現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。首冠財(cái)經(jīng)認(rèn)為，在“以現(xiàn)金為王”的時(shí)代，現(xiàn)金流比利潤更重要。同樣，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和主動(dòng)性也是私營企業(yè)的保護(hù)神。盲目自信、快速成功、立竿見影是民營企業(yè)的絆腳石。企業(yè)管理就像房子的基礎(chǔ)。管理和企業(yè)的規(guī)模應(yīng)該相匹配。做到：“手中有糧，心中不慌”。
今天，國家宏觀仍然嚴(yán)峻，方向仍然不確定，貨幣政策寬松而緊張，未來政策的不確定性將是正常的。在這種常態(tài)下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力將受到巨大考驗(yàn)。
許多行業(yè)整體上仍受到國家的鼓勵(lì)和扶持，但在投資主體上，國家將向國有控股企業(yè)傾斜，上述行業(yè)中民營企業(yè)的發(fā)展空間將進(jìn)一步壓縮。但無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都要承擔(dān)國家發(fā)展上述產(chǎn)業(yè)的載體。那么，在財(cái)務(wù)管理上，作為管理會(huì)計(jì)師的我們可以用什么方法來為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，增加利潤呢？
首先，首冠財(cái)經(jīng)認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和盈利能力是私營企業(yè)的保護(hù)神。盲目自信、快速成功和立竿見影的利潤是私營企業(yè)的絆腳石。企業(yè)管理就像是一棟房子的基礎(chǔ)，管理與企業(yè)的規(guī)模相匹配。
如果要建造一座3層的房子，地基就不必像10層的房子那樣堅(jiān)固，因?yàn)樗劝嘿F又浪費(fèi)；如果你建造了一座10層高的房子，它忽視了地基的堅(jiān)固性，為了省錢和跟上工程進(jìn)度，這樣的房子可以快速建造，但當(dāng)發(fā)生地震或洪水等自然災(zāi)害時(shí)，倒塌會(huì)是房子的唯一命運(yùn)。
其次，在利潤和現(xiàn)金流兩者選擇上，首冠財(cái)經(jīng)認(rèn)為，認(rèn)為應(yīng)選擇現(xiàn)金流第一，在保證資金回款的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤最大化回款政策應(yīng)做到按對(duì)方收貨來進(jìn)行收款，不說現(xiàn)款現(xiàn)貨，但也應(yīng)做到該合同金額按公司投入的成本進(jìn)行收回，讓利潤形成應(yīng)收款。即使有損失，最大的問題也不是賺錢。
根據(jù)上述原則，公司可能會(huì)失去一些客戶和利潤，但這對(duì)我們來說不是一件壞事。首先，通過優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，我們可以充分保證高質(zhì)量的客戶，消除劣勢客戶。這可以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，俗話說“留在青山，不怕柴火”；第二，可以夯實(shí)我們的管理基礎(chǔ)，解決當(dāng)前公司存在的突出問題，鍛煉內(nèi)部技能，提高企業(yè)管理水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
因此，首冠財(cái)經(jīng)建議銷售部在接受合同時(shí)，應(yīng)審查客戶的信用和付款條件。財(cái)務(wù)部對(duì)不符合要求的項(xiàng)目擁有否決權(quán)，財(cái)務(wù)部根據(jù)應(yīng)收賬款監(jiān)測公司的交付情況。
一言以蔽之，首冠財(cái)經(jīng)建議我們，要做到“手中有糧，心中不慌”。就是形勢再惡劣，不管情況有多糟，首冠財(cái)經(jīng)認(rèn)為，只要有個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)，公司都能度過這個(gè)行業(yè)的寒冬。
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