霍洛維茨：“在擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里，
只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。
熱火的夏日已接近尾聲，初秋的清爽逐漸滲透進(jìn)我們的身體及內(nèi)心，在激情四射的玩樂(lè)和休假之后，靜下心來(lái)讀一本書(shū)，思考現(xiàn)狀與未來(lái)，發(fā)起與自己、與他人的交流和對(duì)話(huà)。
2017年8月20日下午，由歐美同學(xué)會(huì)澳新分會(huì)、加拿大分會(huì)及海讀沙龍共同組織的《創(chuàng)業(yè)維艱》讀書(shū)會(huì)，在歐美同學(xué)會(huì)如期舉辦。此次《創(chuàng)業(yè)維艱》分享會(huì)由馬里蘭大學(xué)機(jī)械工程系博士、馬里蘭大學(xué)中國(guó)校友會(huì)主席劉靖學(xué)長(zhǎng)領(lǐng)讀。有留加、留美、留法、澳新、留英等等學(xué)長(zhǎng)共30人參加。
劉靖學(xué)長(zhǎng)經(jīng)過(guò)豐富的企業(yè)技術(shù)和管理工作，目前在自主創(chuàng)業(yè)，從事北美老師在線(xiàn)英語(yǔ)STEM科技教育工作。此次分享會(huì)中，劉靖學(xué)長(zhǎng)結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為書(shū)友分享閱讀《創(chuàng)業(yè)維艱》的感受以及學(xué)習(xí)使用本書(shū)的方法。精彩分享引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)熱烈的討論，思路開(kāi)闊，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。
內(nèi)容提要
開(kāi)篇，劉靖學(xué)長(zhǎng)以封皮副標(biāo)題引出今天的內(nèi)容。“比難更難”，這四個(gè)字是吸引他多次閱讀并推薦本書(shū)的初衷，同時(shí)激起書(shū)友探究這件比難更難的事的好奇心。
首先，劉靖學(xué)長(zhǎng)以時(shí)間軸的形式，快速介紹本書(shū)作者本·霍洛維茨在書(shū)中前半部分所描寫(xiě)的個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：本·霍洛維茨是硅谷頂級(jí)投資人，與網(wǎng)景之父馬克·安德森聯(lián)手合作18年，有著豐富的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)。他的第一家創(chuàng)業(yè)公司Loudcloud剛成立九個(gè)月，正準(zhǔn)備大展宏圖時(shí)遇到全球范圍內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，從2000年3月10日到4月這一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，納斯達(dá)克指數(shù)從峰值5048點(diǎn)跌破1200點(diǎn)以下，跌幅達(dá)到80%，公司雖然完成了1.2億美元的C輪投資，但是在如此不景氣的大環(huán)境下，公司的銷(xiāo)售額極其糟糕卻同時(shí)又在極速膨脹，在短短不到18個(gè)月的時(shí)間內(nèi)從十幾人的小公司膨脹到600人且資金鏈斷裂，因此不得不通過(guò)尷尬的上市湊集到1.625億美元，暫時(shí)渡過(guò)難關(guān)。由于公司運(yùn)營(yíng)持續(xù)低迷，作者把該公司以6350萬(wàn)美元的價(jià)格賣(mài)給了EDS公司，并創(chuàng)建第二家公司Opsware，該公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)五年，在經(jīng)歷數(shù)次危機(jī)后以16.5億美元現(xiàn)金賣(mài)給惠普公司。
劉靖學(xué)長(zhǎng)認(rèn)為，忠于產(chǎn)品是創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的關(guān)鍵。在產(chǎn)品管理中，如何很好的實(shí)現(xiàn)“Value Selling”，準(zhǔn)備超過(guò)客戶(hù)預(yù)期的產(chǎn)品，是值得每一位創(chuàng)業(yè)者及CEO應(yīng)該思考的核心問(wèn)題。正如書(shū)中所寫(xiě)，霍洛維茨在正面遭遇突然崛起的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手圍剿的情況下，依然使用“笨辦法”，決定在六個(gè)月的時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。最終，新產(chǎn)品的成功上市讓Opsware公司起死回生并步入平穩(wěn)的上升期。然而，當(dāng)公司進(jìn)入平穩(wěn)期后，是否公司的CEO可以輕松下來(lái)呢？答案是否定的。
劉靖學(xué)長(zhǎng)提到，公司平穩(wěn)期面臨兩個(gè)主要問(wèn)題，1、公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪？2、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是否持續(xù)？這兩個(gè)問(wèn)題帶來(lái)的思考可以用書(shū)中最后兩個(gè)章節(jié)“是否轉(zhuǎn)讓公司”來(lái)回答。
