暢銷書是怎樣策劃出版的
近年來，由于眾多出版社的參與和角逐，在國內(nèi)的圖書市場涌現(xiàn)出了一大批引人矚目的暢銷書。在這些暢銷書熱賣的背后，是誰在策劃和出版？為此，記者先后聯(lián)系了北京弘文館出版策劃有限公司總編輯楊文軒、長江文藝出版社副社長黎波以及民營出版人楊贛。
記者：一本暢銷書究竟能為出版機(jī)構(gòu)帶來怎樣的收益？
楊贛：一本成功銷售100萬冊的暢銷書為出版機(jī)構(gòu)帶來的直觀收益在200萬元左右。但最為關(guān)鍵的是，暢銷書其實(shí)就是一張出版機(jī)構(gòu)的名片。一本暢銷書的存在，除了能帶來可觀的經(jīng)濟(jì)利益，更關(guān)鍵的是它可為出版機(jī)構(gòu)帶來品牌效應(yīng)，接著可能就帶來了資本聚集、人才聚集和網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，對一家出版機(jī)構(gòu)的作家網(wǎng)絡(luò)、媒體網(wǎng)絡(luò)、專家網(wǎng)絡(luò)和市場網(wǎng)絡(luò)拓展和建設(shè)能起到非常重要的作用。
記者：一本圖書要具備哪些要素才能成為暢銷書？
楊文軒：目前市場上的暢銷書實(shí)質(zhì)分為兩種。一種是普通暢銷書；一種是超級暢銷書。普通暢銷書可能是在前10名里面，超級暢銷書是一直排在排行榜的前3名。而一本圖書要成為暢銷書，關(guān)鍵是要具備四個(gè)基本要素：第一是作品的內(nèi)在品質(zhì)；第二是文字風(fēng)格；第三是符合市場的閱讀趨勢；第四是可操作性。對于普通暢銷書來說，四個(gè)條件中符合一個(gè)條件就有可能成為暢銷書，但是超級暢銷書一定要符合這四個(gè)因素。
記者：目前國內(nèi)每年出版的圖書大約在20萬種左右，選題的數(shù)量則更是大得驚人。在茫茫“題海”中，出版機(jī)構(gòu)又將如何挖掘出暢銷書選題？
楊文軒：運(yùn)作一本暢銷書，我們可以從做經(jīng)典套系書入手。步驟上，分為四步。第一步，規(guī)模化。單一產(chǎn)品很難在市場上充分陳列，盈利一定要靠規(guī)模；第二步，系列化。在整個(gè)系列里面有一兩種暢銷書，這個(gè)系列就會形成一定的銷售周期；第三步，細(xì)分化。細(xì)分市場特別容易形成品牌、書系；第四步，品牌化。要實(shí)現(xiàn)這些步驟，一定要有系統(tǒng)規(guī)劃、整體規(guī)劃和長線規(guī)劃。只要堅(jiān)持不斷地做，如果其中有幾本賣起來了，就可以把其他有潛質(zhì)的書的銷售帶動(dòng)起來。很多套系書沒有產(chǎn)生效果，都是因?yàn)榘胪径鴱U所致。
記者：在國外，編輯往往是決定一本圖書是否暢銷的關(guān)鍵。而在國內(nèi)出版機(jī)構(gòu)中，編輯又扮演著怎樣的角色？
黎波：編輯其實(shí)是暢銷書的設(shè)計(jì)師。但要做到這一點(diǎn)，編輯必須對市場的需求有感知，會運(yùn)用自己的專業(yè)能力、專業(yè)知識判斷，是自己所編的書籍營銷活動(dòng)的組織者。對一本暢銷書來說，編輯的市場能力非常重要。如果內(nèi)容無法確定和把握，無法滿足市場需求的話，很難想象這本書能夠銷售走俏。市場能力包括對市場需求的判斷、內(nèi)容的判斷、對作者的判斷、對整個(gè)市場資源（媒體、渠道）的掌握能力。如果說產(chǎn)品是面向渠道、面向市場的最終結(jié)果的話，那么，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的人就必須要了解市場、了解讀者需求。
