在職場(chǎng)，有一種員工就是混日子的。這樣的員工，可以說(shuō)幾乎每家公司都會(huì)有。這樣的員工，我們?cè)撛趺刺幚恚?/p>
有管理者說(shuō)：“這樣的員工有什么好留戀的，直接開(kāi)除，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人，公司不養(yǎng)閑人。”
有管理者說(shuō)：“算算他的剩余價(jià)值，能給公司帶來(lái)正利潤(rùn)，就留著，如果已經(jīng)成為了公司的包袱，果斷辭退，辭退他是最好的辦法，別看那點(diǎn)賠償金，留下來(lái)只能讓公司隨時(shí)更多?！?/p>
難道就不能留下來(lái)，開(kāi)發(fā)他的潛能，把他往優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)化嗎？
你認(rèn)為該如何處理混日子的員工？
壹
有一次，跟幾個(gè)老板聊天。
有位老板就說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題：“你們平時(shí)是如何對(duì)待混日子的員工的？我公司有一個(gè)員工，90后的，家是本地的，不用為房子奮斗，車子家里也有，不止一輛，天天開(kāi)車上班來(lái)。工作一點(diǎn)也不積極，你讓干什么就干什么，干什么也不著急，不到最后的任務(wù)期限，他肯定不給你交任務(wù)。就算完成了任務(wù)，工作質(zhì)量只能說(shuō)一般，及格水平，你想他好點(diǎn)，他還振振有辭。聽(tīng)他的主管說(shuō)，有一次他是這么說(shuō)的，這點(diǎn)錢，這點(diǎn)時(shí)間，把工作做到這份上，已經(jīng)對(duì)得起公司給的工資了。”
這樣的員工，的確有點(diǎn)讓人哭笑不得。
開(kāi)除吧，能力還可以，至少把工作給你做了，結(jié)果不滿意，那是你的事了，他就這水平?？床簧?，你開(kāi)除我唄！人家不怕你辭退，不把辭退當(dāng)回事。很多管理者這招根本沒(méi)用，辭退了，你再找人，未必能找到比他還合適的。
留著吧，雞肋一樣的員工，給公司做不了多大貢獻(xiàn)，給團(tuán)隊(duì)帶不來(lái)多少正能量，公司從他身上也撈不到多少好處，只能湊合著用。
這真是讓人感到麻煩的一個(gè)問(wèn)題，你認(rèn)為怎么處理？
貳
有一種鳥(niǎo)，翅膀健全，但是飛不起來(lái)，叫寒號(hào)鳥(niǎo)。夏天的時(shí)候，它們身上就會(huì)長(zhǎng)滿五彩斑斕的羽毛，見(jiàn)到人就得意地唱：“鳳凰不如我！鳳凰不如我！”整天只知道炫耀它們的羽毛，卻不干活（搭窩）。
冬天來(lái)了，它們身上漂亮的羽毛開(kāi)始脫落，它們只能在寒風(fēng)中，無(wú)奈地悲鳴：“得過(guò)且過(guò)！得過(guò)且過(guò)！”
我們團(tuán)隊(duì)中的這些混日子的員工，像極了這些寒號(hào)鳥(niǎo)。他們有什么特點(diǎn)呢？
◎ 他們對(duì)工作沒(méi)任何激情，上班不知道該干什么，好像就等著領(lǐng)導(dǎo)給他安排任務(wù)。
老板：“小王，你坐那干嘛呢？”
小王：“沒(méi)干嘛啊，您交代我的任務(wù)，我已經(jīng)完成了?！?/p>
老板：“那你不跟我說(shuō)，我這忙得要死，一堆事呢！”
小王：“嗯，我正想說(shuō)呢……”
正想說(shuō)個(gè)鬼，小王的任務(wù)早兩天就完成了。
◎ 懶得思考，做完第一步的工作一定會(huì)問(wèn)你，老板，第一步做什么，哪怕你跟你重復(fù)說(shuō)過(guò)，他也未必會(huì)記得。
◎ 做事從來(lái)不著急，他們哪怕拿著公司最低的工資，照樣從容不迫。
老板：“小王，上次讓你寫那個(gè)報(bào)告，寫完了，今天都周四了，下周一就該交了，你寫多少了？”
小王：“哦，老板，你放心，我已經(jīng)寫一半了，思路都有了！”
老板：“怎么這么慢？你周一能給我嗎？”
小王：“老板，放心，我這是保證質(zhì)量不追求速度，絕對(duì)一遍過(guò)，肯定讓你挑不出來(lái)問(wèn)題。周一肯定給你，完不成，我周末自己加班，放心吧！”
結(jié)果，周一老板收到的報(bào)告，馬馬虎虎，說(shuō)不上好湊合著能用。
◎ 不愛(ài)匯報(bào)工作，如果工作中遇到難題，他就擱置在那，等管理者想起來(lái)或者到了規(guī)定時(shí)間問(wèn)他，他就找借口推責(zé)任。
員工：“這個(gè)報(bào)告需要銷售部門給我，他們不給我，我怎么做？”
老板：“你自己不找他們要??？”
員工：“我以為你想得周到，已經(jīng)跟他們說(shuō)了呢……”
哈哈，成你的責(zé)任了……
