上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對于職員的職位升降還有薪資起到很大的作用，如果在公眾場合，領(lǐng)導(dǎo)說錯(cuò)話，如何提醒他的錯(cuò)誤而又不傷他的臉面是一個(gè)雇員必須思考的問題。因?yàn)檫@可能關(guān)系到你的職業(yè)走向。那么，當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說錯(cuò)話時(shí)，作為下屬職員如何用正確的方式提醒呢？
首先，面對領(lǐng)導(dǎo)的過錯(cuò)當(dāng)然能說不。但是因?yàn)槊總€(gè)領(lǐng)導(dǎo)性格不同，做法也是因人而異的。比如你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)他是一個(gè)大膽而且開放的人，那么當(dāng)他說錯(cuò)話時(shí)，你可以簡單地向他提出來。有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)欣賞正直、敢于說實(shí)話的下屬。但是，在說話之前，你要先考慮一下你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，是否是那種想說就能說的程度。如果你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)愛面子，同時(shí)喜歡斤斤計(jì)較的人，那么當(dāng)他說話錯(cuò)時(shí)，你最好保持沉默，不要提出異議，否則他會(huì)認(rèn)為你是在挑戰(zhàn)他的權(quán)威，駁他的面子，另外找一個(gè)時(shí)間私下溝通。
同時(shí)也要注意場合，。領(lǐng)導(dǎo)也是人，人都會(huì)好面子。并且如果是當(dāng)著那么多人的面當(dāng)場支出領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤。那么，基本上你就在領(lǐng)導(dǎo)那里掛號(hào)了，不會(huì)說話做事的標(biāo)簽是摘不掉了。但是凡事也是有特例的，重點(diǎn)就是看什么樣的場合了。
對于立即執(zhí)行的話，如果你確認(rèn)錯(cuò)了，必須馬上提醒領(lǐng)導(dǎo)，
對于不是立即執(zhí)行的，可以有緩沖余地的，不要當(dāng)面指出來，要等到大家走了之后再提醒領(lǐng)導(dǎo)，
對于領(lǐng)導(dǎo)策略性故意說錯(cuò)的話造成不要較真，對于公眾場合下領(lǐng)導(dǎo)說錯(cuò)的話，不管是緊急還是不緊急，都不要當(dāng)場去說透，等到快結(jié)束的時(shí)候，先讓大家等一下，你再上臺(tái)上和領(lǐng)導(dǎo)悄悄的說透，看領(lǐng)導(dǎo)的意思再做下一步的打算，
對于領(lǐng)導(dǎo)一些無關(guān)痛癢的說錯(cuò)話，呵呵一笑了之才是聰明的做法
所以，選在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)比較能容易接受的方式、地方和時(shí)機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)才比較容易接受。
再就是要注意語氣。領(lǐng)導(dǎo)難伺候啊。如果公事公辦的對領(lǐng)導(dǎo)講，領(lǐng)導(dǎo)你是錯(cuò)的，應(yīng)該怎樣怎樣，這樣的效果通常不是很好。可以很委婉的提到這件事。那么聰明的領(lǐng)導(dǎo)顯然會(huì)領(lǐng)會(huì)到自己的問題所在。這個(gè)時(shí)候不需要繼續(xù)下去。點(diǎn)到為止即可。
不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都不是神仙，說話都有說錯(cuò)的時(shí)候，如果是一般的員工，說錯(cuò)兩句話可能不會(huì)有太大的影響，對于領(lǐng)導(dǎo)來說，有時(shí)候說錯(cuò)話的后果是非常嚴(yán)重的，如果我沒有遇到，或者沒有趕上也就算了，如果我們遇到領(lǐng)導(dǎo)說錯(cuò)話時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，我們要和領(lǐng)導(dǎo)說不，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)就是基于公司利益。如果因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤，而造成公司的損失，那么這個(gè)作為下屬也是有責(zé)任的。在這個(gè)魚龍混雜的職場中，一定要學(xué)會(huì)理智的看待問題解決問題。既不能太死板也不能太聰明，否則你很難在職場中生活下去。話說如果是你的話，你會(huì)怎么辦呢？
聯(lián)系客服
