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駕馭力:駕馭團(tuán)隊(duì),致勝未來(lái)

任何一家企業(yè)的成功,都與領(lǐng)導(dǎo)者的駕馭力密不可分。在當(dāng)今“以人為本”的時(shí)代,人才是最大的財(cái)富,而團(tuán)隊(duì)組織是將人才效用發(fā)揮到最大的方式。擁有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),就是擁有了最強(qiáng)勁的動(dòng)力引擎。



團(tuán)隊(duì)在企業(yè)遭遇危機(jī)時(shí)幫助企業(yè)渡過(guò)大大小小的難關(guān),讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)一次次跨越。團(tuán)隊(duì)駕馭力由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力以及團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)能力三方面組成。


那么,作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),如何打造駕馭力就顯得尤為重要了。打造駕馭力,主要從以下幾個(gè)方面來(lái)入手:


01

    設(shè)定合理目標(biāo)     


無(wú)論是做什么樣的工作,都要有一個(gè)明確的目標(biāo)。有目標(biāo)的人才有動(dòng)力和拼搏的精神。目標(biāo)是行動(dòng)的前提,是高效工作的一項(xiàng)基本工具,是取得績(jī)效的長(zhǎng)遠(yuǎn)保障。


有了目標(biāo)才有努力的方向,必須先確立目標(biāo)才能去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中,只有樹立了共同的目標(biāo),為同一個(gè)方向努力,團(tuán)隊(duì)的合力才能最大化地集合,團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出最大的作用。


同時(shí),目標(biāo)也是不斷進(jìn)步的保證,沒(méi)有目標(biāo)的行為只能是原地踏步、止步不前。只有實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo)再向另一個(gè)目標(biāo)攻進(jìn),團(tuán)隊(duì)才能攻克一個(gè)個(gè)難關(guān),贏得一次又一次的勝利,不斷取得新成就。


02

      善激勵(lì)機(jī)制    


不管是多么熱情洋溢的員工,多么干勁滿滿的團(tuán)隊(duì),在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,都會(huì)遇到困難和挫折,也容易因?yàn)槿諒?fù)一日的枯燥冗長(zhǎng)的工作而產(chǎn)生懈怠心理。


作為領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)這種情況的時(shí)候,就需要通過(guò)完善的激勵(lì)機(jī)制來(lái)刺激員工的工作積極性了。激勵(lì)機(jī)制是發(fā)揮長(zhǎng)遠(yuǎn)的作用,讓團(tuán)隊(duì)不至于在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中半途而廢。



每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是有血有肉的人,不是一個(gè)只為工作的機(jī)器。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷告訴員工,組織的美好愿景及目標(biāo),不斷強(qiáng)調(diào)成功的可能性。領(lǐng)導(dǎo)者要用自身的感召力感染團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員,即使遭遇沖擊和磨難,也要朝著同一方向前進(jìn)。


同時(shí),作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,還要尋找各種可以引發(fā)團(tuán)隊(duì)成員熱情和干勁的渠道。在團(tuán)隊(duì)成員干勁不足的時(shí)候,及時(shí)給與鼓勵(lì)和支持;在團(tuán)隊(duì)獲得初步成功時(shí),激勵(lì)成員更上一層樓。


03

      塑造高效團(tuán)隊(duì)文化     


團(tuán)隊(duì)文化是一種有效的隱形的團(tuán)體行為規(guī)范,對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)有著積極重大的指導(dǎo)意義。


好的團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的價(jià)值觀,影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為。高效團(tuán)隊(duì)文化指導(dǎo)著成員如何更好地提高工作效率,營(yíng)造高效工作的氛圍,有利于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提高。


領(lǐng)導(dǎo)者需要通過(guò)長(zhǎng)期灌輸高效意識(shí),進(jìn)一步規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為,逐漸塑造起高效團(tuán)隊(duì)文化。


04

      采取強(qiáng)有力的管控措施     


領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)成員的后盾,是領(lǐng)航人,必須及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員的現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的偏離。在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中,長(zhǎng)期重復(fù)的工作容易產(chǎn)生各種不符合團(tuán)隊(duì)規(guī)范的行為。


領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻強(qiáng)調(diào)美好愿景,適時(shí)鼓勵(lì),及時(shí)管控。使團(tuán)隊(duì)方向緊緊朝著原定目標(biāo)前進(jìn),使團(tuán)隊(duì)成員保持高效的一致行為,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和自我管理能力。




團(tuán)隊(duì)需要駕馭,只有提高駕馭力,才能完成我們一開始暢想的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,只有做到駕馭團(tuán)隊(duì),才能更好地致勝未來(lái)。

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