公司有什么好的管理制度呢？企業(yè)的管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，制定完善的企業(yè)管理制度一定要符合企業(yè)的實際發(fā)展情況，認真的調查研究，從企業(yè)的組織架構、人員構成和企業(yè)企業(yè)目標深入分析，按照國家的法律法規(guī)，充分考慮到企業(yè)和員工的利益，制定出滿足企業(yè)目標和員工需求的制度。
1.不斷的完善企業(yè)管理、組織結構等管理模式
企業(yè)是市場經濟的主要組成，企業(yè)的管理模式也是隨著經濟市場的環(huán)境變化而變化。企業(yè)要立足于管理最優(yōu)化的基本點，不斷完善嶄新的管理模式和管理理念。企業(yè)內部要建立董事會、股東大會、監(jiān)理會和經理層等職權組織，相互制約相互依賴，采取公平公正的管理模式對管理層形成有效監(jiān)督。首先企業(yè)管理機構的設計要扁平型，將管理層級精簡并且系統(tǒng)化的將各職能部門劃分，明確部門的責任，使部門之間溝通順暢，提高工作的效率實現人力資源優(yōu)化配置。其次企業(yè)要以集體決策為基礎，建立科學的企業(yè)決策制度，減少冗長繁瑣的決策程序，保證各項工作的重大決策反映出大部分人的主流意見?；鶎拥臎Q策權要充分發(fā)揮基層管理者的權能，調動他們的工作積極性，同時建立審計制度來監(jiān)督企業(yè)管理目標的實現。另外要建立科學的企業(yè)管理制度，要使制度有一定的穩(wěn)定性、完整性、系統(tǒng)性和可操作性，將制度設定的目標和原因明確下來，符合企業(yè)以人為本的原則，考慮到各種內部和外部因素，使制度具有可操作性。同時在制度的實行過程中要注意收集意見信息，及時作出反饋和評估，發(fā)現問題及時糾正，不斷的完善和提高管理制度。
2.提高企業(yè)管理思想，樹立現代化的理念
企業(yè)的管理制度要能夠緊跟時代潮流，以經濟市場為中心樹立現代化的企業(yè)管理理念。要改變傳統(tǒng)企業(yè)管理制度，具備現代化的戰(zhàn)略目光和思維，用敏銳的觀察力去探索企業(yè)外部的市場環(huán)境，從經濟管理的深層次來考慮實際問題，有效建立企業(yè)內部的運行機制，嚴格的控制產品質量標準，以最低的成本來實現最高的質量，加強和完善企業(yè)內部管理和生產管理，促進企業(yè)提高經濟效益。同時現代化的企業(yè)管理制度還需要管理者具有多樣性的思維，充分研究和分析企業(yè)管理制度的復雜性，樹立好強有力的控制系統(tǒng)，既能適應市場的多變，又能高效的處理企業(yè)事務，徹底改變違章不究、無章可循的管理混亂現象，完善準確快速的決策組織和高級的科研機構。企業(yè)要確立以人為本的管理理念，建立有效個約束和激勵制度，做好企業(yè)的基礎管理。政府也要建設與企業(yè)制度相配套的相關法律法規(guī)，積極改善企業(yè)的外部環(huán)境，為中小企業(yè)提供技術支持和資金支持，鼓勵企業(yè)的發(fā)展。
3.有效開展企業(yè)管理，創(chuàng)新科學的激勵制度
由于經濟市場的多變性和不穩(wěn)定性，企業(yè)的管理制度也隨之發(fā)生改變，在實施的過程為適應激烈的市場競爭需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展和進步的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)管理者能夠敏銳的探索到管理制度中出現的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良機，從而確定了新的制度內容和方向。在改革制度的同時管理者要從實際情況出發(fā)，尊重管理科學的規(guī)律和方法，使管理制度具有理性化、科學化，體現公正、公平、合理、嚴謹的原則，避免出現強迫性、獨裁性的推行。企業(yè)用人制度的創(chuàng)新要堅持公平公正的原則，建立健全一套可以培育人才、吸引人才的管理制度，打造學習型的企業(yè)組織。同時合理的制定和分配激勵制度，科學完善的激勵制度可以提高企業(yè)職工的創(chuàng)造性和積極性，全面的提高企業(yè)員工的榮譽感和責任感。企業(yè)在制定和實施管理制度時要經過充分的調查和研究，適當引進國內外先進的管理理念，在實踐和改革中探索出適合企業(yè)發(fā)展的方法和制度。
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