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上海家化(SH:600315):中國平安瘋狂追逐的中國日化行業(yè)龍頭,它家的產(chǎn)品你一定聽過,大概率用過...

       

是一篇上海家化(SH:600315)的復(fù)習(xí)文章。

上海家化(SH:600315)


價值事務(wù)所,2019年8月份成立以來,在近一年的時間里研究了幾十只優(yōu)秀股票,絕大部分走的相當(dāng)不錯。

這期間也來了很多新朋友,對我們不是很熟悉,加上很多老朋友,也想知道價值事務(wù)所是如何挖掘出這些優(yōu)質(zhì)股的。

所以接下來,會陸續(xù)把之前的文章再次發(fā)布出來,供大家學(xué)習(xí)參考。

但有一點必須注意:很多股票都漲上去了,甚至不少都翻倍了。文章中的買入邏輯和估值都不再具有參考意義。文章僅供學(xué)習(xí)分析邏輯和熟悉公司基本面使用,不能盲目的用于投資指導(dǎo),請務(wù)必清楚這一點,謝謝。

本文首發(fā)于2019年11月09日,發(fā)文后最高達到51.25,最大漲幅約為  107.07%

前段時間《價值事務(wù)所》進行了一次粉絲數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)有90%的粉絲都屬于男性,矣,那今天要講的上海家化,該怎么講呢,估計廣大男同胞得回去問問自己的媳婦兒。
如果是一名正常的女性,她一定會知道,很多大名鼎鼎的品牌,背后都有一個強勢的爸爸。比如YSL、蘭蔻和阿瑪尼都屬于歐萊雅(記住是歐萊雅,不是A股的珀萊雅);比如LA MER、MAC屬于雅詩蘭黛;CPB、Nars、蘆丹氏屬于日本的資深堂、、、、
這個時候,再看看我國,大家會發(fā)現(xiàn),雖然我國亂七八糟的護膚品、化妝品等等品牌挺多,但你還真說不出一個像雅斯蘭黛、強生、歐萊雅一樣的大集團。這個時候,你會不會有一種深深的失落,然而事實真的如此么??
no,不是的,你知道六神背后的爸爸是誰么?你知道佰草集背后的爸爸是誰么?還有美加凈、高夫、、等等,你會發(fā)現(xiàn),我靠,這些國產(chǎn)老品牌背后,都有一個叫上海家化的爸爸,而上海家化,屬于——中國平安。
當(dāng)大家還在苦苦追尋貴得要死的珀萊雅和丸美這種“稀缺標(biāo)的”時,不如停下腳步,看一看上海家化。
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一路走來都是瓜的上海家化

上海家化的前身為廣生行,1898年創(chuàng)立,為我國歷史上第一家化妝品公司。由于那時候,化妝品只能通過進口,貴得要死,只有超級土豪能用。而我國作為悠久歷史的“養(yǎng)生大國”,有中草藥等作后盾,做化妝品有著天然的優(yōu)勢。
嗅覺敏銳的廣東商人馮福田并借此機會成立了廣生行,志在做能讓國人用得起的化妝品。為啥叫廣生行?因為他的口號是:“廣德、厚生、聚人心、行天下?!耙豢淳秃苡小皞b客精神”。
當(dāng)時廣生行旗下,最著名的品牌就是雙妹了,一款“粉嫩膏”紅遍大江南北,甚至一度力壓國外大牌,在舊金山巴拿馬世博會上斬獲金獎。濃濃的中國風(fēng),滿滿的情懷。
只是新中國成立后,雙妹這個老牌就銷聲匿跡了,不過近期,家化重啟該品牌,照樣打的是高端路線,用過的朋友都夸好。
上世紀50年代,廣生行和上海明星香水肥皂廠、東方化學(xué)工業(yè)社、中國協(xié)記化妝品廠合并成為上海明星家用化學(xué)品制造廠,隨后誕生了很多影響我們上一輩、兩輩人的品牌,比如友誼和雅霜。如果你去逛什么懷舊商店,里面一定會有。
在之后的家化進行改制,2011年,這個百年老牌企業(yè)成為上海國資國企改制“試水者”,上海家化母公司家化集團100%股權(quán)最終被中國平安通過競標(biāo)獲得,平安入主后,也隨即入主上海家化,以29.24%的持股權(quán)成為上海家化實際控制人。
之后,平安系不停的通過邀約收購和二級市場購買等方式對公司連續(xù)增持,沒記錯的話,平安的第一次邀約收購價為38(當(dāng)時家化的股價才31而已),完全能感受到,資本對家化的衷心。
本來平安是好意,想用自己的力量幫助家化做大做強,做成下一個強生。可是家化原生管理層和平安系矛盾重重,沒多久,上海家化之父,時任董事長葛文耀便宣布辭職,2個月后,平安空降謝文堅擔(dān)任上海家化董事長。
然后家化迎來了人生至暗時刻,2015、16年慘遭業(yè)績滑鐵盧,不久,謝文堅就因私人原因離職,隨后,家化聘任張東方為公司首席執(zhí)行官兼總經(jīng)理(至今,家化仍然是Mrs 張掌舵)。這面相,一看就是《價值事務(wù)所》喜歡的。
Mrs張上任之確定了新的公司戰(zhàn)略,由以前的渠道驅(qū)動改為品牌驅(qū)動,佰草集和雙妹向高端發(fā)展,六神和白加凈往年輕化發(fā)展,高夫玉澤向細分化發(fā)展等等。意在彌補因高層人事動蕩而錯過的發(fā)展。
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財務(wù)分析

