一大早，就收到抱怨，這種抱怨一直有，今天單獨成文。
主要不是講如何度過試用期，因為之前早講過，也說過《入職后會被放養(yǎng)一段時間》，今天主要講本質，為何會有人問出“師父為什么不教我”這句話。
本文是反客為主。實際上早就說了，只有畢業(yè)頭三年的職場新人，才會抱怨師父不教TA。
注意下，他們大多用詞錯誤，是“師父”，一日為師終生為父的那個師父。大多數(shù)大學生會錯將教他的老員工稱為“師傅”，那是幫你修空調、換馬桶的，才是師傅。
下圖你看這個常見抱怨。
這里面你記住三點：
1，師父不教你是正常的，大概率事件，不要有依賴心理。
2，師父無論忙不忙，家里有沒有事，都會讓你覺得他她在忙，沒空教你。
3，大多數(shù)師父會嚴格批評你，會雞蛋里挑骨頭，為難你，教訓你，尤其在你向其他老員工偷師時，是的，不教你，但還會放著你。
你想想看，《少年的你》在讀中學時，就會有同學欺負你，你就以為大學里更舒服？實際上，畢業(yè)后青年的你肯定是比少年的你，更加艱難，這“師父”只是一個小小攔路虎，大的怪獸還在后面，中年的你讓你自己都瞠目結舌，“活成了自己當初討厭的樣子”只是青年到中年的過渡期還不到中年、老年。
正常邏輯，一份好工作肯定是自己精挑細選的，所以入職后你得全力轉正，該加班就加加班，表現(xiàn)主動積極一點，特別放養(yǎng)期，這是對你心理的考驗。
我也寫過很多，比如《新工作入職指南》《做簡歷的幾個注意點》，你先看看。在試用期內，被老員工尤其你的師父刁難，再正常不過。明年的你，也會為難你的學弟學妹等新人，你得設身處地。高年級學生欺負低年級學弟學妹，再正常不過。
老員工的訴求就是你不穩(wěn)定，被裁，走人最好，才顯示他和她的作用、穩(wěn)定性、可靠性。老員工以及你的師父，大多是不教你的，且他們走過的彎路和坑，一般都會讓你走一遍。
這里同樣的道理，你畢業(yè)前后，去請教你的那些往屆的師兄學姐，這肯定不行，會讓你走彎路。方法就是：請教比你大8歲以上的師兄學姐，因為你沒了威脅。
我當初剛畢業(yè)做了小采購員，月薪是可憐的1340元。
進部門上班后，領導給我指派了一個師父，這師父比我早來半年，他也我們機械采購組的。沒辦法，師父愛理不理的，就是不教我。我找到電子采購組的一個鹽城老鄉(xiāng)，請他吃了頓飯，一包紅南京，老鄉(xiāng)教我了。
實際上ERP系統(tǒng)操作不難，跑出來TEXT文檔，搞進EXCEL表格里面，幾千個物料中篩選出自己負責的，然后根據(jù)供應商來分類。接下來的工作，就是每天跟蹤物料和補足訂單。
老鄉(xiāng)學長告訴我，這物料不是光請你去倉庫和產線上查，看賬物是否相符合，而是要精確到供應商的貨車到了哪位置，司機和車還有幾分鐘到公司進料倉；產線急用的料，你還得跟IQC打招呼先檢驗；還有入料倉的小姑娘，也要報下你哪個組的，如果你的領導不知名，你得報下你們副理、協(xié)理的名字等等，你都得打招呼。
很快，也才倆月，機械采購組的師父發(fā)現(xiàn)我從電子料組偷師，火冒三丈，不斷給我穿小鞋，類似雞蛋里面找骨頭，說我工作做得差，說我頭腦不靈活，不適合做采購......我當時想“看來這采購員工作不適合我，也沒啥出息，我得趕緊走！”
很快，我轉崗做了電子工程師，月薪2900元。
采購員做了仨月未滿，我提出轉崗，領導不讓轉的話，我就離職，我也不好意思說師父為難我，更怕師父反而說我沒能力，教不會。
領導說，可以安排我去進出口、生管、物流和倉庫部門，我說：“我要去做工程師，工程師部門不接受我的話，我再考慮你說的這些工作，反正我打死不做采購了！”現(xiàn)在想來，打臉嚴重，自己說的這話，我現(xiàn)在都記憶猶新。
