年輕員工跟任正非發(fā)生重大分歧 華為還能走幾步

　　最近，華為的形象廣告使用了“超級”不修邊幅的“布鞋院士”李小文的照片。任正非在記者會上解釋說，“很多員工都不聽我們的，包括高級干部，他們常常不看公司的文件夾，而是從互聯(lián)網(wǎng)上吸取能量。所以做個廣告也是給員工看的。目的還是希望華為繼續(xù)踏踏實實地做事，堅持艱苦奮斗精神”。對此，陳諾在九個頭條刊發(fā)的文章中憂心忡忡的提出了這樣的問題：華為還能走多遠？和訊網(wǎng)特摘編如下，以供理論界學(xué)術(shù)研究與參考。

　　6月16日，“華為教父”任正非在深圳破天荒地接受了國內(nèi)媒體記者的集體采訪，這在任正非職業(yè)生涯中還是第一次。任正非的開放姿態(tài)讓很多媒體人興奮不已，同時也引發(fā)了一些猜忌。媒體人雍忠瑋表示，任正非見媒體背后，是華為“圈養(yǎng)文化”危機。事實果真如此么？

　　1、華為的圈養(yǎng)文化

　　雍忠瑋認為，中國的企業(yè)學(xué)習(xí)華為卻始終無法從根本上得其精髓，就是因為大家在學(xué)華為狼性文化的同時，學(xué)不來華為另一個核心和精髓：圈養(yǎng)文化。

　　他表示，華為搞“藍血十杰”，本質(zhì)上是搞“螺絲釘”精神，要搞螺絲釘精神，首先就要讓這些人愿意當(dāng)螺絲釘。這當(dāng)然是好的，對企業(yè)來說是好的。但另外一方面，這也會使得華為內(nèi)部的人覺得自己能獨當(dāng)一面了，結(jié)果一辭職出去，發(fā)現(xiàn)原來四面漏風(fēng)。

　　華為一直強調(diào)，要艱苦奮斗，任正非幾乎每次接受媒體訪問或者內(nèi)部講話，都會不厭其煩地說艱苦奮斗。

　　2010年，任正非內(nèi)部講話，談到為什么不上市的時候，打了個比喻說，豬養(yǎng)得太肥了，連哼哼聲都沒了。

　　這個觀點非常重要，它點出了華為內(nèi)部文化的本質(zhì)：“圈養(yǎng)文化”。圈養(yǎng)的不是豬，而是牛。戰(zhàn)斗起來，員工應(yīng)當(dāng)是狼的狀態(tài)，平時的時候，就該像牛一樣吃苦。

　　2、圈養(yǎng)文化對員工的影響

　　正如上文所說，圈養(yǎng)文化對企業(yè)來說是好的。但另外一方面，對華為員工來說卻未必。

　　據(jù)稱，華為高管離開華為之后，再開啟事業(yè)，成功的難度甚至要比聯(lián)想高管難很多。盡管有的高管看起來仍然風(fēng)光無限，比如去海鴻基金做老大，或者去南郵大學(xué)下面的學(xué)院當(dāng)個院長之類。但是就事業(yè)來說，嘗試再做企業(yè)的，都不是很順。

　　很多人都知道，徐昕泉從華為終端跳槽到京東做了高級副總裁，負責(zé)京東的海外業(yè)務(wù)。不久，京東赴美上市。這個事情在華為內(nèi)部的震動比較大。當(dāng)然，這個不是錢的問題，華為很多高管根本不缺錢，而是離開華為再開啟新的事業(yè)是否可能的問題。

　　盡管華為一直對外宣傳“狼性文化”，但本質(zhì)上，華為對內(nèi)是堅決貫徹“圈養(yǎng)文化”的。狼只是一種虛假的自我感受，這就是為何華為高管辭職之后，不管是創(chuàng)業(yè)還是去別的企業(yè)開疆?dāng)U土，都感覺步步維艱。

　　3、趙科林為什么離開華為？

　　這次任正非見媒體，提到趙科林。任正非表示：“趙科林辭職是我批準的，當(dāng)時我心里很難受。因為他沒法生存，沒有生存的條件，不能把他扣住。所以我們要逐漸改變，如果世界最優(yōu)秀的人才都進不來，如何能做到世界最優(yōu)秀的公司呢？”

　　但雍忠瑋提出，他得到的信息似乎跟任正非對媒體說的有一些差異。“趙科林去華為，是華為終端董事長余承東找來的。余承東的出發(fā)點非常好，是想把終端業(yè)務(wù)快速搞起來。但任正非專門給余承東寫了個郵件，意思就是問，你要這個人來做什么，華為現(xiàn)在用不了這樣的人?！?/p>

　　雍忠瑋認為，在根本上，趙科林是不可能適應(yīng)圈養(yǎng)文化的，甚至對外是不適應(yīng)狼性文化的。

　　4、圈養(yǎng)文化無法復(fù)制

　　原因很簡單，因為華為這個圈養(yǎng)文化，從公司起步就開始搞了，潛移默化地完成了。

　　據(jù)說，柳傳志就曾在聯(lián)想內(nèi)部專門寫過一個文章，說聯(lián)想是大大小小成百上千的發(fā)動機組成的，也號召大家別浮躁，要做好螺絲釘，別出幺蛾子，試圖搞一搞“圈養(yǎng)”，結(jié)果員工們都不聽，反對聲一大片，內(nèi)部論壇都吵翻了。對此，雍忠瑋說：“聯(lián)想都這么大規(guī)模了，才考慮全方位的控制，怎么還能做得到呢。”

　　5、年輕員工或難圈養(yǎng)

　　最近，華為的形象廣告使用了“超級”不修邊幅的“布鞋院士”李小文的照片。任正非在記者會上解釋說，“很多員工都不聽我們的，包括高級干部，他們常常不看公司的文件夾，而是從互聯(lián)網(wǎng)上吸取能量。所以做個廣告也是給員工看的。目的還是希望華為繼續(xù)踏踏實實地做事，堅持艱苦奮斗精神”。

　　通過這些碎片化的信息，可以拼接出華為當(dāng)前面臨的尷尬：年輕員工在理念上跟任正非已經(jīng)發(fā)生了重大分歧?！敖谈浮睉n心忡忡，準備通過“整風(fēng)”，讓企業(yè)變得更理性、更腳踏實地。而員工們，尤其是80后、90后的年輕員工或再難“圈養(yǎng)”。