1、客戶不是上帝，成就客戶的同時(shí)也得成就我們自己，成就公司，不然這個(gè)項(xiàng)目我們寧肯不做。
2、文檔不是可有可無的，關(guān)鍵性的文檔是必須的，是不可商量的。
3、跟日常管理不同，一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)特定的質(zhì)量、時(shí)間、成本要求，三者要有一個(gè)平衡，如何實(shí)現(xiàn)，如何平衡，是通過把控相關(guān)對(duì)象而取得的。
4、項(xiàng)目經(jīng)理兩手都要硬，硬技能（業(yè)務(wù)、技術(shù)能力；范圍管理；時(shí)間管理；成本管理；質(zhì)量管理）是有規(guī)律可循的，是可以通過長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)實(shí)踐而獲取的；軟技能（溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、客戶管理）不僅要學(xué)習(xí)和實(shí)踐，還有善于總結(jié)、思考，要能體現(xiàn)出個(gè)人的獨(dú)特的魅力。
5、主要成員的分工和能力是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
6、管理好項(xiàng)目干系人，你才是一個(gè)真正的項(xiàng)目經(jīng)理。
7、規(guī)范化的項(xiàng)目操作是項(xiàng)目成功的重要保證。
8、測(cè)試是保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵要素。
9、項(xiàng)目的特殊性決定了項(xiàng)目中必然包括種種相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)和不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，所以項(xiàng)目的首要任務(wù)就是計(jì)劃。如何進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃編制才能使得項(xiàng)目如期保質(zhì)完成，是一個(gè)十分關(guān)鍵的問題。
10、項(xiàng)目之所以分階段，是為了控制，只有每個(gè)階段可控，項(xiàng)目才可控。
11、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目首要目標(biāo)是這個(gè)項(xiàng)目要盈利，但我們有時(shí)并不是僅僅就為了做這一個(gè)項(xiàng)目，所以才叫經(jīng)營(yíng)。
12、領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來的，是后天培養(yǎng)訓(xùn)練出來的，只要你愿意琢磨和行動(dòng)，但首先要學(xué)會(huì)做人。
13、做人不必面面俱到，那會(huì)把你累死的，但也不能放縱自己，因?yàn)榇蠹叶荚诳粗恪?/div>
14、學(xué)會(huì)開會(huì)，開一個(gè)高質(zhì)量有效的會(huì)議，是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的技能。會(huì)議存在的根基在于它是一個(gè)團(tuán)體行為，一對(duì)一我們更愿意稱之為溝通。
15、客戶也是需要管理的，如果被客戶管理了，你可能就很難辦了。
16、項(xiàng)目的很多失敗和混亂，并不是員工造成的，而是由于項(xiàng)目經(jīng)理離開了指揮位置，沒有行使指揮的責(zé)任，從而搞亂了整場(chǎng)演奏。
……
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
