想想看，我們在工作中，是否吐槽過工作重復(fù)沒有效率？是否抱怨過工作難以完成？是否思考過工作沒有章法？
雖然我們都是巨大機(jī)器上的小小齒輪，但不妨跳出這個(gè)視角來看，每個(gè)齒輪通過自身聲量和品牌，展現(xiàn)出專業(yè)性和人情味時(shí)，便有人為它駐留。
在職場中，技能、知識、經(jīng)驗(yàn)、眼界、思考缺一不可，普通員工只盯著工作內(nèi)容，而優(yōu)秀的人卻思考解決問題的方式。
隨著時(shí)代的進(jìn)步和職場上的競爭力越來越激烈，很多人所具備的能力在其他人顯得越來越乏力，面臨著容易被降職甚至被裁員的可能，該如何提升自己在職場的技能來提高自己的職場競爭力呢？
本期書單，小編精心為你整理一份職場書單，干貨滿滿，從思考、溝通、心理等多個(gè)維度整理屬于你的個(gè)人職場能力圈。
好書推薦
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《煤氣燈效應(yīng)》
[美]羅賓·斯特恩 著
中信出版集團(tuán)
1944年美國拍攝了一部電影《煤氣燈》，引起了轟動，這部電影描述了女主被渣男運(yùn)用心理迫害謀奪財(cái)產(chǎn)的整個(gè)經(jīng)歷。
電影中最高頻的場景就是安東將家中的煤氣燈調(diào)得忽明忽暗，讓寶拉以為自己出現(xiàn)幻覺，從而對自己進(jìn)行基本事實(shí)判斷的能力產(chǎn)生懷疑，對安東言聽計(jì)從。
美國心理學(xué)家Robin Stern受到這部電影的啟發(fā)，并結(jié)合20多年的臨床經(jīng)驗(yàn)，寫了一本叫《煤氣燈效應(yīng)：遠(yuǎn)離情感暴力和操縱狂》。在書中Robin Stern總結(jié)到“煤氣燈”其實(shí)是一種難以識別的情感虐待和操縱。
本書為重量級經(jīng)典心理學(xué)作品，全面解讀婚姻、職場、家庭中無所不在的精神操控，6點(diǎn)計(jì)劃5種方法，教你快速識別并擺脫毒性關(guān)系。
美國耶魯大學(xué)情商中心聯(lián)合創(chuàng)始人、心理學(xué)博士羅賓·斯特恩奠基之作。
《卓越工作》
[美]莫滕·T. 漢森 著
中信出版集團(tuán)
為什么工作中有一些人比其他人做得更好？
這個(gè)簡單的問題幾乎困擾著每一個(gè)職場中人?，F(xiàn)在，在經(jīng)過5年對5000名管理者和員工的研究，伯克利大學(xué)管理學(xué)教授莫滕·T. 漢森有了答案。他總結(jié)了“七大卓越工作法”，任何一個(gè)希望最大化收獲時(shí)間紅利和績效的人都可以應(yīng)用。
《硬核晉升》
[美]朱莉·卓 著
中信出版集團(tuán)
職場不在乎你是誰，職場在乎的是你有多硬核。
從臉書的實(shí)習(xí)生到管理幾百人的團(tuán)隊(duì)，朱莉·卓走了一條不尋常的晉升之路。
她明白了其中的重要一課:優(yōu)秀的管理者是后天塑造的，而非天生的。《硬核晉升》直擊上升期職場人的痛點(diǎn)，給上升期的職場人開出了一個(gè)智慧清單：如何化解危機(jī)而不是讓狀況升級。
如何降低認(rèn)知偏差，列出自己的關(guān)鍵詞清單。如何合理并定期地給出“行為反饋”。如何傾聽并與團(tuán)隊(duì)成員溝通。
如何將團(tuán)隊(duì)合作轉(zhuǎn)化為價(jià)值。硅谷大為贊賞的經(jīng)理人養(yǎng)成法，拆解4種晉升管理者類型，見招拆招
《洞察：精確觀察和有效溝通的藝術(shù)》
[美]艾美·赫曼 著
中信出版集團(tuán)
她的“洞察藝術(shù)”TED演講點(diǎn)擊量突破3000萬次。
在這本書中，艾美·赫曼通過多幅著名的藝術(shù)作品和大量生動的案例，指導(dǎo)我們更精確地觀察、更有效地溝通，從而深度開發(fā)我們的五官潛能，重新審視身邊貌似熟悉的事物，覺察原本可能錯(cuò)漏的信息和機(jī)遇，甚至及時(shí)躲避可能存在的危機(jī)。
《情商2：影響你一生的社交商》
Daniel Goleman 著
中信出版集團(tuán)
社交商是一種基本的生存能力，將決定你的心智表現(xiàn)，決定你一生的走向與成功。
如果你現(xiàn)在正處于職場打拼階段，你要讀《情商2》，這本書可以讓你掌握認(rèn)真傾聽的藝術(shù)、哪種社交方式更好、如何做到心與心的交流、當(dāng)你遇到不公平對待時(shí)又應(yīng)該如何處理。
《職場有意思》
李曦 著
中信出版集團(tuán)
