人是一個項目中最核心的元素。那么，在項目管理過程中，如何管理好項目中的人、打造高效團隊，讓大家都能夠“走在正確的道路上”，往一個方向使勁，保證項目能夠完成呢？

打造高效項目團隊，最重要的一步，是要尋找“正確的人”。項目成員對于項目的重要性當然是不言而喻的。在為項目挑選成員的時候，最關鍵的是項目成員之間的組合搭配，也就是要思考，這些人聚集在一起，是否具有共同完成項目目標的能力？他們的能力組合，是否滿足項目需求？此外，由于項目進行本身非常強調(diào)團隊成員之間的協(xié)作與配合，因此，在選擇團隊成員的時候，一定要綜合考慮團隊成員的能力，以保證整個團隊能夠在密切配合下，圓滿完成項目。

在選定項目組成員之后，項目經(jīng)理就要開始對項目組成員進行有效、合理的管理。樹立清晰的項目目標、設置團隊激勵機制，是打造高效項目團隊的重要措施。

樹立清晰的項目目標，能夠保證項目前進的方向，同時能夠使團隊成員清楚方向，能夠朝著項目目標去努力。當團隊成員心中有目標時，便能夠有效的進行自我約束管理，依靠自我的力量，形成高效協(xié)作的項目團隊。同時，在注重項目目標的同時，項目經(jīng)理也應注重項目目標與團隊成員個人目標的結(jié)合，盡可能挖掘成員潛力與特長。

激勵機制是提升團隊成員積極性的重要方法。科學合理的激勵機制能夠提高員工的生產(chǎn)力，增加團隊的凝聚力，提升項目團隊的實力。項目經(jīng)理在制定激勵機制時，應充分考慮項目團隊的實際情況，根據(jù)自身情況做出能夠切實激勵員工，但又不會導致團隊內(nèi)部惡性競爭的措施。

在樹立目標與建立激勵機制之外，項目經(jīng)理還必須在團隊中建立積極的溝通機制。一個高效的團隊，必然是建立在高效溝通交流的基礎上?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，快速、及時的溝通已經(jīng)不是問題。然而，及時的溝通，不等同于高效的溝通。在項目管理中，我們通常所認為的高效溝通是指：溝，且通。具體來說，也就是只溝通的核心是為了解決問題，而團隊確實能夠通過溝通來達成一致、解決項目進行中遇到的問題、推進項目進程，那么就可以稱之為“有效溝通”了。項目中的溝通往往牽涉到不同的背景，傳統(tǒng)的溝通方式（如郵件等）往往需要耗費較長時間，而通過 QQ/微信等方式溝通又常常缺乏背景和上下文，并且歷史消息很難追溯。因此，Teambition 在項目管理中提供了多個溝通渠道：

1）可針對具體任務、文件進行溝通，在快速溝通的同時，溝通人能夠基于任務或文件快速了解事件背景；

2）在項目中進行群聊，直接和項目所有成員進行溝通，消息可回溯；

3）私聊，直接和某一項目成員進行一對一溝通。