現(xiàn)在的員工管理是不是覺得太困難了，特別是90后員工，你想要進行權(quán)威式的管理，可是人家根本不甩你，有的甚至“路見不平一聲吼、吼完立馬辭職走”。

90后員工如何管理

如果你公司存在有以下情況，請持續(xù)關(guān)注我們：

1、員工沒激情，一潭死水，沒氛圍

2、工作無目標，業(yè)績無法突破

3、員工不好管，老板說話不執(zhí)行

4、部門之間不配合，相互指責、抱怨

5、團隊有功勞就邀功搶賞

6、部門之間遇事推卸責任，事不關(guān)已

7、員工不懂感恩，一味索取

8、員工動不動鬧情緒！給老板臉色看

9、招不到人才，招來了也留不住

10、團隊消極負面情緒嚴重，總說別人不好

11、員工消極怠工，品質(zhì)不良，損耗高

以上情況出現(xiàn)在你的公司，其實說明一點，就是老板不懂“人性”，如果你了解了8大需求，行為三要素，懂得分錢，分責，分權(quán)，你就可以分身，實現(xiàn)身心解放，不用一天到頭忙得團團轉(zhuǎn)還沒有效果。

員工管理

針對以上情況，給出企業(yè)如何招人、育人、留人的有效方法，供你參考：

1、招人：

核心人員：挖（在競爭對手做頂梁柱），或自己培養(yǎng)晉升，

基層人員：會議招聘，如在學(xué)校招，人才市場招，老員工轉(zhuǎn)介紹，校企合作，在社會上招聘(創(chuàng)業(yè)說明會，就業(yè)說明會），

2、育人：

同級別：讓優(yōu)秀員工培養(yǎng)，有空缺的領(lǐng)導(dǎo)崗位時，通過營造競爭氛圍，召開路演競聘演說，最后通過投票的方式上崗

外面培訓(xùn)：要確認老師有相關(guān)經(jīng)驗

3、留人：

薪酬設(shè)計： 上山型，下山型，平路型

晉升機制：設(shè)置詳細的員工生涯規(guī)劃圖，讓員工升官發(fā)財

股權(quán)激勵：讓員工有機會成為合伙人，像老板一樣干活

企業(yè)育人就要這樣干

請考慮創(chuàng)業(yè)啟動要什么人才？

創(chuàng)業(yè)合伙人：未來給他多少錢？

投資合伙人：要錢？要人脈？還是要資源？

事業(yè)合伙人：員工從給錢到股權(quán)

團隊中通常有3種類型不干活的人，原因是：

1、能力不行

2、立場不堅定

3、動力不足

針對以上三種原因，你都有什么方法？

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