程穩(wěn) 廖根宇
國網(wǎng)安徽省電力有限公司物資分公司 安徽 合肥 236001
摘要：在企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式中，對物資供應(yīng)管理的重視程度不足，多是采用固定化的模式開展工作，在物資供應(yīng)與生產(chǎn)線運行之間出現(xiàn)偏差時，調(diào)節(jié)余地極為有限，甚至?xí)Ξa(chǎn)品銷售產(chǎn)生直接性影響。在管理理念不斷革新，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用水平不斷提升的同步支撐下，物資管理水平逐步提升，與生產(chǎn)需求之間的契合水平不斷提升。但是在實際應(yīng)用過程中，由于多方面因素影響，使企業(yè)物資供應(yīng)鏈構(gòu)建依然存在多種問題，限制了其實際作用的發(fā)揮。構(gòu)建更加科學(xué)的供應(yīng)鏈體系，是企業(yè)管理需要重視的基本問題。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;供應(yīng)鏈;構(gòu)建路徑;企業(yè)物資;管理;
1 企業(yè)物資供應(yīng)鏈構(gòu)建的重要性
企業(yè)物資供應(yīng)鏈是企業(yè)正常生產(chǎn)的基本保障，新時代背景下，做好新型供應(yīng)鏈體系構(gòu)建，是企業(yè)經(jīng)營活動開展的必然要求。
做好物資供應(yīng)鏈構(gòu)建，是企業(yè)生產(chǎn)成本控制的基本要求。通過新型供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建，能夠在盡量縮減原材料庫存的情形下，優(yōu)化不同生產(chǎn)物資的配置水平，減少企業(yè)自身庫存量。實現(xiàn)物資的高效調(diào)度，確保企業(yè)生產(chǎn)保持在穩(wěn)定狀態(tài)，減少企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的投入。
構(gòu)建完善的物資供應(yīng)鏈體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對原材料的產(chǎn)地追溯，以此滿足產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制的基本要求，在出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取針對性的措施進行處理，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，減少由于原材料管理不善帶來的經(jīng)濟損失，為產(chǎn)品市場競爭力提升奠定堅實基礎(chǔ)。
構(gòu)建新型物資供應(yīng)鏈體系，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的再造，以此為基礎(chǔ)完善企業(yè)整體管理體系，改變企業(yè)組織體系中存在的不足，優(yōu)化物資供應(yīng)程序中的人力資源配置水平，有效提升內(nèi)部管理效率，從而為企業(yè)內(nèi)部管理效率提升奠定堅實基礎(chǔ)。
在新型管理理念下，要求實現(xiàn)生產(chǎn)流程的全面優(yōu)化，對于企業(yè)管理層面而言，這是現(xiàn)代企業(yè)管理理念革新的必然要求，也是企業(yè)管理水平全面提升的必然路徑，因此，必須要適應(yīng)這一變革的基本要求，實現(xiàn)生產(chǎn)流程的全面優(yōu)化。
2 新型物資供應(yīng)鏈構(gòu)建路徑
2.1重新整合供應(yīng)商利益關(guān)系
在企業(yè)物資供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中，為確保其在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用更好的發(fā)揮出來，必須要重新整合供應(yīng)商利益關(guān)系。在新型供應(yīng)鏈體系構(gòu)建之前，企業(yè)應(yīng)當采用合適的方式對現(xiàn)有供應(yīng)商進行系統(tǒng)評估，根據(jù)供應(yīng)商合作關(guān)系密切程度及重要性等指標，將各個供應(yīng)商分為非常重要、重要、一般及不重要四個基本分類。以此為基礎(chǔ)構(gòu)建信息化管理平臺，從而有效提升供應(yīng)商管理體系的科學(xué)性，為后期管理工作的深度實施奠定良好基礎(chǔ)。同時，應(yīng)當結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，將部分目標企業(yè)納入預(yù)期供應(yīng)鏈體系中，為后期構(gòu)建良好合作關(guān)系做好準備，確保企業(yè)物資供應(yīng)鏈體系構(gòu)建的完整性。
2.2構(gòu)建信息化管理平臺
信息化管理平臺建設(shè)是新型物資供應(yīng)鏈構(gòu)建的重要基礎(chǔ)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用全面深入的時代背景下，企業(yè)必須要結(jié)合自身經(jīng)營實際情況，構(gòu)建完善的信息化管理平臺。在管理平臺建設(shè)中，首先要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理特征設(shè)計對應(yīng)的模塊，要求各個部門在物資供應(yīng)方面的數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r傳輸至管理系統(tǒng)中。其次要能夠?qū)氪髷?shù)據(jù)分析系統(tǒng)，依托數(shù)據(jù)收集和分析，更加科學(xué)的分析物資供應(yīng)體系中存在的問題，為后續(xù)管理工作開展奠定良好基礎(chǔ)。最后在信息化管理平臺設(shè)計中，必須要強化各個部門之間的銜接，采用一對多或者多對多的信息傳輸模式，改變傳統(tǒng)管理模式中信息溝通不暢造成的管理效率低下問題。
2.3將物流服務(wù)納入整體管理體系
新時代發(fā)展背景下，企業(yè)物資供應(yīng)鏈體系的完善，離不開物流服務(wù)的銜接，為更好的提升物資供應(yīng)管理水平，必須將物流體系全方位納入整體管理體系中。對于有自建物流的企業(yè)，應(yīng)當在完善現(xiàn)有物流工作的基礎(chǔ)上，強化與第三方物流的銜接，根據(jù)企業(yè)運行與第三方物流的實際情況，對物流管理體系進行優(yōu)化，在確保物流體系順暢運行的前提下，更好的降低物流運行成本。對于沒有自建物流的企業(yè)而言，同樣需要對第三方物流企業(yè)進行科學(xué)評估，選擇最為合適的物流企業(yè)進行合作，確保物資供應(yīng)體系能夠保持健康運轉(zhuǎn)。
2.4利用人工智能技術(shù)優(yōu)化節(jié)點管理
隨著人工智能算法的不斷成熟，其在決策分析中的應(yīng)用水平也不斷提升。利用隨機森林、K最近鄰、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等智能算法的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)物資供應(yīng)鏈節(jié)點進行全方位優(yōu)化。通常情況下，銷售計劃中的產(chǎn)品需求量、特定時期的總產(chǎn)量、核心部件的庫存量等數(shù)據(jù)都是需要重視的節(jié)點。在物資供應(yīng)鏈構(gòu)建流程中，必須要強化對這些節(jié)點的重視和分析，將分析結(jié)果與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同對比，有效改善供應(yīng)鏈運行體系不足，提升整體運行水平，為企業(yè)物資供應(yīng)管理水平提升奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
2.5優(yōu)化整體管理模式
優(yōu)化物資供應(yīng)鏈整體管理模式是實現(xiàn)供應(yīng)鏈保持健康運行的基本前提，在實際管理工作中，首先要構(gòu)建科學(xué)的決策機構(gòu)，堅持以集中領(lǐng)導(dǎo)為基本體系，避免出現(xiàn)由于決策因素復(fù)雜而造成的效率低下等問題，其次要提升企業(yè)不同層面在供應(yīng)鏈運行體系中的作用，利用FRID等新型技術(shù)，減少物資管理不同環(huán)節(jié)中人為因素影響，并為信息化管理平臺運行提供數(shù)據(jù)支撐。最后要適應(yīng)時代發(fā)展要求，構(gòu)建新型綠色供應(yīng)鏈體系，在完善企業(yè)物資供應(yīng)管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)的綠色發(fā)展。
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