精彩互動(dòng)
參與討論的書(shū)友大致分為三類(lèi)：1、已有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷或長(zhǎng)期從事公司經(jīng)營(yíng)的，2、準(zhǔn)備開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的，3、其他行業(yè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)持有個(gè)人觀點(diǎn)的。
首先，法比分會(huì)的一位學(xué)長(zhǎng)作為正在創(chuàng)業(yè)的書(shū)友代表，發(fā)表了自己對(duì)創(chuàng)業(yè)的一些感受。她認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一件非常困難的事情，正如劉靖學(xué)長(zhǎng)最開(kāi)始提到的那樣。它需要資金、資源及時(shí)間因素等同時(shí)到位才可能開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，而其中每一個(gè)因素都是困難的開(kāi)始。
澳新分會(huì)的一位學(xué)長(zhǎng)作為一位具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的同伴，對(duì)此表示贊同并補(bǔ)充到，創(chuàng)業(yè)資本本身是指資金、時(shí)間、精力等多個(gè)方面，缺一不可。每一位創(chuàng)業(yè)者在初始階段，對(duì)自己的公司和未來(lái)發(fā)展都有美好的憧憬，追求為客戶(hù)呈現(xiàn)完美產(chǎn)品，然而，資本的消耗和運(yùn)營(yíng)者的守政，都將致使美好的初衷被現(xiàn)實(shí)打破。
正如書(shū)本寫(xiě)到：“創(chuàng)建公司之初，每一位企業(yè)家都懷揣著一個(gè)清晰明確的成功夢(mèng)想。你會(huì)創(chuàng)造一個(gè)極其優(yōu)越的環(huán)境，雇用最能干的人加入你的團(tuán)隊(duì)，你們會(huì)齊心協(xié)力，研發(fā)一款令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，讓這個(gè)世界變得更美好。為了使夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)，經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)日夜的辛苦奮斗，你卻發(fā)現(xiàn)，事情并沒(méi)有按計(jì)劃進(jìn)行?！?/p>
澳新分會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬魯強(qiáng)學(xué)長(zhǎng)利用自己在藝術(shù)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，類(lèi)比交響樂(lè)團(tuán)指揮與創(chuàng)業(yè)者，讓書(shū)友更清晰的理解創(chuàng)業(yè)的含義。喬學(xué)長(zhǎng)說(shuō)到：很多人羨慕指揮家的光鮮，并簡(jiǎn)單的認(rèn)為成為指揮比演奏更容易。指揮家曾調(diào)侃自己，是因?yàn)樵趯W(xué)校中選擇樂(lè)器時(shí)沒(méi)有搶到，只好充當(dāng)指揮的角色。然而，事實(shí)并非如此，指揮需要了解樂(lè)團(tuán)中所有樂(lè)器及樂(lè)理，運(yùn)籌帷幄，是比任何樂(lè)器演奏者更難實(shí)現(xiàn)的事情，正如創(chuàng)業(yè)這件事，遠(yuǎn)比看表象看到的更難。
針對(duì)創(chuàng)業(yè)起步難的問(wèn)題，政府部門(mén)在最近幾年出臺(tái)了各種創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃，為有創(chuàng)業(yè)意向的青年及海外學(xué)子提供資金及硬件設(shè)施方面的支持，創(chuàng)業(yè)環(huán)境看好。但伴隨著國(guó)家資本的助力，身為受益人的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對(duì)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的能力做出深入客觀的評(píng)估，深度剖析是否適合創(chuàng)業(yè)這個(gè)問(wèn)題，以便減少資金及資源浪費(fèi)。
喬魯強(qiáng)學(xué)長(zhǎng)指出，每個(gè)青年創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的“l(fā)ifestyle”，了解自身的思維方式是否適合商業(yè)管理，同時(shí)評(píng)估自身的人格魅力及抗壓能力。正如書(shū)中提到的，好的CEO是在逆境中凸顯的，熱情、誠(chéng)實(shí)、強(qiáng)大的內(nèi)心是身為CEO和創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。
