所以，在明確了團(tuán)隊(duì)中的“負(fù)能量”的類(lèi)型之后，就要針對(duì)情況制訂出相應(yīng)措施，來(lái)消除團(tuán)隊(duì)中的“負(fù)能量”，以減少“負(fù)能量”對(duì)于團(tuán)隊(duì)積極性的影響。

消除團(tuán)隊(duì)中“負(fù)能量”的方式主要有以下幾種。

員工不可能突然有一天就充滿(mǎn)激情，也不可能在一天之內(nèi)完全改變“負(fù)能量”的狀態(tài)，同時(shí)，“正能量”也不可能是無(wú)源之水。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，首先要充滿(mǎn)“正能量”，并將自己的“正能量”傳遞給下屬。通過(guò)這樣的方式，才能激活員工的“正能量?jī)?chǔ)存庫(kù)”。當(dāng)團(tuán)隊(duì)管理者以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，臉上常常掛著微笑，行動(dòng)果敢時(shí)，員工才會(huì)受到管理者正面情緒的影響，逐漸消除自身的“負(fù)能量”。

消除團(tuán)隊(duì)中的“負(fù)能量”，除了管理者要以身作則，做出好的表率外，還要注意從員工自身入手，幫助其消除自身的“負(fù)能量”。主要表現(xiàn)在，在平時(shí)的工作中，管理者要注意觀察團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作狀態(tài)和情緒，一旦發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)成員意志消沉，工作時(shí)提不起精神，或者怒氣沖沖、充滿(mǎn)焦慮等不良情緒，管理者都要在第一時(shí)間幫助這名員工消除“負(fù)能量”。

通常，從員工自身入手，幫助其消除“負(fù)能量”的方法主要有以下3種。

從員工自身入手，幫助其消除“負(fù)能量”，是最直接有效的方法。管理者在使用這個(gè)方法時(shí)，要注意在平時(shí)的工作中，認(rèn)真觀察員工的心理狀態(tài)和情緒。只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的情緒變化，才能更好地針對(duì)員工個(gè)人來(lái)消除其身上的“負(fù)能量”。

員工之所以產(chǎn)生“負(fù)能量”，一定是由于長(zhǎng)期的負(fù)面情緒積壓所致。如果這些負(fù)面情緒無(wú)法及時(shí)排解，天長(zhǎng)日久，就會(huì)產(chǎn)生更多的“負(fù)能量”，造成更大的影響。所以，清除團(tuán)隊(duì)“負(fù)能量”的一個(gè)有效的方式就是設(shè)立“情緒傾訴站”，也就是供員工宣泄自己情緒的地方，當(dāng)員工產(chǎn)生負(fù)面情緒時(shí)可以及時(shí)得到排解，從而避免“負(fù)能量”的積累和進(jìn)一步產(chǎn)生。讓員工都能以健康的心態(tài)投入到工作中，提高工作效率。