大多數(shù)工作，有時(shí)會讓人感到無趣，有時(shí)又會深感無力；
工作內(nèi)容難免重復(fù)，日復(fù)一日，望不到頭，讓人深感壓力重重，前途渺茫；
很多人講職業(yè)規(guī)劃，自己卻好像沒什么可規(guī)劃的。身為女性，還得處理難以逾越的工作和家庭的平衡問題……職場怎么會有意思？怎么才能有意思？
當(dāng)她面對著有著同樣困惑的后輩時(shí)，本書作者京東集團(tuán)前副總裁李曦，把自己的經(jīng)歷分享了出來，關(guān)于職場、生活、人生的感悟，以及打拼的經(jīng)驗(yàn)心得，毫無保留。里面的這些經(jīng)歷，看起來很普通，但也正因?yàn)槠胀ǎ愿m合我們。
《情商·3影響你一生的工作情商》
[美]丹尼爾·戈?duì)柭?；[美]理查德·博亞特茲；[美]安妮·麥基 著
中信出版集團(tuán)
為什么情商能力會有天壤之別？為什么高智商的科技人才往往缺乏社交能力？為什么當(dāng)沖動、憤怒和情緒支配時(shí)，思考能力和工作效率都會受影響？如何成為出類拔萃的員工？工作情商為什么比專業(yè)技能更重要？員工的價(jià)值究竟體現(xiàn)在哪里？
在這本書中，丹尼爾·戈?duì)柭J(rèn)為，工作職位的升高，技術(shù)能力和認(rèn)知能力的重要性就會遞減，而情商的重要性則會遞增。在優(yōu)秀員工的工作業(yè)績中，情商要素所占的比重高達(dá)三分之二。
《第3選擇：解決所有難題的關(guān)鍵思維》
[美]史蒂芬·柯維 著
中信出版集團(tuán)
每件事都存在第3選擇，每個(gè)人都有第3選擇的能力。
第3選擇不是“聽你的”或者“聽我的”，而是尋求“協(xié)同”，找到“我們共同的方法”。什么是第3選擇？
面對任何問題，大家慣用的選擇就是按照“我”的方式，第2選擇就是按照“你”的方式。
沖突點(diǎn)往往就在于，到底是你的選項(xiàng)比較好，還是我的。因此，不論選擇哪一方，都會有人覺得受傷或犧牲。
史蒂芬柯維指出，面對兩難困境，不妨考慮超越你的或我的方法，讓雙方都能從沖突中找到互相協(xié)同的出路，稱之為“第3選擇”。懂得第3選擇的人，無論面對怎樣的兩難困境，總是能獲得創(chuàng)造性解決方案。
《高情商談判》
[美]羅杰·費(fèi)希爾，[美]丹尼爾· 夏皮羅 著
中信出版集團(tuán)
談判，是最常見的溝通場景。大到國際紛爭，小到討價(jià)還價(jià)，都免不了心理和語言的暗戰(zhàn)，然而決定談判結(jié)果的關(guān)鍵因素，卻是情緒的控制和表達(dá)。
一旦陷入負(fù)面情緒，你的焦點(diǎn)就不再是好好說話，而是保護(hù)自己或者攻擊對方。
哈佛大學(xué)著名談判課教授潛心40年，總結(jié)出風(fēng)靡全球的五大高情商談判技巧，助你洞察需求、管控情緒、達(dá)成談判。
《高情商溝通》
仲佳偉，文婭 著
中信出版集團(tuán)
沒有什么比在說與做上投資，更具回報(bào)的事情了！
如果你想找一本書，既能在立意上避免只學(xué)到花言巧語的皮毛，又能在方法上邏輯清晰、源于職場一線，更有上手就能用的思路、例句，不妨來讀讀這本書。
本書作者是一對默契相處、同行10多年的咨詢顧問夫妻。在本書中，他們將用41個(gè)關(guān)鍵詞，為你呈現(xiàn)以下內(nèi)容：
·什么是順暢的溝通？
·如何避開“學(xué)溝通”的大坑？
·贏得信任、建立和諧關(guān)系的科學(xué)公式。
·溝通力的四個(gè)素質(zhì)。
·如何卓有成效地與領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、同事、客戶以及合作方溝通？
期待與你通過本書相遇，一起開始探索思考、做事、溝通的要義與心得。這個(gè)過程，有用又有趣！
《怎樣才叫會說話》
艾倫·加納 著
中信出版集團(tuán)
很多人會認(rèn)為，有些人天生伶牙俐齒，有些人生來笨嘴拙舌。實(shí)際上，沒有人生來就是巧舌如簧，能說會道的人只是掌握了一些大家都學(xué)得會的簡單技巧。
這些技巧就如同工具。想象一下用螺絲刀來釘釘子，或者用鏟子來鋸木頭，即使花費(fèi)五倍時(shí)間，仍會一無所獲。如果選用正確的工具——榔頭和鋸子，做起事來就能節(jié)省很多力氣。
《每個(gè)人的OKR》
姚瓊 著
中信出版集團(tuán)
作者常年進(jìn)行OKR相關(guān)績效管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)、咨詢工作，研究開發(fā)適合中國企業(yè)創(chuàng)新績效管理的方法。