針對(duì)這一點(diǎn)，擔(dān)任全球融資律師的留美學(xué)長(zhǎng)從身邊的諸多案例了解到，隨著2015年的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，大批年輕人涌入創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)，但失敗率極高，主要原因歸結(jié)于沉迷于賺快錢(qián)和守政，而自身缺乏成為創(chuàng)業(yè)者的能力和經(jīng)驗(yàn)。這反映出當(dāng)代青年創(chuàng)業(yè)者普遍存在的短板：圈快錢(qián)和盲目憧憬“自己說(shuō)了算”。
留新加坡的學(xué)長(zhǎng)提到，霍洛維茨的合作伙伴曾問(wèn)他“如果資本是免費(fèi)的，你會(huì)如何運(yùn)作？”很多當(dāng)下的年輕人可能曲解這句話(huà)的深刻含義，而僅僅享受來(lái)自政府和投資人的免費(fèi)資本。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和CEO來(lái)說(shuō)，更重要的是為公司和團(tuán)隊(duì)規(guī)劃合理藍(lán)圖，在創(chuàng)業(yè)中做到務(wù)實(shí)，專(zhuān)注于產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。劉靖學(xué)長(zhǎng)補(bǔ)充道：書(shū)中對(duì)于免費(fèi)資本這個(gè)問(wèn)題的提出，是站在企業(yè)發(fā)展及投資運(yùn)營(yíng)的角度和高度，不能簡(jiǎn)單理解為免費(fèi)資金如何使用。
討論后期，來(lái)自留加的學(xué)長(zhǎng)分享了書(shū)中有關(guān)辦公室政治、troublemaker等問(wèn)題的解決之道，將討論的話(huà)題上升到管理團(tuán)隊(duì)的層面。他認(rèn)為，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的管理思路經(jīng)常受到普世觀點(diǎn)、市場(chǎng)和利潤(rùn)導(dǎo)向的影響，而忽略或者輕視了對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的管理及制度的建設(shè)。在創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮下，市場(chǎng)不缺好點(diǎn)子和好商品，缺少的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的抗打擊、抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。人才難得，但創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該反思，對(duì)于人才該去“培養(yǎng)”還是去“遇到”。書(shū)中大量篇幅撰寫(xiě)企業(yè)內(nèi)部人員的問(wèn)題解決的案例及方法，也恰恰表現(xiàn)出人對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。作者不止一次的強(qiáng)調(diào)“人，產(chǎn)品，利潤(rùn)”三者之間，以人為先。
一位浙江大學(xué)在《財(cái)經(jīng)》實(shí)習(xí)的學(xué)長(zhǎng)分享了《重新定義公司》中谷歌的做法，員工會(huì)和公司高層在每周星期五一起開(kāi)交流會(huì)，聽(tīng)取基層員工的訴求和反饋，尊重并珍惜每一位員工。澳新分會(huì)的一位學(xué)長(zhǎng)以自己身為員工的切身體會(huì)來(lái)加強(qiáng)書(shū)友對(duì)于這一部分的認(rèn)識(shí)。她曾經(jīng)的一名老板，不顧員工的實(shí)際情況，用自己的生活和工作方式統(tǒng)一要求旗下員工，并在內(nèi)部鼓勵(lì)員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，最終人心渙散，團(tuán)隊(duì)分崩離析。因此，她也認(rèn)為，“人”是企業(yè)發(fā)展最重要的環(huán)節(jié)。
除了以上的討論外，針對(duì)青年創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，劉靖老師提出他的不同觀點(diǎn)“市場(chǎng)需要個(gè)性化和服務(wù)于小規(guī)?？蛻?hù)的公司，并非每位創(chuàng)業(yè)者都要成為企業(yè)家?！蹦贻p一代創(chuàng)業(yè)者的加入，為市場(chǎng)注入新的活力，相信在創(chuàng)業(yè)政策和國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的發(fā)展和完善，中國(guó)也將在不久后成為全球創(chuàng)業(yè)者的新樂(lè)園。
還是鼓勵(lì)大家親自讀一讀《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書(shū)，相信每個(gè)人都會(huì)有自己的體會(huì)和感悟。最后，祝每位書(shū)友工作順利，前途無(wú)量！
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