種從業(yè)務(wù)與技術(shù)骨干到管理者，在心態(tài)、思維方式、能力等反面需要的轉(zhuǎn)變，也成為不少企業(yè)的基層管理者或者儲備干部必須面對的問題。

    如今走上管理崗位了，這些當年在某個崗位上做的很棒的業(yè)務(wù)與技術(shù)骨干們，看著手下們干活就著急。

    他們想，這些下屬怎么反應(yīng)這么慢呢？怎么教了很多遍還是做不好呢？為什么他們的心態(tài)這么不穩(wěn)定，總要我花時間跟他們溝通呢？

    想著想著，這些骨干們就干脆擼起袖子代替下屬干了，他們認為，也只有自己干才放心，事情才會做的有品質(zhì)。

    他們尋思著，與其花那么多時間教那些“笨笨”的下屬，浪費自己那么多寶貴的做事情的時間，不如自己干來的簡單，大不了就多做點唄，也算是對公司知遇之恩的感謝。

    于是，一個場景就出現(xiàn)了，一方面，這些管理者們每天忙的像熱鍋上的螞蟻，一覺醒來睜開眼睛想到的就是那些永遠也做不完的工作。另一方面，他們的手下卻無所事事，不知道干什么好，每天無聊的打發(fā)時間。

    管理者們?yōu)榇丝鄲啦灰?，“哎，這些員工啊，坐在那兒人不少，真到要用時沒幾個人能幫得上忙?！?

    一邊想著，他們一邊仍然自顧自的忙開了。

    而他們的下屬們在那兒大眼瞪小眼，不知道接下來該干些什么。

    對此，德魯克的觀點是，“最打擊員工士氣的事情莫過于，管理者像無頭蒼蠅般瞎忙時，卻讓員工閑在那兒無所事事——無論員工表面上多么慶幸可以領(lǐng)薪水不做事，在他們眼中，這充分顯示了管理者的無能?！?

    我自己也有這方面的體驗。

    不短的一段時間里，我也曾認為工作還是自己做來得簡單，能保證品質(zhì)。

    培養(yǎng)員工？太難了，時間也太長了，多煩啊，成本多高啊。

    況且，怎么看怎么覺得這些年輕員工們的“悟性”差那么一點點，有時候一件事情你反復(fù)教導(dǎo)了，還是有人會犯同樣的錯誤。