最終臺灣經(jīng)理還是答應我了，我轉崗進入了筆記本電腦的主板維修部門，職位RMA Engineer，全稱為客退品維保工程師，月薪號稱3千，五天八小時工作制，變成了六天十二小時。
沒想到，這新部門應該都是工程師，師父卻也不教我。你文科畢業(yè)的采購和資材部，弄點小心思欺負新人，可以理解，工程師怎么也不教人也欺負人，甚至還罵人呢？我們采購部的師父雖然不好可不罵人。這里的給我也安排了一個“師父”，這師父也不教我，不知道啥原因，還罵人。
難道我人品不行？或者我真的很笨？怎么盡碰到這種不教人的師父？
師父不但不教你，卻還奚落你：“之前在采購部門的？”
我內心疑惑，我記得他問過了怎么現(xiàn)在又問呢，但還是答道：“是的?！?/p>
“你個傻逼......你腦子里有屎......”突然被罵了，有點錯愕，我記得上次他只是吱了一聲，我一看周圍，原來旁邊還有三四個“師父”在，他們都是老員工。
其中一個還是個女師父，她說：“是的，有屎！你好好的白領不做，還是大采購，跑我們這夜班十二小時，來修板子，”她指了指烙鐵，“你不知道焊錫、松香有毒?。?！還要熬夜。你確實是傻逼，腦子崴了，被槍打過了！”其他好幾個老員工，也趕過來罵我。就這樣，幾十個老員工，每天輪流來。
當然，后面這些老員工可能就是一個常態(tài)了，人家可能也是為了我好，本篇講的是前面那部分：師父不會教你。
后來，我大概月薪翻番6000做了采購工程師。
這也是一家臺灣公司，這次是個文質彬彬的男師父，好一點，只教簡單操作技能，后面就是擠牙膏教你，需要你幫他干活時才教你，他自己省出時間去休息室陪著別人抽煙去了，他自己又不抽煙，說明活我來做了。
大概2007年時，我做了采購主管，月薪記得是1萬3，這次沒有師父，領導是個新加坡人，他直接教我，但他忙，就安排老員工偶爾教我下。幾個月后，這位老員工提拔上去做了我的領導，他才很多開始教我，實際上是交接工作量給我。
繼續(xù)，2009年時，跳槽做了經(jīng)理，這次月薪2萬多了。
沒有任何師父，也沒有工作交接，一個女前任負責更大的項目，直接一個硬盤大概8G資料，讓我拷貝到我的電腦中。
這就是工作交接，這位就是師父，問她問題，根本不睬你，好在我后來問了好心的Linda，這位Linda才是我真正的師父，這里說了《十八年的上海外企白領之路》。
當然，Linda要是也不教我，問題也不大，我并有了六七年的專業(yè)素質，還有倆手下，工作自己很快可以上手。我第一周去公司、工廠都走了一圈，跟大概300個同事握過了手。
這家待了7年，工資每年加薪，已經(jīng)接近翻番了。
直到2016年，我再次跳槽，繼續(xù)加薪了不少。
這次做總監(jiān)了，入職后沒有任何工作交接，更沒有師父。一定要說有，得兩個前任將他和她的部分工作給我，當然人家也是不大愿意的，一張表格而已。
但這些都無妨，現(xiàn)在類似交接團隊，有手下經(jīng)理和主管，人在即可。
后面就是管理藝術了，仨手下，你故意假裝向上面申請并設置一個高級經(jīng)理或者副總監(jiān)職位，讓他們仨爭去，誰表現(xiàn)好，幫我將事情做了，就提拔誰。
當然更好的策略是，誰都不提拔，三年后他們自己也會轉崗、跳槽、創(chuàng)業(yè)、回家等等。
不要想成永久，同事只不過是公交車站中你與你同行的人，到了下一站就不是他們了，老同事、領導、手下包括你所說師父，也如此。
回到正題，關于“師父為什么不教我”這個問題，你記住如下的話：
畢業(yè)頭3年，師父不教你，正常的，別抱怨；
畢業(yè)5年后，交接給你的人不愿意交接給你，這是常態(tài)，別吃驚，領導讓她、他交接給你，她和他都陽奉陰違；
畢業(yè)10年后，沒有師父。
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