因此,金融機(jī)構(gòu)在經(jīng)營管理過程中,如何平衡經(jīng)營信用中帶來收益和風(fēng)險(xiǎn),如何管好信用風(fēng)險(xiǎn),是其必須面臨的首要問題,也是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要內(nèi)容。
信用風(fēng)險(xiǎn)管理難點(diǎn)與挑戰(zhàn)
全面信用風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
1)信貸規(guī)劃和流程、智慧風(fēng)控、和系統(tǒng)建設(shè);
2)信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型及應(yīng)用;
3)信用風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)體系建設(shè);
4)不良資產(chǎn)管理;
5)資產(chǎn)估值與押品管理;
信貸規(guī)劃和流程、智慧風(fēng)控、和系統(tǒng)建設(shè)
信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)劃
信用風(fēng)險(xiǎn)治理架構(gòu)設(shè)計(jì)
統(tǒng)一授信和限額管理體系
大額風(fēng)險(xiǎn)暴露
信貸流程體系規(guī)劃、梳理和優(yōu)化設(shè)計(jì)
智慧信貸風(fēng)控體系設(shè)計(jì)和規(guī)劃
全線上化信貸產(chǎn)品和流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)
信貸系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)需求分析
信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型及應(yīng)用
信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部評級(jí)模型開發(fā)和驗(yàn)證
信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部評級(jí)制度管理和應(yīng)用
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型開發(fā)和應(yīng)用
風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)估值
風(fēng)險(xiǎn)壓力測試
IFRS-9減值模型開發(fā)和管理應(yīng)用
反欺詐模型開發(fā)和應(yīng)用
信用風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)體系建設(shè)
數(shù)據(jù)治理
風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)集市建設(shè)
統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)視圖及模型建設(shè)
不良資產(chǎn)管理
不良資產(chǎn)交易和處置
不良資產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)
不良資產(chǎn)估值
不良資產(chǎn)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理
資產(chǎn)估值和押品管理
資產(chǎn)估值
押品估值方法和管理應(yīng)用
大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的押品估值和管理應(yīng)用
全面信用風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的特點(diǎn)
01
全面性
total
以金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系為主要視角,綜合考慮信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系性和全局性的要求,而非立足于單一領(lǐng)域的技術(shù)和手段,強(qiáng)調(diào)全局觀指導(dǎo)下的體系設(shè)計(jì);
02
綜合性
total
信用風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的問題都有綜合性的特征,需要透過現(xiàn)象看本質(zhì),解決根源問題,避免“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”的“點(diǎn)對點(diǎn)”思路,而是將信用風(fēng)險(xiǎn)管理的各種方法和工具綜合應(yīng)用于根本性問題的解決,強(qiáng)調(diào)“從面到點(diǎn)”的思路;
03
系統(tǒng)性
total
強(qiáng)調(diào)金融機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)問題的應(yīng)對方法,并非特定方法和工具的簡單組合,而是依靠業(yè)界頂級(jí)專家的經(jīng)驗(yàn),協(xié)助金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行全局性的診斷,自上而下梳理出問題的癥結(jié),提出有針對性的基礎(chǔ)性頂層設(shè)計(jì)方案,在此基礎(chǔ)上再提出各種特定的解決方法。
04
專業(yè)性
total
全面信用風(fēng)險(xiǎn)解決方案需經(jīng)驗(yàn)豐富的高階行業(yè)專家的深度參與,畢馬威的專業(yè)團(tuán)隊(duì)中,不僅具備有著多年咨詢經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員,而且邀請到了具有豐富金融行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的業(yè)界專家加盟,包括大型金融機(jī)構(gòu)的前高管,風(fēng)險(xiǎn)管理部門和科技部門的負(fù)責(zé)人等。為全面、系統(tǒng)、綜合提供信用風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案夯實(shí)了強(qiáng)大的專業(yè)實(shí)力。
面對紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)和金融形勢,畢馬威通過多團(tuán)隊(duì)的融合,組建實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的全面信用風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案咨詢團(tuán)隊(duì),協(xié)助金融機(jī)構(gòu)揭示信用風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的本質(zhì)問題,并提出解決這些根本問題的合理路徑和實(shí)施手段。
聯(lián)系我們
張楚東
金融業(yè)咨詢服務(wù)
主管合伙人
畢馬威中國
+86 (21) 2212 2705
tony.cheung@kpmg.com
彭富強(qiáng)
華南區(qū)咨詢服務(wù)主管合伙人
中國及亞太區(qū)特殊資產(chǎn)組主管合伙人
畢馬威中國
+86 (20) 3813 8802
wilson.pang@kpmg.com
曹勁
金融風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢服務(wù)
主管合伙人
畢馬威中國
+86 158 1040 2072
jin.cao@kpmg.com
沈一妮
企業(yè)估值咨詢合伙人
畢馬威中國
+86 (21) 2212 3511
nikki.shen@kpmg.com
王大鵬
金融科技主管合伙人
金融風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢服務(wù)合伙人
畢馬威中國
+86 (10) 8508 7131
chris.wang@kpmg.com
陶進(jìn)偉
金融業(yè)咨詢服務(wù)合伙人
畢馬威中國
+86 (10) 8508 5902
kevin.j.tao@kpmg.com
何巍燁
重組咨詢服務(wù)主管合伙人
畢馬威中國
+86 (10) 8508 4509
stan.he@kpmg.com
胡雪梅
重組咨詢服務(wù)合伙人
畢馬威中國
+86 (10) 8553 3654
may.hu@kpmg.com
行智國
金融風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢服務(wù)總監(jiān)
畢馬威中國
+86 (10) 8508 7151
michael.xing@kpmg.com
溫勝利
金融風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢服務(wù)總監(jiān)
畢馬威中國
+86 (755) 2547 4623
victor.wen@kpmg.com
聯(lián)系客服