現(xiàn)代文化有一個(gè)突出的特點(diǎn)：時(shí)尚、實(shí)用。多數(shù)人關(guān)注的是具備時(shí)尚特征的現(xiàn)代文化。所以編輯在加工產(chǎn)品時(shí)，要注意內(nèi)容里面賦予一些時(shí)尚文化和實(shí)用元素。編輯還要了解，讀者對產(chǎn)品的興奮點(diǎn)在哪兒。“做書”肯定要找到讓讀者“跳起來的觸摸點(diǎn)”。如果產(chǎn)品跟讀者的期望一樣高，讀者不欣賞；但是比讀者的期望高，讀者也不會珍惜；只有讀者“站”著夠不著，跳起來才能“夠得著”的，讀者才有興趣。在對作者的判斷上，編輯要抓住作者這個(gè)核心。作者在市場上的號召力，或者某一類的作者在市場的定位被讀者接受了以后，作者的寫作能力會對市場影響非常大。
記者：能否結(jié)合一宗實(shí)際的案例說明一本成功的暢銷書的運(yùn)作有哪些切實(shí)可行的方法？
黎波：我以馮小剛的自傳《我把青春獻(xiàn)給你》為例，來講暢銷書的操作。第一，選題時(shí)就要考慮營銷，結(jié)合市場把握內(nèi)容的刪改，進(jìn)行精彩文字的提煉，找出市場期待的閃光點(diǎn)。盡管我們對馮小剛的文字能力很了解，但是編輯一定要有自己的思路和自己的想法，在圖書內(nèi)容上按市場需求進(jìn)行提煉。我們將書中許多具有幽默、詼諧、深情、時(shí)尚的語句提煉出來，專門設(shè)立了妙語欄，昭示讀者，增加可讀性，這樣對讀者進(jìn)行提示，調(diào)動(dòng)他們的購買欲望。
第二，操作暢銷書，要把出版每個(gè)環(huán)節(jié)上的暢銷元素安排到位。比如內(nèi)容介紹、標(biāo)題、版式、封面、圖片、排序、價(jià)格、宣傳推廣、市場計(jì)劃等，把每個(gè)環(huán)節(jié)的暢銷元素做好了，圖書也就變成暢銷書了。操作《我把青春獻(xiàn)給你》一書，我們在封面上用了比較時(shí)尚的設(shè)計(jì)方案，既新奇又大方，很吸引人，雖然工藝復(fù)雜，但定價(jià)不貴，文中又設(shè)立了精彩語言的妙語欄，版式設(shè)計(jì)活潑，閱讀方便，標(biāo)題提煉得有時(shí)代感。宣傳發(fā)行上，我們提前為各地發(fā)行商聯(lián)系了當(dāng)?shù)孛襟w，進(jìn)行連載，市場反饋效果很好，代理商很有信心。還采取了一些其他措施保證市場的銷售。所有這些工作扎實(shí)地做好了，后期的市場就有了保證。因?yàn)?，讀者買書，很可能就是因?yàn)橹幸獾姆饷?、最精彩的幾段話、一串?dòng)人的標(biāo)題把他打動(dòng)了，他就決定購買了。很多細(xì)小的元素，都可能成為圖書銷售的決定因素。
第三，要提前調(diào)動(dòng)市場、調(diào)動(dòng)讀者，營造市場需求。根據(jù)不同書的特點(diǎn)，對宣傳工作的程序做不同的安排。比如，剛剛推出的作品，在市場還沒有形成口碑的時(shí)候，就要求簽售，其結(jié)果對作者、對讀者、對書店來講會很尷尬，這樣不但達(dá)不到目的，反而會造成負(fù)面影響。所以，出版社編輯對市場要有清醒的認(rèn)識。
第四，要調(diào)動(dòng)代理商的積極性，適當(dāng)給代理商加壓。我們要求經(jīng)營人員主動(dòng)跟編輯配合，要求編輯通過經(jīng)營人員，把書的內(nèi)容和營銷方式介紹給代理商。同時(shí)，也要求代理商對整體的宣傳、操作和數(shù)量安排、市場潛在的銷量等提出建議。我們在操作這本書時(shí)，專門針對可能是難點(diǎn)的地區(qū)，通過媒體反復(fù)做工作?，F(xiàn)在《我把青春獻(xiàn)給你》這本書在北京、遼寧、黑龍江、吉林、河北、山東、湖北、廣東、四川、福建等地銷售比較好，而且逐漸向各地輻射，這跟我們做的工作有很大關(guān)系。另外，由出版社安排暢銷書在各地的市場銷售架構(gòu)，確定與代理商的合作方式，要求代理商聯(lián)系地方媒體配合宣傳，并承擔(dān)一定銷售數(shù)量的壓力是很有必要的。我們在長期的經(jīng)營中，為各地的代理商提供前期后期的種種服務(wù)，保證他們的利益，提出的合理要求他們自然也能接受，如此一來，就形成了合力推動(dòng)銷售。