作為OKR教練員，作者近年來指導(dǎo)騰訊、字節(jié)跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯(lián)通、美的等上百家企業(yè)實(shí)施OKR落地。本書是作者在為一線大廠員工做OKR落地指導(dǎo)時(shí)的實(shí)踐所得。
OKR作為一種目標(biāo)管理工具，其用途極為廣泛，尤其是對于當(dāng)下的年輕職場人來說，OKR不同于傳統(tǒng)的KPI“要你做”，而是真正能激發(fā)員工面對任務(wù)“我要做”。
OKR作為一種目標(biāo)管理工具，不僅可以幫助我們完成工作業(yè)績，更能幫助我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長、職業(yè)突破，提升家庭幸福感、婚姻親密度，做好孩子的學(xué)習(xí)管理和成長規(guī)劃。
在企業(yè)管理層面，有助于團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作和創(chuàng)新；在個(gè)人成長層面，OKR是一種時(shí)間管理和目標(biāo)管理結(jié)合工具，便于員工進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃，成長瓶頸突破；在家庭幸福促進(jìn)層面，學(xué)會使用OKR有助于職場人更好地平衡工作與生活，助力孩子成長。
《高績效團(tuán)隊(duì)：VUCA時(shí)代的5個(gè)管理策略》
胡賽雄 著
中信出版集團(tuán)
作為管理者，你是否正面臨以下困境：
·年輕員工離職率高，團(tuán)隊(duì)成員互相抱怨；
·團(tuán)隊(duì)成長速度跟不上市場和技術(shù)的變革速度；
·跨職能合作越來越多，多方協(xié)調(diào)越來越難。
VUCA時(shí)代，原有的邊界和規(guī)則不斷被打破，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不再處于知識和能力的*端，傳統(tǒng)的溝通和激勵(lì)方式急需變革。
美國一項(xiàng)針對85萬人的職場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，運(yùn)營結(jié)構(gòu)、協(xié)同工具或工作環(huán)境的改善并不能從根本上激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
領(lǐng)導(dǎo)者的軟技能，才是決定團(tuán)隊(duì)業(yè)績的關(guān)鍵因素，包括向團(tuán)隊(duì)灌輸明確的使命、提升團(tuán)隊(duì)的敏捷性、公開透明地分享信息，以及對個(gè)人成績和團(tuán)隊(duì)成就進(jìn)行表彰等。
本書直擊管理者在快速發(fā)展中面臨的新難題，并針對具體場景提出了有效的解決方法。書中另附101個(gè)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方式。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人來說，這是一本實(shí)用、前沿的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)指南。
《格局逆襲》
宗寧 著
中信出版集團(tuán)
寫給都市迷茫青年和焦慮白領(lǐng)的逆襲指南！
知名自媒體人公關(guān)品牌專家風(fēng)口預(yù)測大V！新浪微博科技、電商“十大影響力大V”的大熊（宗寧）代表作品！
這是一本寫給都市年輕人和熱血創(chuàng)業(yè)者的奮斗指南。本書不僅可以幫助年輕人清晰地認(rèn)識自己的特質(zhì)和特長，規(guī)劃自己的職場和人生軌跡，還提出了實(shí)用且針對性較強(qiáng)的，提升個(gè)人覺悟和能力的經(jīng)驗(yàn)。
本書用年輕人的話語體系，一陣見血地道出了當(dāng)下年輕人關(guān)于工作、生活、人際關(guān)系的思想誤區(qū)，提出格局逆襲的觀點(diǎn)，幫奮斗路上的年輕人再次定位自己，找到方向，實(shí)現(xiàn)普通人的逆襲。
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