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有個(gè)老板問(wèn)我,有什么辦法,能讓老員工自己離開(kāi)。
我問(wèn)他為什么,他說(shuō)老員工跟不上時(shí)代發(fā)展。
我反問(wèn)他:“你有沒(méi)有想過(guò),公司發(fā)展離不開(kāi)老員工的努力。他們以前都很優(yōu)秀,沒(méi)有他們發(fā)光發(fā)熱,你的公司能走到今天嗎?
你現(xiàn)在覺(jué)得他們跟不上發(fā)展,那這么多年里,你有培養(yǎng)過(guò)他們嗎?在這件事上投入了多少成本?我們不能把人消耗掉了,然后不要他們了?!?/span>
類似的事情蠻常見(jiàn)的,很多公司“老人們”的結(jié)局,是黯然退場(chǎng),好像被時(shí)代拋棄一樣。但你不要忘了,他們也曾是被機(jī)遇眷顧的一群人。
消耗員工,會(huì)讓人才越變?cè)狡接?/strong>
如果你的團(tuán)隊(duì)把員工當(dāng)工具,只消耗不培養(yǎng),再好的人才都會(huì)變得平庸。因?yàn)?/span>你在透支明天,打造今天的繁榮。
快速汰換員工看似高效,實(shí)則會(huì)讓團(tuán)隊(duì)走入發(fā)展困局。任何在人才培養(yǎng)上走捷徑的團(tuán)隊(duì),都會(huì)走上發(fā)展的彎路。
往大了說(shuō),商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展了這么多年,我們已經(jīng)從“人口紅利”期進(jìn)入“人才紅利”期,以效率換發(fā)展的方式,在紅海市場(chǎng)不靈了,現(xiàn)在需要用創(chuàng)新謀發(fā)展。
往小了說(shuō),你先問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題:“搭建團(tuán)隊(duì)是為了什么?”很明顯,是為了做成某件事。沒(méi)有人敢說(shuō),他只靠自己就能做成一件事。你得讓團(tuán)隊(duì)上下同欲,使眾人行。
分歧就出現(xiàn)在這里,你把員工當(dāng)工具,快速消耗掉一批批人,能打造出短暫繁榮,但不會(huì)長(zhǎng)久。
當(dāng)你把員工當(dāng)成消耗品時(shí),眼里只裝得下利益,根本不會(huì)關(guān)注人的發(fā)展,就等于扼殺團(tuán)隊(duì)的活力和創(chuàng)新能力。
比如近幾年,隨著一些企業(yè)快速興起衰落,讓很多人失去工作,甚至造成群體性焦慮,那些從大廠離開(kāi)的中層們,就是典型的工具人。
還有每日優(yōu)鮮,用幾十分鐘在線會(huì)議,辭退大部分員工,注銷他們的內(nèi)部賬號(hào),讓員工沒(méi)辦法留存更多證據(jù)。老板、高管集體失聲,這就是把員工當(dāng)工具,消耗員工的例子。
每日優(yōu)鮮的老板,不會(huì)不知道,一個(gè)員工后面就有一個(gè)家庭,如果他們失去工作,房子、車子的貸款怎么辦、孩子老人怎么辦。
相關(guān)部門甚至增設(shè)了“每日優(yōu)鮮員工專用”通道,方便他們申訴。他們自嘲這是每日優(yōu)鮮的“第一次團(tuán)建”,但背后的心酸,沒(méi)人能感同身受。
現(xiàn)在很多老板,都沒(méi)有耐心去培養(yǎng)人。我跟他們講,如果你自己不培養(yǎng),就不要抱怨沒(méi)有人才。
如何打造超配團(tuán)隊(duì)?
我先來(lái)說(shuō)說(shuō),什么是標(biāo)配團(tuán)隊(duì),什么是超配團(tuán)隊(duì)。
能解決當(dāng)下問(wèn)題的,就是標(biāo)配團(tuán)隊(duì)。它是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)線,你也可以理解為合格線。
而在當(dāng)下想到并解決未來(lái)問(wèn)題的,才是超配團(tuán)隊(duì)。想要做好創(chuàng)新,離不開(kāi)能力超配的人才。
就像孫子兵法里說(shuō)的,善戰(zhàn)者無(wú)赫赫之功。因?yàn)樗麄冊(cè)缭趩?wèn)題發(fā)生前,就把隱患解決了。那么,如何打造超配團(tuán)隊(duì)?
1、選人時(shí),有超配意識(shí)
選拔比培養(yǎng)重要。如果你做某項(xiàng)業(yè)務(wù)總是失敗,試過(guò)很多方法都沒(méi)效果,那就是人的問(wèn)題,一般換了人問(wèn)題就解決了。
你不僅要選對(duì)人,選人時(shí)還要有超配意識(shí),也就是你找的人,能力要大于要做的事。
比如小米的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì),除了雷軍之外,其他創(chuàng)始人是從微軟、谷歌等知名企業(yè)出來(lái)的高管和資深產(chǎn)品經(jīng)理,他們都極度自驅(qū),有激情,有創(chuàng)業(yè)精神。
沒(méi)有做選拔就去培養(yǎng)人,是做無(wú)用功。找到對(duì)的人不培養(yǎng),就是對(duì)人才的消耗。
2、用發(fā)展的眼光,培養(yǎng)人
很多公司的培養(yǎng)是培訓(xùn),從當(dāng)下工作需求出發(fā),把人才變成螺絲釘。
而不是從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),結(jié)合人才的優(yōu)勢(shì)、公司的發(fā)展方向,對(duì)他們進(jìn)行超配培養(yǎng)。
超配式的培養(yǎng),是為了成就人,讓他強(qiáng)大到足以離開(kāi)。
這就需要你把自己當(dāng)成醫(yī)生,在培養(yǎng)過(guò)程中,幫助他成為更好的人。而不是做個(gè)木匠,只看到員工眼前的缺點(diǎn),急于變成你需要的樣子。
求其上,得其中;求其下,無(wú)所得。這就是為什么我說(shuō),你搭建團(tuán)隊(duì)要超配。標(biāo)配的人,身在局中,容易迷失。只有超配的人,才能看清全局,有定力有方向。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,是標(biāo)準(zhǔn)做法。而預(yù)防問(wèn)題發(fā)生,才是超配人才要做的事情。很多人覺(jué)得自己是大材小用,實(shí)際上現(xiàn)在大家都太浮躁了,很多人都沒(méi)有超配意識(shí),你主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,才能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),可能別人會(huì)比你走得快,但你會(huì)走得更長(zhǎng)。
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