第五，針對不同圖書情況，安排后期營銷活動(dòng)。要根據(jù)圖書的內(nèi)容、銷售的需要，安排賣場活動(dòng)，重要的是時(shí)機(jī)的把握和地點(diǎn)的把握。比如在有些地方，圖書的影響和銷售已經(jīng)很好了，這時(shí)候去搞活動(dòng)，目的是什么，是進(jìn)一步擴(kuò)大影響，還是為密切與代理商的關(guān)系，這就決定我們的具體操作形式，以及達(dá)成目的的標(biāo)準(zhǔn)。所有這些，都應(yīng)該和編輯、經(jīng)營人員共同商量。目的明確了，效果就可以明晰了。所以，圖書市場相對成熟以后，出版社要根據(jù)圖書的不同情況，安排后期營銷活動(dòng)。
記者：一本暢銷書除了要在內(nèi)容方面下大功夫，在營銷過程中還會用哪些手法？
楊贛：一本暢銷書不光在內(nèi)容上要占得市場先機(jī)，更為關(guān)鍵的還是后期的市場運(yùn)作。目前，暢銷書市場運(yùn)作常用的有六種方法：第一，凸顯價(jià)值法。利用所有的銷售手段，凸顯圖書的文化價(jià)值、藝術(shù)價(jià)值、市場價(jià)值。所有的營銷手段包括圖書的設(shè)計(jì)、作家的簡介、內(nèi)容提要、廣告語、征訂單、彩色招貼、媒體宣傳、賣場演示等等，為凸顯這本書的價(jià)值服務(wù)。這本書的賣點(diǎn)是什么？獨(dú)特的價(jià)值是什么？所有都要圍繞這個(gè)點(diǎn)來做，這樣就有可能將其做成暢銷書。第二，附加值法。通過新創(chuàng)意、新策劃，運(yùn)用新工藝、新材料、新包裝提升圖書的附加價(jià)值。第三，借勢借力法。利用其他媒體或者借勢借力推動(dòng)書的銷售。第四，影視聯(lián)動(dòng)法。利用影視播出時(shí)機(jī)促進(jìn)這本書的銷售，如《士兵突擊》、《天下糧倉》、《大宅門》。第五，重點(diǎn)突破法。重點(diǎn)突破一兩個(gè)區(qū)域市場，拉動(dòng)整個(gè)圖書市場的銷售。第六，品牌延伸法。
此外，一本暢銷書在定價(jià)上也有著一定的規(guī)則。每一本暢銷圖書針對不同的年齡、不同的消費(fèi)水平的讀者要采取不同的定價(jià)策略。嬰幼兒書，定價(jià)在8-15元間適宜。中低端消費(fèi)水平的讀者，要盡量物美價(jià)廉，盡量使用比較便宜的材料和工藝。通過節(jié)省紙的開本，把定價(jià)壓下來，讓他們買得起。對于高端讀者群體，可以適當(dāng)提高定價(jià)。而針對女性的圖書，定價(jià)可稍微高一點(diǎn)，對于針對男性的圖書，就要謹(jǐn)慎一點(diǎn)。還有對于時(shí)尚小資人群的圖書，定價(jià)不要太高，但是要給他們非常高檔的感覺，這是他們的消費(fèi)心理。究竟怎樣定價(jià)呢？有兩種定價(jià)方法，一種是高端定價(jià)法，就是對高端讀者群體采取先出精裝，后出平裝，讓它除具有閱讀功能外還有收藏價(jià)值；另一種是慎重定價(jià)法。
暢銷書背后的營銷故事。自上世紀(jì)80年代初開始，數(shù)百本的暢銷書為中國的眾多書蟲帶來了一頓頓“饕餮大餐”。其實(shí)在這些暢銷書的背后隱藏著一些不為人知的故事，而今天我們將通過這些故事揭秘一本暢銷書如何從編輯的一紙策劃到稱雄市場的整個(gè)營銷過程。
