那一次，老板的做法震撼到我了。

他給我上了職場上最重要的一課，讓我深刻認(rèn)識到老板跟自己想得真不一樣。

進(jìn)入一家集團(tuán)公司，承蒙老板信任，讓我在集團(tuán)下的一個公司任法人，但是因為是外行，我并不是業(yè)務(wù)主管，公司另外招聘了一個業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，我負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)支持部門的工作。

我這個人比較正直，眼里不揉沙子。

有一次，我發(fā)現(xiàn)這個業(yè)務(wù)主管做的很多事情有問題，并且拒絕跟我溝通，我忍無可忍，向老板反映問題，認(rèn)為這個人不能用。

結(jié)果遭到老板的激烈批評，他的想法很簡單：我的職責(zé)是無條件地為業(yè)務(wù)線提供服務(wù)，除非你自己有能力去領(lǐng)導(dǎo)一個業(yè)務(wù)線。

當(dāng)時，我感覺自己好傻。

別以為向上反映問題，就是對老板負(fù)責(zé)，那樣想就太幼稚了。

老板不關(guān)注這些雞毛蒜皮的小事，他只關(guān)心業(yè)務(wù)發(fā)展。

自己在職場上，有多次覺得自己很“傻”的經(jīng)歷。

經(jīng)常感嘆：早點明白領(lǐng)導(dǎo)之道，不做傻事該多好！

今天把自己親身經(jīng)歷的另外5個領(lǐng)導(dǎo)套路拿出來曬一曬，1800字的干貨文章，肯定對你有幫助。先驅(qū)犯過的錯，你不必再來一次。

第一：珍惜哪怕是看起來“無能”的領(lǐng)導(dǎo)

年輕人容易不服不忿，很多時候感覺領(lǐng)導(dǎo)能力不夠強，在很多方面還不如自己。

我在咨詢公司時，曾經(jīng)遇到一個“很沒有水平”的領(lǐng)導(dǎo)，他從甲方過來，對咨詢業(yè)務(wù)不是很在行，在客戶面前表現(xiàn)得不專業(yè)，我忍不住想“這樣的人怎么能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)呢？”

他一開始專業(yè)能力是差了些，但是公司的業(yè)務(wù)為大，他來自甲方，除了有客戶關(guān)系，還能明白客戶的痛點，更容易獲得客戶的信任，這是他的優(yōu)勢。

他后來自己當(dāng)老板，帶著原來的一幫兄弟打天下，業(yè)務(wù)做到上億規(guī)模，疫情期間公司也沒有降薪裁員，已經(jīng)是很成功了。

小瞧自己的老板是很傻的做法，即使他真的沒有那么厲害，他也是老板，決定著你在那家公司的前途。

重視你的領(lǐng)導(dǎo)，看到人家長處，服務(wù)好他，讓他成為你的資源，聰明的職場人都這么做。

第二：跟下屬掏心掏肺，他們也不會感恩戴德

曾經(jīng)自詡為人性化領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)注下屬成長，經(jīng)常請下屬喝茶吃飯，掏心掏肺地告訴對方什么地方可以提升，未來應(yīng)該怎么發(fā)展。自我感覺非常盡責(zé)，把下屬當(dāng)成弟弟妹妹來關(guān)心。我也理所當(dāng)然地認(rèn)為他們應(yīng)該無條件地理解和支持我。

其實職場就是職場，不存在那么多感情，更多的是利益。

當(dāng)有新的同事進(jìn)來，平衡被打破之后，老員工更多的是感受到冷落和不公平，他們的反應(yīng)不是理解和支持，而是跟你對著干，甚至有落井下石的。

這就是真實的職場，職場規(guī)則很簡單，大家各司其職，打感情牌是不成熟的表現(xiàn)。

第三：領(lǐng)導(dǎo)是最大的服務(wù)員

讓我印象最深刻的領(lǐng)導(dǎo)是一個法國老板，他最經(jīng)常說的一句話是：“we are here to help you！”

那個老板脾氣很大，每周一的例會就像過堂一樣，動不動就罵人，讓人望而生畏。

聽他說“we are here to help you！”當(dāng)時覺得好虛偽，明明是來修理我們的，談什么“服務(wù)我們”。

待長了，發(fā)現(xiàn)這個老板真的不錯，他是從心里關(guān)心下屬，服務(wù)下屬，幫助大家成長的，那時的團(tuán)隊在他的帶領(lǐng)下都很優(yōu)秀。

遺憾的是，跟他沒多長時間，他就被調(diào)去了非洲市場，臨走時，跟每個人告別，是不錯的領(lǐng)導(dǎo)。

其實，領(lǐng)導(dǎo)的角色在很大程度上就是“服務(wù)”，幫助下屬做出成就，成就下屬，也就是成就自己。

第四：“保姆式”的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)

有的人說領(lǐng)導(dǎo)要像保姆一樣關(guān)心下屬，我也曾這些想、這么做過。

但是，回頭看來，曾經(jīng)的做法很傻。

有一個下屬，和我無話不談，我也把它當(dāng)成兄弟。他告訴我自己結(jié)婚、買房、家庭的不易，公司的收入不足以支持房貸，還要做一份副業(yè)，心軟的我很為他考慮，能少安排工作就少安排工作。結(jié)果，我經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)批評，說我團(tuán)隊效率太低。

相反，我的一位領(lǐng)導(dǎo)，對大家很客氣，但是點到為止，事情該怎么辦就怎么辦，從來沒有興趣對你個人生活了解那么多，該做事就做事，沒有什么婆婆媽媽。

革命不是請客吃飯，領(lǐng)導(dǎo)和下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x更好。

第五：安全任務(wù)時，學(xué)會套路下屬

當(dāng)下屬時，覺得領(lǐng)導(dǎo)好威風(fēng)。

其實，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常有求于下屬。

當(dāng)每個team都很忙的時候，或者有個棘手的任務(wù)時，領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)其實是很難的。雖然他知道這個任務(wù)應(yīng)該分配給誰，但是對方已經(jīng)很忙了，他也不好直接說。

有經(jīng)驗的老板都會套路下屬。他會想辦法讓你先踏進(jìn)一只腳，告訴你：有個事情，你前期幫個小忙，后面再找其他人來做。

其實，一旦踏出這一只腳，這事就非你莫屬了。他回頭就會告訴你，想來想去，你是最合適的人選，再說你已經(jīng)對這個事情有所了解了，找別人也不合適。

我就被領(lǐng)導(dǎo)這樣套路過，也學(xué)會了這一招。

職場有它的規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)有他的套路。

做下屬，需要了解領(lǐng)導(dǎo)的套路。

晉升到領(lǐng)導(dǎo)，你也需要有自己的領(lǐng)導(dǎo)套路。

以上五點對你有所幫助的話，別忘了點贊關(guān)注，非常感謝。