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國企公司薪酬方案實施辦法(完整版全解析)

A探索者 >《薪酬管理》

2023.02.18 江西

關(guān)注

2、薪酬結(jié)構(gòu)：

（1）、管理人員薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬總額=崗位薪點工資+績效工資+福利

（2）、作業(yè)職系薪酬結(jié)構(gòu)：軟件項目作業(yè)人員：薪酬總額=崗位薪點工資+績效工資+項目考核工資+福利。市場營銷作業(yè)人員：薪酬總額=營銷考核工資+年績效工資+福利。

（3）、工勤人員薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬總額=勞動力市場價位工資。

3、崗位薪點工資和績效工資的關(guān)系

崗位薪點工資是崗位薪酬中相對固定的一部分，績效工資是崗位薪酬中相對浮動的一部分，固定比例和浮動比例，根據(jù)對崗位的具體要求而制定。生產(chǎn)技術(shù)管理人員原則上以崗位、績效薪酬模式為主，如從事項目工作也可執(zhí)行項目人員薪酬模式，但兩者只選其一，不得重復(fù)執(zhí)行。鼓勵項目（營銷）人員多勞多得，以體現(xiàn)效率優(yōu)先的原則。公司對部分專業(yè)技術(shù)骨干將試用干股等多種形式的分配方法，以達(dá)到使用人才、留住人才的目的（詳細(xì)辦法另行制定）。

六、.年薪工資制

1、適用范圍：

年薪工資制適用于承擔(dān)相對獨立的科研和經(jīng)營業(yè)績并且能夠以一年為完整周期對其科研、經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評估的崗位，主要為公司引進(jìn)的特殊科研人才和大型項目經(jīng)理；

2、年薪總額的確定

由公司總經(jīng)理辦公會議根據(jù)任職者的工作能力、資格條件、承擔(dān)工作（項目）任務(wù)的重要性、工作量的多少確定。

3、年薪結(jié)構(gòu) 年薪總額=固定年薪 + 浮動考核年薪；

其中：固定年薪= 年薪總額×60%，固定年薪按月固定發(fā)放。

4、年薪的考核年薪的考核由總經(jīng)理工作部和用人單位按其承擔(dān)的年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核確定，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報總經(jīng)理辦公會議研究同意后執(zhí)行。

5、浮動年薪的發(fā)放浮動考核年薪=年薪總額×40% x 個人年度考核得分 x70-90%；浮動考核年薪當(dāng)年發(fā)放 70-90%，其余 30-10%留作任職抵押，任期屆滿一年后予以返還，出現(xiàn)以下情況任期內(nèi)的抵押金全額扣除：

年薪者承擔(dān)的重要工作（或項目）沒有按時按質(zhì)完成嚴(yán)重影響公司整個戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；合同未到期自行離職給公司帶來一定損失；個人嚴(yán)重違反公司工作紀(jì)律或規(guī)章制度或違反國家的法律法規(guī)；離任后，某些責(zé)任還沒有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。

七、協(xié)議工資制

1、適用范圍

主要適用于公司臨時聘用的高級技術(shù)人才和高級管理人才。協(xié)議工資的適用需經(jīng)部門申請、公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究批準(zhǔn)。協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實行協(xié)議工資制的員工與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。實行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照公司薪酬管理辦法扣減。

八、其它工資

九、各類獎勵

十、薪酬調(diào)整

十一、發(fā)薪日

十二、其他

附件：

一、xxx 有限責(zé)任公司崗位區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)

二、xxx 有限責(zé)任公司崗位薪點工資標(biāo)準(zhǔn)

三、xxx 有限責(zé)任公司員工績效考核實施辦法

四、xxx 有限責(zé)任公司員工績效考核崗位評價標(biāo)準(zhǔn)

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