故事一《狼圖騰》：險(xiǎn)被埋沒的暢銷書。國內(nèi)銷量超過200萬冊，版權(quán)輸出到近30個(gè)國家和地區(qū)，而就是這樣一部暢銷的《狼圖騰》，當(dāng)年險(xiǎn)些被扼殺在搖籃里。提起2004年出版的這本書，其策劃人安波舜至今仍很激動(dòng)，“當(dāng)初賣出去接近30個(gè)版本，像拉脫維亞、立陶宛、俄羅斯、波蘭這些國家的版權(quán)也都已售出，亞洲的日本、韓國、泰國、越南都覆蓋了。加上德文、英文、西班牙文、希臘文、意大利文，這些版本搜集在一起一共是二十六七個(gè)版本，現(xiàn)在有些賣得勢頭也不錯(cuò)。據(jù)我所知，英文版在北美地區(qū)發(fā)行半年后，精裝版就賣了7萬多冊。目前這本書在德國就有很多版本，如朗讀的、有聲的、有像的”。而就是這樣一本“墻里墻外都開花”的暢銷書，曾經(jīng)在出版之前并不被看好。
當(dāng)時(shí)長江文藝打算出這本書的時(shí)候，安波舜特意請了一批評論家和作家捧場，“所有人都說這本圖書的選題很新奇，但言外之意說這本書很一般，大多數(shù)意見是這可能是本好書、大書，但不是一本暢銷的書。因?yàn)闀镞厸]有任何他們所謂的暢銷、時(shí)尚因素，一是寫農(nóng)村的，第二是‘文革’題材，第三寫知識青年，第四居然是寫動(dòng)物的，也不是寫人的，也沒有人談戀愛，怎么可能暢銷？搜遍了所有暢銷書、時(shí)尚書的關(guān)鍵詞，都找不到。”安波舜笑著回憶。
分析《狼圖騰》的暢銷原因，安波舜認(rèn)為，首先是該書的原創(chuàng)內(nèi)容。近年來快餐讀物充斥市場，而真正兼具文學(xué)性與藝術(shù)性的作品卻稀缺。“《狼圖騰》本色化的寫作、故事的新異與帶給讀者的啟示，以及作者經(jīng)年‘與狼共舞’的獨(dú)特生活經(jīng)歷與敘述的逼真，隨著草原沙漠化狼的身影在人們的視野漸行漸遠(yuǎn)，諸多原因使得《狼圖騰》創(chuàng)下出版神話。”正因其原創(chuàng)特質(zhì)，《狼圖騰》將人的內(nèi)在渴望煽動(dòng)呼喚出來，完成了作品和讀者之間的交流互動(dòng)。安波舜認(rèn)為，《狼圖騰》第一層次呼喚的是人的血液中遺傳的追求自由的沖動(dòng)；這是來源于生命本質(zhì)的原始動(dòng)力，特別是追求自由時(shí)所呈現(xiàn)的勇敢、犧牲、團(tuán)隊(duì)精神，以及對尊嚴(yán)和榮譽(yù)的爭取?！独菆D騰》第二層次呼喚的是人與自然的和諧，這樣的故事和主題是每個(gè)人當(dāng)下的亟須，是每個(gè)生活在現(xiàn)實(shí)社會中的人每天都不得不面對的尷尬和困境。但是，這一切是怎樣發(fā)生的，為什么會這樣？這樣的考問，是我們長久的思考?！独菆D騰》第三層次呼喚的是人道與天道的呼應(yīng)。它帶有思辨性，是作品內(nèi)在結(jié)構(gòu)的價(jià)值取向，也是一部文學(xué)作品能否傳世的根本所在。它是創(chuàng)意的“魂”，沒有這樣一個(gè)“魂”，作品的故事結(jié)構(gòu)和外在表現(xiàn)會散掉。
其次，該書前后期的宣傳推廣做得好。該書正式出版之前，先在報(bào)紙連載，征求讀者意見，當(dāng)獲得讀者強(qiáng)烈反響后再決定出版；首發(fā)當(dāng)天，召開作品研討會，邀請白巖松、趙忠祥、騰格爾等與狼的話題有間接聯(lián)系的人捧場，發(fā)表評論；而后通過媒體報(bào)道，讓其在讀者之間口口相傳，從而吸引購買者。“在這個(gè)過程中，選題是整個(gè)工程的龍頭，決定圖書是否暢銷的首要因素。制作、宣傳等環(huán)節(jié)之間的銜接也是須臾不可松弛。”安波舜說。
