在職場越久，也就看得越清，職場政治斗爭，辦公室政治爭斗有多殘酷。你成為一個管理者或者成為一個老板，你必須學(xué)會的是管人，玩人，用人。
【1】派系斗爭
當你進入職場，自覺或不自覺的，就已經(jīng)被劃分到某一個派系。最開始，你發(fā)現(xiàn)某個領(lǐng)導(dǎo)怎么不待見你，還時不時的對工作挑刺，你也沒有得罪他，甚至通過送禮，請客吃飯等一切方式，想來緩和關(guān)系，希望以后在晉升或者平時的工作中不受影響，還是沒有任何效果，這就是因為你不屬于他的派系，肯定會被他排斥。如果你所在的派系，能夠?qū)⑺虻?，就是最好不過的，但是，你想通過給送禮，請客吃飯，等方式來調(diào)和能獲得自保，基本就是你的一廂情愿，而且還會讓你現(xiàn)在所在的派系對你產(chǎn)生考量，兩邊不討好。
【2】管人
這相當于是管理層和老板的本職工作，所做的就是資源調(diào)配，人在管理者這里就是一種資源，好的資源且屬于自己派系的肯定是會得到重用，現(xiàn)實中，想要管好人套路特別的多，畢竟自古套路得人心，既能達到目的，還能得到人心，其實在這個角度說，被套路的員工也是一種受重視，在某些時候，卻也不是你心中的那種重視。分享一個例子，曾在一個服務(wù)類公司，遇到一個特別棘手的客戶需要馬上處理，評估手下只有A能做到，但又不能直接讓他接受處理這個原本不是他的刺頭客戶，他肯定也不會接手還會怨恨我。A業(yè)務(wù)能力強，性格比較火爆辦公室有很多人受過他的氣，相信現(xiàn)實中很多后臺人員都受過前臺業(yè)務(wù)能力強的人的委屈。我告訴A，部門高管準備派遣你去分公司（特偏，條件不好工資不漲），但我一直不松口，高管就說你在公司的風(fēng)評不是很好，給我的壓力也很大，希望以后，你對后臺人員溫柔一點，最近如果你能有突出表現(xiàn)，我在高管那里說話的分量也就更重。然后再給他去處理刺頭客戶，而且處理的很好。這些小套路都是請教前輩的，拿著還真好用。
【3】玩人
職場是一場利益角逐的斗獸場。領(lǐng)導(dǎo)也不是有神經(jīng)病，玩的人也是敢玩的人。在職場工作中難免會出現(xiàn)一些問題，這種時候，就會逼迫出現(xiàn)替罪羊和背鍋的人。領(lǐng)導(dǎo)當然是想有一個，勇于幫忙背黑鍋的下屬，例如領(lǐng)導(dǎo)有了初步的想法，需要你去主動落實，出了業(yè)績，那一定是領(lǐng)導(dǎo)的功勞，出了問題就是自己的經(jīng)驗不足。但很多下屬都不會接受這種方式，但反過來評估，在這個過程中，你要的是經(jīng)驗積累，領(lǐng)導(dǎo)要的是業(yè)績，需要一個好的結(jié)果。在現(xiàn)實當中，被玩的最慘的往往都是領(lǐng)導(dǎo)最心腹的人，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才會得到老板的重視和信任，你的領(lǐng)導(dǎo)晉升了，他極可能推薦你到他的位置。而被推薦的人就繼續(xù)了，他玩人的道路。這是職場的必經(jīng)之路，沒幫領(lǐng)導(dǎo)背過的下屬，終究難成為領(lǐng)導(dǎo)，也難明白和學(xué)會職場玩人。
【4】用人
古話說疑人不用用人不疑，企業(yè)的人就是盈利，一般有大格局的領(lǐng)導(dǎo)都明白為企業(yè)
創(chuàng)造的利潤才是自己最大的籌碼，所以用人一定會用專業(yè)強、經(jīng)驗足、轉(zhuǎn)化利潤高的人，而且在具體的業(yè)務(wù)中專業(yè)度高的員工有更多的話語權(quán)和信服力。這樣的人領(lǐng)導(dǎo)一定會重用，大用。而對于一些資歷較老的職工，領(lǐng)導(dǎo)是不愿意去和他們有過實質(zhì)利益往來，在領(lǐng)導(dǎo)的眼中，是可以放在閑人的位置上。每一個領(lǐng)導(dǎo)都會去尋找一些和自己有相似性的下屬，這樣在未來開展工作的時候，下手才來更好的配合自己，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格和為人處事的原則，工作才能夠事半功倍。其實領(lǐng)導(dǎo)在對于不了解的員工，都會給與一定的機會，這場測試中表現(xiàn)優(yōu)異會收受到領(lǐng)導(dǎo)重視的人，也是為了自己用人的儲備，更可以壯大自己派系的力量。
【5】領(lǐng)導(dǎo)特別防范的人
領(lǐng)導(dǎo)特別防范的人，不是其他派系的陰謀家，而是自己團隊中，特別有能力的人。為什么呢？有些特別有能力的人，在團隊當中，不太認可領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，而且在處理事情上，是從個體的角度去思考問題，而非是整體團隊的角度去思考問題，很可能會去找領(lǐng)導(dǎo)的麻煩。每一個領(lǐng)導(dǎo)在決策時都不可能是100%的正確，在團隊做出了不當?shù)臎Q定時，有能力的員工有時會太偏激的方式處理，對于這種不聽領(lǐng)導(dǎo)話的人，在公司進行生的時候，領(lǐng)導(dǎo)也會退而求其次，找能力相對差一些但是做事穩(wěn)重的，聽領(lǐng)導(dǎo)話的人。能力強的員工在團隊中的影響力很大，如果自身不聽話還煽動同事來解決問題，甚至與領(lǐng)導(dǎo)對抗，其實這就把自己推到了一個不利的境地，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把他歸屬到一個尷尬的位置。
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