家化上市19年,分紅融資比388.27%,優(yōu)秀!
公司的資產(chǎn)負債率逐年上升,至2018年達42.79%,不過沒有短期借款,其中較大的是10.73億長期借款,14.21億其他應(yīng)付,8.28億應(yīng)付,2018年利息支出6600萬,整年利潤5.4億,利息占比超過利潤10%,我們認為不太好。
而巨額其他應(yīng)付款引起我們注意,在年報里仔細查看,發(fā)現(xiàn)基本是營銷費用,看來公司重建渠道大品牌真心舍得花錢,不過這營銷費花出去效果好不好,我們后文再講。
由于家化15年的凈利暴增但是和主營業(yè)務(wù)無關(guān),因此,我們這次拉的圖是五年營收和五年扣非凈利,15、16成績慘淡的原因我們在前文講到了,17、18雖然重回增長,但是對比營收,這個利潤少得可憐,一點都不像個賣化妝品的。
公司的毛利高達62.79%,凈利卻只有7.57%,真是慘不忍睹,罪魁禍首就是劇增的銷售費用,2018年銷售費用高達29億,占了營收的40%+,這么高的銷售費用砸下去,營收也沒見什么起色,這不禁引起我們團隊深深的思考。
其實,國產(chǎn)化妝品目前所處的地位十分尷尬,城鎮(zhèn)人口消費能力高,但好像只消費最頂尖的品牌,如雅斯蘭黛、蘭蔻等等;農(nóng)村人口消費水平低,日化產(chǎn)品不消費或者就消費特別便宜的,比如大寶、隆力奇一類;中間層消費人口較少,日化家的產(chǎn)品目前看來幾乎是屬于中間系列,高端還沒能培養(yǎng)起來,低端又低不下去。
看看家化歷年ROE,也是慘淡,本來14年之前的一手好牌,被謝文堅生生打爛,看到家化15、16年的數(shù)據(jù),真是讓人氣得直跺腳,雖然Mrs張很努力,家化數(shù)據(jù)開始回升,但好企業(yè)變差容易,再變好真的很難。
不過能把一個好企業(yè)兩年內(nèi)搞成這個樣子,也真還不是一般人能做到的。。。。。
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總結(jié)

家化所處行業(yè)是好行業(yè),品牌也是老品牌,不是好公司當(dāng)年平安也不至于苦苦追求,只是在14-16年我國渠道發(fā)生了翻天覆地的改變,尤其是電商興起,家化沒有積極應(yīng)對卻走向了內(nèi)戰(zhàn),使得家化一下子沒落了。
近兩年雖然更換掌舵人,但也不是那么快能見到成效,如果哪一天家化的廣告鋪天蓋地,高端產(chǎn)品站住了腳,那就是Mrs張完成了家化的變革,講道理,我們團隊是很看好Mrs張的,希望Mrs張帶領(lǐng)家化,重新煥發(fā)生機!
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