“一本書暢銷也好，走出去也好，最重要的是文本，內(nèi)容好就是王道。”安波舜解讀《狼圖騰》熱賣現(xiàn)象時(shí)如是說道，“狼身上體現(xiàn)的追求自由、追求獨(dú)立的精神，呼喚了我們的熱血，讓我們激動(dòng)。近20年來我一直認(rèn)為，人類身上有一種遺傳，就是對善、愛、美、正直、自由的呼喚和潛藏，作家出書的功能就是把這種潛藏呼喚出來，你呼喚得越強(qiáng)烈，得到的反響就越大。暢銷就在這個(gè)地方，沒有別的，就是一些人類最基本的價(jià)值元素在起著巨大作用”。
“坦率地講，策劃品牌圖書很幸福，有了品牌圖書不會太忙乎，能按部就班，非常沉著，不急不躁，還有可預(yù)見性。”安波舜說，“國內(nèi)圖書業(yè)通常流行的做法是，一個(gè)項(xiàng)目做完之后，滿足于當(dāng)時(shí)的轟動(dòng)和利潤，后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)幾乎無人關(guān)心。人們總是追逐新的項(xiàng)目和創(chuàng)意，把短期利益看得很重，而忽視了長期利益的存在。這一點(diǎn)，《狼圖騰》同樣具有啟示意義”。
如今，安波舜為《狼圖騰》算了一筆經(jīng)濟(jì)賬。中文版銷量240萬冊，每本定價(jià)32元人民幣；英文版預(yù)計(jì)銷量200萬冊，每本平均定價(jià)30美元，這兩項(xiàng)圖書碼洋就超過7000萬美元，同時(shí)還有20余種語言圖書銷售，保守估計(jì)，單是紙質(zhì)圖書，《狼圖騰》將創(chuàng)造至少1.5億美元銷售碼洋。“而隨著《狼圖騰》的影視、動(dòng)畫、連載、旅游項(xiàng)目等深度開發(fā)正在陸續(xù)進(jìn)行，《狼圖騰》會產(chǎn)生5億美元規(guī)模效應(yīng)。”
故事二：暢銷書就是要拼宣傳、拼服務(wù)。白領(lǐng)們或許還記得2006年出版的一本圖書——《方法總比問題多》。5年來，這本書已經(jīng)重印30多次，銷量50多萬冊。時(shí)隔多年，這本圖書幕后推手王建霞對這本書的營銷方式仍記憶猶新。“2006年，更多外企進(jìn)入中國，以求發(fā)展，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為兼顧企業(yè)和員工能力的平衡發(fā)展，建立員工的歸屬感和營造與眾不同的文化氛圍，非常需要企業(yè)員工培訓(xùn)的圖書。了解到這一需求，圖書策劃人員走訪了一些大中型企業(yè)的人力資源部和管理層，詢問他們在員工培訓(xùn)中需要什么樣的資料，什么樣的形式是員工容易接受的。在掌握大量一手信息的基礎(chǔ)上，推出了這本職場圖書《方法總比問題多》。”出版人王建霞介紹。
而這本書成功的關(guān)鍵也在于首發(fā)時(shí)間，“我們營銷第一槍在當(dāng)年北京圖書訂貨會打響，這里匯集名家精品，是采購商云集的地方，也是一個(gè)非常好的宣傳時(shí)機(jī)。在圖書訂貨會第一天，《方法總比問題多》的新書發(fā)布會召開，作者吳甘霖到現(xiàn)場做推薦演講并簽贈樣書，取得了很好的效果。做外部宣傳之前，首先要充分挖掘內(nèi)部資源，做好內(nèi)部營銷資料的傳達(dá)。針對社內(nèi)相關(guān)部門，策劃部為銷售中心提供重點(diǎn)圖書征訂單及重點(diǎn)圖書營銷檔案、為金書網(wǎng)提供營銷檔案、后臺更新機(jī)械工業(yè)信息研究院門戶網(wǎng)站數(shù)據(jù)、為市場部提供購書指南等。在主發(fā)監(jiān)控方面，由市場營銷部主任負(fù)責(zé)，分別進(jìn)行入庫監(jiān)控和主發(fā)監(jiān)控，其中策劃編輯按照市場營銷部主任的要求提供重點(diǎn)圖書征訂單。在書刊互動(dòng)方面，為機(jī)械工業(yè)信息研究院相關(guān)期刊提供圖書信息進(jìn)行可能的合作，主要是大眾理財(cái)雜志社，產(chǎn)業(yè)所工業(yè)年鑒等雜志社”。