◎ 執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)安排了工作，都交代他們?cè)趺醋?，還要想半天，你問(wèn)他，他說(shuō)，我要想想有沒(méi)有更好的方法。想什么，最后還不是按照領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的做，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)積累，你還想新方法，你怎么不上天呢！
◎ 依賴性強(qiáng)，做什么事都要有個(gè)同事跟著一起做，不然就說(shuō)做不了，一個(gè)人完不成，典型的濫竽充數(shù)混日子還不想一個(gè)人背責(zé)任。
◎ 不愛(ài)學(xué)習(xí)，不愛(ài)進(jìn)步，工作時(shí)間只要有機(jī)會(huì)，一定上網(wǎng)聊天看新聞刷微信微博，到了下班的點(diǎn)，一定是第一個(gè)跑的。
叄
你的團(tuán)隊(duì)，有這樣混日子的員工嗎？
我們公司之前有一個(gè)員工，基本上白天就是混日子的，有事不主動(dòng)做，非得你催著趕著。
但是，她的能力不差。
后來(lái)安排HR跟她談，之后的一段時(shí)間，工作成果確實(shí)不錯(cuò)，效率提高了很多。
但是，一段時(shí)間之后，又跟之前沒(méi)什么兩樣了。
老板無(wú)意中聽(tīng)到別的同事聊天，才知道，原來(lái)這個(gè)員工，下班后回家做一份兼職，收入應(yīng)該跟公司這邊差不多，怪不得上班不積極，下班到點(diǎn)就閃人，原來(lái)還有賺錢的事等著呢。
老板知道這個(gè)事后，直接讓HR給她辦離職，因?yàn)樗募媛毠ぷ鞯姆?wù)對(duì)象也是同行，所以，老板堅(jiān)決不給賠償，讓她主動(dòng)離職，不然離職證明的原因就寫“因做兼職影響正常工作被辭退?！?/p>
肆
所以，混日子的員工，未必是能力差的員工。有一部分混日子的員工，只是不積極和沒(méi)動(dòng)力，這部分員工，我們還是要區(qū)別對(duì)待的。甚至，混日的員工，有部分人特別喜歡呆在公司里面，你他們干什么就干什么，如果引導(dǎo)得當(dāng)，甚至?xí)蔀楣镜膬?yōu)秀員工。
我們可以從這四個(gè)方面對(duì)待混日的員工：
一、設(shè)定健全的考核制度，給他們鉆空子的機(jī)會(huì)
很多團(tuán)隊(duì)管理者不明白：“他們?yōu)槭裁匆烊兆幽?？”我想說(shuō)的是，那是你的企業(yè)制度給他提供了環(huán)境和條件，尤其是在考核這塊一定有欠缺。
所以，在考核這塊，要給他們加大任務(wù)量，給獎(jiǎng)金加大提升力度，刺激他們。對(duì)有能力卻混日子的員工，這樣做是給他們提供展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，獎(jiǎng)金的刺激也會(huì)讓他們愛(ài)上這種考核制度；對(duì)那些能力差混日子的員工，他們適應(yīng)不了這種考核，自然會(huì)主動(dòng)離開(kāi)。
尤其加大獎(jiǎng)金力度，可以避免員工本職工作不好好做，下班把精力都放在兼職上，提高他們的收入，可以避免很大一部分人做兼職，因?yàn)樗麄儠?huì)覺(jué)得為那倆小錢不值得耗費(fèi)精力。、
二、多跟員工溝通，盡可能改變混日的想法
混日子的也不全是庸才，管理者要多跟員工交流，了解他們的想法，了解他們工作不積極的原因，盡量做到四多，多鼓勵(lì)，多溝通，多表?yè)P(yáng)，多激勵(lì)，幫助他們提升能力，改進(jìn)工作方法，提高工作收入，督促他們不斷進(jìn)步。
三、根據(jù)他們的能力和特點(diǎn)，安排更合適的崗位
很多員工混日子，可能是覺(jué)得崗位不適合自己，想離職又下不了決心。所以，管理者要了解團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，根據(jù)他們的特點(diǎn)來(lái)安排不同的崗位，各展所長(zhǎng)，他們有了成就感，混日子的心態(tài)就會(huì)慢慢消失，人不光為錢工作，也需要成就感的。
四、對(duì)一些根本無(wú)法救藥的員工，建議辭退
這是我最不想說(shuō)的一點(diǎn)，這樣的員工其實(shí)也是非常少的，但是如果真要遇到，別心疼賠償金，直接辭退，大家好聚好散，你也能省省心，就當(dāng)花錢買順心了。
對(duì)于混日子的員工，你有其他的建議嗎？
伍
總之，對(duì)混日子的員工，別急著辭退，不然你可能無(wú)人可用了，人都有惰性的。
先看看到底什么原因混日子，根據(jù)原因，優(yōu)化企業(yè)的制度和考核方法，避免員工鉆空子，斷了他們混日子的后路，加上讓人心動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)，混日子的員工自然會(huì)少很多。
人都有惰性，都想偷個(gè)懶，所以，管理者不要一看到混日子的員工就想著辭退，畢竟，辭退可能是最無(wú)能的管理手段了。
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