他希望打破這樣的神話(huà)：成為一名創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)是段令人振奮的經(jīng)歷。他說(shuō)：“最大的誤解就是這里面充滿(mǎn)了樂(lè)趣。而其實(shí)創(chuàng)建并運(yùn)營(yíng)一家企業(yè)極為艱苦，非常磨人，而且會(huì)讓人情緒低落。它有可能給你帶來(lái)歡欣感，但更經(jīng)常的是，它讓你心生煩憂(yōu)?！?/strong>
本在科技領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在他是硅谷風(fēng)投界的大人物。他的公司為Airbnb、Skype、Facebook和Twitter等提供過(guò)融資。以下是他在書(shū)中分享的四條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
四條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
本在他的書(shū)中直言不諱。關(guān)于如何度過(guò)艱難時(shí)期，沒(méi)有放之四海皆準(zhǔn)的辦法。因此，他在書(shū)中分享了一些原則，他希望對(duì)那些勇于創(chuàng)業(yè)并無(wú)論順境、逆境還是窘境都堅(jiān)持把公司運(yùn)作下去的人能有所幫助。
1. 事情一團(tuán)糟時(shí)：面對(duì)現(xiàn)實(shí)
勝利讓人欣喜。而事情一團(tuán)糟時(shí)則讓人心生煩憂(yōu)。股市暴跌、重要客戶(hù)離開(kāi)、新的對(duì)手參與到競(jìng)爭(zhēng)中以及投資人背棄你。當(dāng)你的企業(yè)在為生死存亡奮斗時(shí)，再多的正面消息也無(wú)法扭轉(zhuǎn)敗局。本說(shuō)，當(dāng)你的公司中事情出了岔子時(shí)，沒(méi)人會(huì)在意。沒(méi)人會(huì)插手并拯救你。本要說(shuō)的是，你需要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。他說(shuō)，不要把時(shí)間花在你本可以做但沒(méi)做的事情上，而要集中全部精力從眼下的亂局中找出看起來(lái)不可能的方法。
2. 不管是好是壞：都有傳染性
本原來(lái)的老板吉姆·巴克斯德?tīng)枺↗im Barksdale）說(shuō)過(guò)：“我們關(guān)心的順序是：人，產(chǎn)品和利潤(rùn)?！北菊f(shuō)，很多初創(chuàng)公司出于錯(cuò)誤的原因選擇錯(cuò)誤的人擔(dān)任錯(cuò)誤的職位。人沒(méi)選對(duì)會(huì)直接影響到你創(chuàng)造和交付產(chǎn)品的能力。沒(méi)有一款能夠讓你在市場(chǎng)中取勝的產(chǎn)品，你不可能獲得利潤(rùn)。游戲結(jié)束。
他說(shuō)，這里有三條教訓(xùn)供你借鑒。首先，聘用長(zhǎng)處明顯的人而不要聘用沒(méi)有弱點(diǎn)的人。第二，在你企業(yè)的任何階段，都要對(duì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)進(jìn)行投資。這會(huì)帶來(lái)指數(shù)倍的好處。第三，確保你的公司是一處非常吸引人的工作場(chǎng)所。在艱難時(shí)期，你不得不裁掉一些人。通過(guò)打造出色的工作場(chǎng)所，留下來(lái)的那些人會(huì)理解公司的處境并緊密團(tuán)結(jié)在CEO周?chē)捕入y關(guān)。
3. 成長(zhǎng)的煩惱：正確的時(shí)間，正確的人選
要不就在家歇著，要不就做大做強(qiáng)，這是硅谷流行的文化。這意味著創(chuàng)業(yè)者需要考慮清楚如何擴(kuò)大規(guī)模。這是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)創(chuàng)業(yè)者對(duì)于擴(kuò)大某類(lèi)組織的規(guī)模完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。本表示，最難的事情之一就是在正確的時(shí)間選擇正確的人員幫助你擴(kuò)大規(guī)模。大多時(shí)候，人們會(huì)陷入他稱(chēng)之為規(guī)模預(yù)期謬論的陷阱中。CEO們開(kāi)始選擇大名鼎鼎的人才，希望他們能幫助企業(yè)更上一層樓。問(wèn)題是這些知名人物對(duì)于一家初創(chuàng)企業(yè)而言往往大而無(wú)當(dāng)，最終隨著挫折來(lái)臨，耗盡了寶貴的管理層活力，而扼殺了公司的潛力。
4. 心理健康
CEO們面對(duì)著巨大的壓力。在艱難的時(shí)刻，他們不得不應(yīng)對(duì)失望的投資人、員工和客戶(hù)。這會(huì)是一份非常孤獨(dú)的工作。本說(shuō)它就像是管理人員的搏擊俱樂(lè)部?！胺乐笴EO心理崩潰的第一條準(zhǔn)則就是不要談?wù)撔睦肀罎??！?/p>
本說(shuō)，有三種工具可以幫助抗擊壓力。第一個(gè)就是結(jié)交一些值得信賴(lài)的朋友，你可以對(duì)他們暢所欲言。他們將幫你想出辦法走出艱難時(shí)刻，并給你力量。第二個(gè)就是理清你的思維。把你腦子里的想法都寫(xiě)在紙上。這樣你就能有個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)并得出關(guān)于當(dāng)前狀況的一些看法。它會(huì)減輕你的心理壓力。最后，本鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者釋放出情緒的空間。他說(shuō)沉湎于過(guò)去并擔(dān)憂(yōu)未來(lái)會(huì)讓你在情緒上不堪重負(fù)。他的看法是，關(guān)鍵在于專(zhuān)注于你要達(dá)成的目標(biāo)，而不是你希望避免的東西。
結(jié)語(yǔ)
本·霍洛維茨是風(fēng)投公司Andreessen Horowitz的聯(lián)合創(chuàng)始人。他曾是Opsware的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，這家公司于2007年以16億美元賣(mài)給了惠普公司。他的新書(shū)《艱難創(chuàng)業(yè)路》分享了他在這段不平凡的旅程中學(xué)到的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
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