“如今，圖書市場的競爭主要是品種競爭、質(zhì)量競爭、價(jià)格競爭、宣傳競爭、服務(wù)競爭等幾個(gè)方面。品種競爭是基礎(chǔ)，是最基本的競爭方式。但品種會在很短的時(shí)間內(nèi)被其他社效仿，不能長期維持市場地位。質(zhì)量競爭能較長時(shí)期穩(wěn)固占領(lǐng)市場，是市場競爭的重要內(nèi)容。價(jià)格競爭是最原始的競爭手段。宣傳競爭是通過增加讀者對產(chǎn)品的認(rèn)識來爭取他們的購買選擇。如果屬于同一品種，質(zhì)量、價(jià)格相當(dāng)?shù)膱D書的競爭就要拼宣傳、拼服務(wù)了。”王建霞說。
暢銷書炒作的目的最主要的是通過媒體傳播新聞事件來獲得該文化產(chǎn)品在大眾心目中的認(rèn)同度，也就是知名度，暢銷書的前期炒作只是其整個(gè)營銷策略中的一個(gè)環(huán)節(jié)，更重要的是書的內(nèi)容一定要好看，一定要達(dá)到口口相傳的效應(yīng)。比如《把吃出來的病吃回去》除了內(nèi)容科學(xué)性缺乏考證之外，其對作者和圖書題材是一個(gè)超級成功的包裝。
無論引進(jìn)還是國內(nèi)原創(chuàng)，市場上90%的暢銷書都必須經(jīng)過前期出版機(jī)構(gòu)的營銷環(huán)節(jié)，這也是目前圖書市場必須的產(chǎn)品制作環(huán)節(jié)。此外，對于作家明星化的操作包裝也是炒作的一種技巧，所謂三分營銷包裝，七分內(nèi)容為王！
通常情況下，一部潛在的暢銷書，書稿內(nèi)容一定要好看，有讀者市場；其次是能夠制造或引領(lǐng)出一種閱讀的風(fēng)尚，例如《鬼吹燈》既好看又引領(lǐng)出盜墓小說熱，或者能夠引發(fā)社會話題、順應(yīng)時(shí)代脈搏。例如，《蝸居》引起大眾關(guān)注的房價(jià)和婚姻家庭問題。
過度商業(yè)化包裝的圖書往往會失去其本身的文化價(jià)值，快餐化只能帶來一時(shí)的閱讀快感但是沒法經(jīng)典留存。但目前大部分讀者喜歡追隨流行的暢銷書，大部分出版機(jī)構(gòu)出于無奈只能服從買方市場的意志。文化的經(jīng)典性能夠經(jīng)得起歲月和幾代讀者閱讀的考驗(yàn)，無論是魯迅作品、四大名著、金庸全集或者張愛玲的作品都已經(jīng)兼具當(dāng)時(shí)暢銷和現(xiàn)世長銷的狀態(tài)。
圖書要暢銷，另外一半的成功來源于書名定位。“作者有一個(gè)好的稱號，就等于成功了一半。”一位策劃人頗感自豪地表示。一個(gè)書名要琢磨一個(gè)月。“我們在圖書策劃上花費(fèi)的時(shí)間大概是十幾天的時(shí)間，但是在一個(gè)書名上花費(fèi)的時(shí)間長達(dá)一個(gè)月。”一位不愿透露姓名的出版商說。
如今，突出商業(yè)賣點(diǎn)、快餐式閱讀消費(fèi)占據(jù)了圖書市場，但我們很難忘記那些靜靜地停留在記憶深處，觸動(dòng)、引領(lǐng)一代人的精神讀物。每個(gè)急劇變化的年代，思想變遷、社會進(jìn)步折射在出版物上，構(gòu)成一個(gè)個(gè)豐富、新鮮的暢銷書榜單。 （來源：北京商報(bào)）
