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這些專家的規(guī)劃很多是按照傳統(tǒng)的套路進(jìn)行，有的甚至把別的公司的規(guī)劃文本中的文字與圖片改一下，更可惡的是連圖都不改，沒幾天就能做好了，為了糊弄外行，他們卻說需要幾十天才能做完成項(xiàng)目規(guī)劃，這樣才能收取更高的規(guī)劃費(fèi)用。其實(shí)一個(gè)實(shí)用的策劃是非常難做的，需要全面的思路和創(chuàng)意，但是大多數(shù)的老板都不愿意花錢做策劃，以為規(guī)劃就可以一步到位了，還可以省去策劃費(fèi)。

一個(gè)成功的農(nóng)業(yè)莊園項(xiàng)目，必須是先對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析、精準(zhǔn)定位、產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)態(tài)組合、商業(yè)模式、開發(fā)策略、創(chuàng)新營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)模式、創(chuàng)收回報(bào)等策劃之后，依據(jù)這個(gè)總體思路，再來做下一步規(guī)劃。現(xiàn)在農(nóng)業(yè)莊園與田園綜合體一哄而上，只要聽說哪家的農(nóng)業(yè)莊園或田園綜合體做的成功了，就一窩蜂的組團(tuán)去考察。

如果你去考察的這個(gè)農(nóng)業(yè)莊園或田園綜合體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)本身就好，有歷史古鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)資源為根基，有先天的地域文化背景，再加上國(guó)家政策的大力支持，那么成功就不是偶然的！在國(guó)家沒有政策出臺(tái)之前，人家就已經(jīng)成功了！

如果把西北或者西南或者東北與這家在地理位置上換一下，你也在同一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上做農(nóng)業(yè)莊園或田園綜合體，看看結(jié)果是否一樣？再則說，同樣的農(nóng)業(yè)莊園或田園綜合體的基礎(chǔ)條件，將你的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)與他們的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)互換，結(jié)果也會(huì)大不相同。

比如，袁家村在西北是成功的，如果把袁家村的項(xiàng)目復(fù)制到長(zhǎng)江以南，就會(huì)出現(xiàn)水土能服？文化可以復(fù)制，但根卻沒法移動(dòng)，成功的農(nóng)業(yè)莊園與田園綜合體，需要在區(qū)位優(yōu)勢(shì)、文化、天時(shí)、地利、人和、政策、智慧、專業(yè)、模式等都是不可或缺的。

所以，我們不能單單看到別人成功了，就去跟風(fēng)，去生搬硬套，一定要結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕?、特色、民俗等都策劃好之后，再進(jìn)行落地實(shí)施，一定要我做我的，讓別人跟著我的風(fēng)走，這樣才能獲得事半功倍的收獲！

現(xiàn)在很多人已經(jīng)山寨慣了，克隆成風(fēng)。一聽說某某小鎮(zhèn)很成功，馬上就去克隆一個(gè)；比如相關(guān)部門經(jīng)常組織相關(guān)從業(yè)者去臺(tái)灣或國(guó)外考察，他們發(fā)現(xiàn)某某莊園或某某小鎮(zhèn)很不錯(cuò)，就要克隆一個(gè)。 其實(shí)這些項(xiàng)目的某些內(nèi)容是可以借鑒和參考，但不能完全復(fù)制，必須要結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況。一個(gè)好的農(nóng)業(yè)莊園是通過自身的根基和養(yǎng)分長(zhǎng)出來的，而不是生搬硬套模仿復(fù)制出來的。

有些人為了突出特色莊園的“特”，就進(jìn)行過度創(chuàng)新，想充分的體現(xiàn)“差異化”，認(rèn)為差異化就是要做到絕對(duì)的唯一性，這是個(gè)可怕的誤區(qū)。有些事情絕對(duì)化到一定程度，其實(shí)已經(jīng)不可行了

還有一種誤區(qū)，就是把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化。比如，有的專家恨不得做出100多種農(nóng)業(yè)莊園的業(yè)態(tài)，各種稀奇古怪的都有，讓人看了眼花繚亂，其實(shí)，不管從什么角度分類，農(nóng)業(yè)莊園就那么十來種。過度追求創(chuàng)新，容易走進(jìn)死胡同。

現(xiàn)在農(nóng)業(yè)莊園和農(nóng)業(yè)綜合或農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)投資過熱，導(dǎo)致一些人已經(jīng)喪失正常的理性判斷，盲目的拿下一些不合適的土地。有些地塊看上去生態(tài)環(huán)境不錯(cuò)，看上也去很美，但卻成為一個(gè)投資陷阱。農(nóng)業(yè)莊園不是傳統(tǒng)的旅游地產(chǎn)，其核心是發(fā)展產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈條，選址不能像旅游地產(chǎn)那么隨意。更何況以前投資旅游地產(chǎn)的老板大有人在，因選址不當(dāng)而半死不活的項(xiàng)目案例不在少數(shù)。

總的來說，一個(gè)項(xiàng)目的落地，直接關(guān)系到項(xiàng)目的收益與回報(bào)，所以需要找專人專業(yè)的策劃，深入項(xiàng)目當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集地方人文歷史，分析周邊市場(chǎng)需求及消費(fèi)數(shù)據(jù)，了解同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)狀況等等，做足前期這些工作；如果沒有進(jìn)行策劃，并且在這個(gè)行業(yè)沒有實(shí)操能力與成功案例，就把項(xiàng)目隨便地交付出來先規(guī)劃，這樣的結(jié)果就可想而知了！

（1）思路目標(biāo)

堅(jiān)持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以旅游業(yè)為主導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃、創(chuàng)新機(jī)制、規(guī)范管理，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)莊園創(chuàng)建工作。到2020年，建成100個(gè)國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)莊園，基本形成布局科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、效益顯著的莊園經(jīng)濟(jì)帶。國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)莊園品牌知名度和影響力顯著提升，成為引領(lǐng)農(nóng)旅融合發(fā)展的新名片。

（2）基本原則

①堅(jiān)持以農(nóng)為本

以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以組織化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地為載體，努力提高優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)能力，不斷提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。

②堅(jiān)持融合發(fā)展

立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合旅游資源稟賦，科學(xué)開發(fā)旅游產(chǎn)品，合理挖掘多元化功能，突出特色，實(shí)現(xiàn)農(nóng)旅深度融合，以農(nóng)促旅、以旅強(qiáng)農(nóng)。

③堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作

堅(jiān)持市場(chǎng)在資源配置中的決定性地位，充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)與推動(dòng)作用，不斷提高莊園管理水平，增強(qiáng)自我發(fā)展能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

④堅(jiān)持保護(hù)優(yōu)先

遵循生態(tài)保護(hù)、文化傳承的系統(tǒng)性、完整性及其內(nèi)在規(guī)律，把保護(hù)放在優(yōu)先位置，創(chuàng)新保護(hù)機(jī)制，在保護(hù)中發(fā)展、在發(fā)展中保護(hù)。