文 | 吳詩蕓 · 主播 | 楊槍槍
在近幾年的商業(yè)管理類書籍中，有兩本書的名字特別像，即《一勝九敗：優(yōu)衣庫風(fēng)靡全球的秘密》和《九敗一勝：美團創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》，都在闡述著創(chuàng)業(yè)道路上的一種真實鏡像——成功并非那么輕易獲得。
優(yōu)衣庫在發(fā)展過程中，經(jīng)歷過無法從銀行融資的焦灼，經(jīng)歷過低價給消費者帶來“便宜沒好貨”的負(fù)面印象、從而被劃入低端陣營的苦悶，也經(jīng)歷過海外拓展遭遇失敗的重挫……
也正是敢于面對并解決掉創(chuàng)業(yè)道路上的無盡坎坷，柳井正帶領(lǐng)優(yōu)衣庫成為風(fēng)靡全球的快時尚品牌。
美團創(chuàng)始人王興的人生也是如此，2004年，他第一次創(chuàng)業(yè)，和朋友一起做了一款社交產(chǎn)品“多多友”，結(jié)果失?。?005年下半年，他模仿Facebook 做了一個校園SNS 網(wǎng)站“校內(nèi)網(wǎng)”，因融不到錢而賣掉；
2007年5月，第一個模仿國外Twitter 的網(wǎng)站“飯否”上線，后來被新浪微博秒殺；2008年年初，他又模仿國外的職場社交網(wǎng)站 LinkedIn 推出了“海內(nèi)網(wǎng)”，后來被“開心網(wǎng)”秒殺。
很多人如果經(jīng)歷了這么多的失敗可能會心灰意冷、一蹶不振了，可王興這個“硅谷同步助手”并沒有泄氣。
2009年，王興瞄準(zhǔn)了美國的團購網(wǎng)站 Groupon，開始開發(fā)團購網(wǎng)站美團網(wǎng)，最終在接下來的“千團大戰(zhàn)”中勇敢的活了下來。
柳井正和王興的經(jīng)歷，正如很多創(chuàng)業(yè)者的一樣，無論是“一勝九敗”還是“九敗一勝”，都可以用“創(chuàng)業(yè)維艱”四個字來定義。
“在擔(dān)任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱?！?/span>《創(chuàng)業(yè)維艱》的作者本·霍洛維茨如是說。
創(chuàng)業(yè)的道路上，會面臨很多問題，每走一步都要做出艱難的決策、付出艱辛的努力，更何況是深處逆境中的CEO。
本·霍洛維茨會告訴你，創(chuàng)業(yè)公司的CEO不應(yīng)該計算成功的概率。
創(chuàng)建公司時，你必須堅信，任何問題都有一個解決辦法，而你的任務(wù)就是找出解決辦法，無論這一概率是十分之九，還是千分之一，你的任務(wù)始終不變。
因而，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)書籍所說的都是如何做正確的事，不把事情搞砸；而本·霍洛維茨還會告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時，你該怎么辦。
正如本書的副標(biāo)題：如何完成比難更難的事。
作為硅谷資深創(chuàng)業(yè)者，本·霍洛維茨1999年與網(wǎng)景之父馬克·安德森共同創(chuàng)立Loudcloud公司，后轉(zhuǎn)型為Opsware公司，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的惡劣大環(huán)境下，數(shù)次帶領(lǐng)公司起死回生，并最終成功以16億美元的高價將公司出售給惠普。
2009年他再次與馬克·安德森聯(lián)手，創(chuàng)立了風(fēng)險投資公司Andreessen Horowitz。
公司在成立短短三年時間里，就躋身成為硅谷最頂尖的風(fēng)投公司之一，投資了包括 Skype， Facebook, Instagram, Twitter, Airbnb等眾多知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
本·霍洛維茨也被外媒譽為“硅谷最牛的50個天使投資人”之一。
豐富的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，造就了本書的一個顯著特點：干貨滿滿。
前三章敘述完創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后，從第四章開始直接上干貨，勘稱創(chuàng)業(yè)者、CEO不可錯過的解決問題大全，每一個都具有很強的指導(dǎo)性和可行性。
簡單羅列幾個：如何解雇員工？如何裁掉高管？可以從好朋友的公司挖人嗎？如何最大限度的減少辦公室政治？該不該招資深人士？
當(dāng)天才員工變成超級渾蛋，你該怎么辦？有人利用跳槽來要求加薪，該滿足他嗎？如何評估CEO？ 如何打造一流的管理團隊？該不該轉(zhuǎn)讓公司？
因此，這本書你不可錯過，它濃縮了一個硅谷頂級創(chuàng)業(yè)者、CEO、投資人的經(jīng)驗和心血。我將通過以下十個主題帶大家共讀：
1.要創(chuàng)業(yè)，你考慮過家人的感受嗎？
（1-2章：1-46頁）
2.有時候，我們并不知道自己真正需要什么
（3章：47頁-68頁）
3.我喜歡那種你信任我的感覺
（4章：69頁-81頁）
4.你要相信，真的沒人會在意
（4章：82頁-108頁）
5.你現(xiàn)在呆的公司到底好不好？
（5章：109頁-136頁）
6.你欠了另一種債嗎？
（5章：137頁-162頁）
7.公司給你的頭銜合適嗎？
（6章：163頁-184頁）
8.允許員工帶狗上班，這算不算企業(yè)文化？
（6章：185頁-215頁）
9.要想創(chuàng)業(yè)，你身上得有這兩個最重要的特質(zhì)
（7章：217頁-265頁）
10.這也許是有史以來最有寓意的管理學(xué)經(jīng)典電影
（8章：267頁-303頁）
相信讀完本書，你會在跌宕的劇情中感受創(chuàng)業(yè)的殘酷風(fēng)暴和極端風(fēng)景，同時學(xué)習(xí)到解決公司問題的實用方法。
無論作為創(chuàng)業(yè)者、管理者、投資人還是普通員工，都會對創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營一家公司有全新的理解。
好了，我們一起來讀這本《創(chuàng)業(yè)維艱》吧。
恭喜你，完成《邊城》的共讀
作者：吳詩蕓，財經(jīng)記者、編輯，近期剛完成一本書。個人公號：踐進社（jianjinshe＿com），希望通過踐行的力量，和你一起成長。
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