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HR自學(xué)提升，除了學(xué)習(xí)HRGO的課程外，讀書也是極好的一種途徑。

熟悉小匯的盆友都知道，小匯這次又要安利幾本好書了。

今天推薦的這幾本書，全是實操類的書籍，拿來能用，快速提升

按照慣例，安利完這幾本書之后，小匯也會包郵贈送幾本給愛學(xué)習(xí)、肯成長的HR。

績效量化考核與薪酬體系設(shè)計全案

光看書名就知道這是一本極具實操性的一本書。

《績效量化考核與薪酬體系設(shè)計全案》從戰(zhàn)略、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、部門、崗位五個層面逐級展開，依照“目標(biāo)設(shè)計 目標(biāo)分解 目標(biāo)量化 量化考核 薪酬設(shè)計”五位一體的模式，為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、項目、采購、財務(wù)、行政、人力資源等近30個部門的績效量化考核與薪酬管理提供了精細(xì)化的解決方案，是一部使企業(yè)的績效與薪酬精細(xì)化管理得以有效落實的工具書。

我的第一本HR實戰(zhàn)指南

HR高手教你搞定人力資源管理

書名長得有點可怕，但內(nèi)容卻字字珠璣。作者作為一枚中小企業(yè)HR，從自身角度出發(fā)，總結(jié)多年的人力資源實踐經(jīng)驗著成本書。

書中的章節(jié)是按照人力資源的基本模塊展開的，但其中70%以上的內(nèi)容都是關(guān)于具體的工作該怎么做，而不是關(guān)于理論的。不管是介紹人力資源規(guī)劃工作、招聘工作、培訓(xùn)工作、激勵工作還是介紹績效管理工作，傳遞的內(nèi)容都力求讓讀者讀完之后能馬上開展相關(guān)的工作，并且把工作做到位。

我的第一本招聘面試實戰(zhàn)指南

HR高手教你搞定招聘管理

招聘是眾多工作中的重點，耗時耗力，卻對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

招聘工作看似簡單，但想要招到合適的人才實屬不易。

本書從企業(yè)招聘面試的實際出發(fā)，按照招聘面試的工作流程，對人力預(yù)測與計 劃、發(fā)布招聘信息、簡歷篩選、通知面試、面試實施、人員甄選與錄用六大招聘面試 環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)說明。同時，本書還對網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、招聘會招聘三大實戰(zhàn)技能進(jìn)行了重點闡述。

我的第一本績效考核實戰(zhàn)指南

很多企業(yè)都面臨考核體系設(shè)計難、考核指標(biāo)提取難、考核工作難以有效落實等問題，有效地提高績效考核工作的效果已成為企業(yè)人力資源管理工作的重點。 

本書從企業(yè)績效管理工作的實際出發(fā)，根據(jù)績效考核實施流程，對科學(xué)制訂績效計劃、規(guī)范實施績效考核、有效進(jìn)行績效面談、合理應(yīng)用考核結(jié)果進(jìn)行了詳細(xì)說明，并對績效目標(biāo)設(shè)定、績效目標(biāo)分解、考核指標(biāo)設(shè)計、考核量表設(shè)計、考核制度與方案設(shè)計共五大實戰(zhàn)技能進(jìn)行了重點講解。 

績效考核管理實訓(xùn)實戰(zhàn)實務(wù)

還是一本績效方面的書，與上一本相比，各有千秋。

這是一本關(guān)于績效考核設(shè)計、績效考核實施和績效改進(jìn)的實務(wù)工具書。全書圍繞“實訓(xùn) 實戰(zhàn) 實務(wù)”三大維度，系統(tǒng)介紹了企業(yè)績效考核目標(biāo)設(shè)計、考核方法選擇、考核規(guī)范設(shè)計、績效改進(jìn)實施、績效管理體系建立等10大關(guān)鍵事項，并且給出了多個崗位績效考核的設(shè)計示例與大量可以“拿來即用”的模板。

招聘、面試與錄用管理實務(wù)手冊（第4版）

本書從企業(yè)招聘工作的實際出發(fā)，按照招聘工作流程，對每一個招聘環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)說明，并提供了相應(yīng)的模板和工具。書中的具體內(nèi)容包括招聘與選拔的準(zhǔn)備工作、招聘的實施與評估、筆試、面試、結(jié)構(gòu)化面試、評價中心、員工錄用等方案的設(shè)計以及大量具體的實務(wù)操作范例。

員工培訓(xùn)管理實務(wù)手冊（第4版）

對于企業(yè)而言，如何選擇培訓(xùn)方法、如何確定培訓(xùn)講師、如何選取培訓(xùn)工具、如何設(shè)計培訓(xùn)課程、如何開展培訓(xùn)評估等都需要一系列系統(tǒng)性的解決方案，從而企業(yè)才能做到合理育才。

本書從員工的培訓(xùn)需求出發(fā)，系統(tǒng)介紹了培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容和具體操作方法。其內(nèi)容涉及新員工、銷售人員、技術(shù)人員、企業(yè)生產(chǎn)人員、企業(yè)管理人員的培訓(xùn)方案設(shè)計，脫崗與外派培訓(xùn)方案設(shè)計，以及拓展訓(xùn)練、沙盤模擬和Ｅ化培訓(xùn)三種特殊培訓(xùn)方式的應(yīng)用等。

薪酬體系設(shè)計實務(wù)手冊（第4版）

對于企業(yè)而言，薪酬的作用是吸引并留住對企業(yè)未來發(fā)展有用的人才。企業(yè)要想獲得人才，就必須制定出對人才具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬體系。

本書結(jié)合企業(yè)實際，按照不同級別和不同人員的崗位特點詳細(xì)介紹了薪酬體系設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容，主要包括薪酬制度體系設(shè)計，津貼、獎金與員工持股計劃設(shè)計，員工福利體系設(shè)計，特殊條件下員工薪酬體系設(shè)計，經(jīng)營管理人員薪酬體系設(shè)計，專業(yè)技術(shù)人員和銷售人員薪酬體系設(shè)計，一線生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計以及新進(jìn)員工薪酬體系設(shè)計等。

薦書不送書就是耍流氓。小匯這里包郵贈送愛學(xué)習(xí)的HR以上任意一本書?；顒右?guī)則如下：