當(dāng)你被要求做項目經(jīng)理時，需要判斷一下自己是否合適當(dāng)一個管理者。如果你有管理者的潛力，作為一名懂技術(shù)的項目經(jīng)理，你將成為一個業(yè)內(nèi)很吃香的大牛哦。但是，如果你不適合，當(dāng)了項目經(jīng)理可能是一個職業(yè)生涯的大彎路了，有點浪費時間，花時間買教訓(xùn)。因此，技術(shù)轉(zhuǎn)管理，當(dāng)項目經(jīng)理前來看看看看一些過來是怎么說的吧。

技術(shù)工程師轉(zhuǎn)型項目經(jīng)理，可能面臨一系列變化，比如流程化管理，從關(guān)注細(xì)節(jié)到關(guān)注全局;爭取多方支持，從等待資源到主動獲取資源;激勵他人，從依賴他人的自覺到調(diào)動項目成員的積極性。什么人適合成為項目經(jīng)理?怎樣做好項目經(jīng)理?如何管好項目?且看下文分解。

什么人適合成為項目經(jīng)理?

一個在專業(yè)上很突出的人是否就必然是一個成功的項目經(jīng)理?——回答是：“有可能，但是可能性只有20%”。這取決于他是否愿意改變自己

作為從技術(shù)工程師轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖拷?jīng)理的人來說，他面臨著下面的變化：

1.流程化管理，從關(guān)注細(xì)節(jié)到關(guān)注全局。

2.爭取多方支持，從等待資源到主動獲取資源。

3.激勵他人，從依賴他人的自覺到調(diào)動項目成員的積極性。

項目經(jīng)理應(yīng)對按合同完成項目建設(shè)有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。

一個成功的項目經(jīng)理需要具備：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。

怎樣做好項目經(jīng)理?

1.項目經(jīng)理首要是做好“人”的工作，其次才是“事”的工作。人的工作的好壞，基本決定項目管理的好壞，也是項目經(jīng)理管理水平、管理能力的重要體現(xiàn)。對人的差異性要有客觀認(rèn)識和包容的胸懷，從差異性出發(fā)，去安排合適的人做合適的事。要容得下能力比自己強的下屬，并給其創(chuàng)造機會。同時，更要給團隊的每一個人都有實現(xiàn)自我的機會。人都是在不停的挑戰(zhàn)中尋求自我的實現(xiàn)，也是獲得外部認(rèn)可的一個過程。

2.項目經(jīng)理在工作中凡事都應(yīng)站在項目的立場、管理者的角度去思考問題，把握大局，分清主次輕重，關(guān)鍵的時候一桿插到底，其他的放手讓人去做，不要事無巨細(xì)眉毛胡子一把抓。勤奮是優(yōu)良傳統(tǒng)，但勤奮過頭就適得其反了。

3.項目經(jīng)理盡量避免感情因素。應(yīng)從抓事上去管人，盡量不要從管人上去做事;信任并指導(dǎo)下屬做事，提出問題并引導(dǎo)其思考，最后形成解決問題的思路和措施;分工明確，有合理的制度和獎罰機制。

4.加強學(xué)習(xí)。項目管理絕不是項目經(jīng)理一個人的事，學(xué)習(xí)也不只是員工才應(yīng)做的事。

5.項目經(jīng)理還要抓好團隊建設(shè)，搞好后勤保障，豐富業(yè)余生活。

作為項目經(jīng)理，如何管好項目?

在常規(guī)建筑市場(區(qū)別于高、尖、精、大的高端建筑市場)，競爭越來越白熱化，施工企業(yè)利潤空間透明且越來越小。工程項目作為企業(yè)的基本管理單元和效益來源，他的管理的成功與否，關(guān)系著企業(yè)的命運。故各個企業(yè)除了以各種模式擴大市場份額外，紛紛轉(zhuǎn)向從自身內(nèi)部挖掘潛力來提高效益。要管好一個項目，宜從以下幾方面著手。

算好經(jīng)濟賬

招投標(biāo)階段的工作質(zhì)量好壞，就基本上已經(jīng)決定一個項目的命運。施工過程中的預(yù)算控制、簽證索賠管理，以及工程竣工結(jié)算，均關(guān)系項目的成本。做項目的根本目的是掙錢(掙社會聲譽也是為了后續(xù)的掙錢)，所以必須全過程算好經(jīng)濟賬。

選擇好項目管理團隊

項目管理的主體是管理團隊。無論何種管理模式，管理團隊成員間既要分工明確、各司其職，更要站在項目的大局上團結(jié)協(xié)作，才能管好工程項目，達成項目管理目標(biāo)。項目經(jīng)理作為團隊的領(lǐng)頭人，其能力強弱在工程管理中起著決定性作用。所以必須選擇好項目經(jīng)理，以及以項目經(jīng)理為首的核心管理團隊，如技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，和各崗位核心骨干力量。這樣才能以點帶面，帶動一大片，最終形成項目團隊的有效戰(zhàn)斗力。

做好項目規(guī)劃統(tǒng)籌

首先做好項目的總體部署，明確各項指標(biāo)，然后將總體部署按年、季度、月進行分解，責(zé)任落實到人，讓每一個參與者都做的目標(biāo)明確。有一句話說得好，不能統(tǒng)一人的思想，就統(tǒng)一人的目標(biāo)。無論每個人抱著怎樣的思想和目的，只有認(rèn)同了目標(biāo)，才能朝著目標(biāo)去使勁。在這個使勁的過程中，也不可避免的體現(xiàn)著一個人的職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)和道德。

項目部的管理權(quán)限和責(zé)任制

項目管理必須責(zé)、權(quán)、利三統(tǒng)一、協(xié)調(diào)

做好管理中的理

管理中的理，不僅是要根據(jù)項目進展情況及時調(diào)整或修正項目總體部署，還要及時理順與建設(shè)、監(jiān)理等各參建單位的關(guān)系，項目當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系外。同時更重要的是，要隨時關(guān)注項目團隊成員之間的協(xié)調(diào)合作，項目成員的個人情況，對出現(xiàn)的問題，做不同程度的調(diào)理，避免出現(xiàn)可能導(dǎo)致項目目標(biāo)受損的大的負(fù)面影響。

把握好管的力度

俗話說響鼓不要重錘。項目團隊成員、項目班組每個人的秉性不一，良莠不齊，管的方式和管的力度要因人而異、因時而異、因事而異。

有良好的激勵機制

及時兌現(xiàn)承諾，獎罰分明。項目部是一個團隊，有一定的感情成分在里面，但項目部更重要的使命是完成任務(wù)，是戰(zhàn)斗，是為做事而生的。所以不論是公司層面，還是項目層面，都必須及時兌現(xiàn)承諾，獎罰分明，且是大張旗鼓的獎，低調(diào)但旗幟鮮明的罰。

技術(shù)轉(zhuǎn)管理，剛開始的時候，會比較辛苦。但是掌握了方法和技巧后，就會好起來了。做項目管理，就是一門人員管理的學(xué)問，對人的管理非常重要。由于人不可控性大，做管理比做技術(shù)來說，更考驗管理者的耐心和人際關(guān)系處理能力。因此，做項目管理者需要多學(xué)一些心理學(xué)和人際關(guān)系處理的技巧是非常關(guān)鍵的哦。