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大家好，先自我介紹一下：我叫古典，是我的真名哦。

我有三重身份，第一個(gè)是職業(yè)規(guī)劃師，目標(biāo)是幫助大家找到更加能發(fā)揮自己天賦，而且成功和幸福的工作。干著干著發(fā)現(xiàn)自己干得還不錯(cuò)，就把自己的很多有關(guān)職業(yè)規(guī)劃的想法和觀點(diǎn)寫成了書。

可能很多也是因?yàn)槲沂且粋€(gè)書的作者才認(rèn)識(shí)的我，有的人可能看過我寫的《拆掉思維里的墻》和《躍遷》，漸漸的我覺得這件事也許真的很有價(jià)值，所以我們開始做公司，就這樣我成為了新精英的創(chuàng)始人，新精英現(xiàn)在也已經(jīng)是國內(nèi)最大的職業(yè)規(guī)劃師培養(yǎng)基地。

今天跟大家聊聊關(guān)于工作的五個(gè)話題，首先，我介紹一下，桌頭放著的是一個(gè)喬布斯發(fā)布iPhone4s時(shí)的造型人偶，還有我喜歡騎的摩托車模型。

我很喜歡喬布斯，把他放在桌頭是為了時(shí)刻提醒自己要努力去“改變世界”，也希望他能一起陪伴大家，他正是一個(gè)“快樂工作”的人物典范。

我看咱們有的宣傳海報(bào)標(biāo)題是“如何幫你快樂又賺錢”，我覺得這個(gè)有點(diǎn)坑爹哈，我要聲明一下，我們今天要談的就是關(guān)于“快樂工作”的五個(gè)法則。

的確好工作重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是賺錢，我一定會(huì)談到怎么賺錢，但是我今天的法則可能不僅僅是關(guān)于如何賺錢的。

我會(huì)認(rèn)為說，其實(shí)一份工作，賺錢是基礎(chǔ)要求。如果你做得很累，又不太賺錢，那一定你的定位出了問題，或者卡在了別的某些地方。

我覺得一個(gè)好的工作不會(huì)是輕松的，因?yàn)闆]有什么工作是輕松的，工作是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過程。可能有的工作的確是輕松的，但是真正好的工作應(yīng)該像是個(gè)好玩的游戲一樣，你在過程中間是極其痛苦、艱辛，但是在做起來那一瞬間，感覺像是爬到山頂，那瞬間，你會(huì)覺得一切付出都特別值，我覺得這樣的工作，就是一個(gè)好工作。

我大概在6月1號(hào)的時(shí)候，我給自己送了一個(gè)六一兒童節(jié)的禮物，就是去蒙古騎馬騎了七天。

我們在蒙古的無人區(qū)里面一直穿行，每天要走將近五六十公里，騎在馬背上面。這意味著早上可能七八點(diǎn)鐘，你就要開始騎，到下午四，五點(diǎn)鐘你才有可能休息。

當(dāng)騎了將近五六十公里的馬之后，身體躺在草地上一瞬間，感覺真的太累了，甚至大部分時(shí)間都沒法坐起來，只能趴在草地上面。

但是那個(gè)過程中，你看著無人區(qū)的草地，看著陽光，到晚上再看著我們一起燃起的篝火，會(huì)覺得無比的滿足。

其實(shí)一份真正好的工作就應(yīng)該是這種感覺，它會(huì)帶給你極大的成就感，也會(huì)帶給你很多艱辛，在路上的時(shí)候，你很多次想放棄，但是想過以后，你還是會(huì)留下來繼續(xù)。這樣的工作會(huì)給你從物質(zhì)，精神以及社會(huì)價(jià)值層面帶來巨大的回報(bào)。

我們今天談的這五個(gè)法則，就是我在做了將近兩三千個(gè)咨詢以后，總結(jié)和抽離出來的一些東西。

我們會(huì)談到一個(gè)人該如何在現(xiàn)實(shí)中獲得完美的工作體驗(yàn)。

我想說工作永遠(yuǎn)不可能像購物，舒舒服服還滿載而歸。工作更像一次探險(xiǎn)旅行，有目標(biāo)，有難度，過程艱辛，結(jié)果成就，過程罵罵咧咧，最后卻無比的快樂。

快樂工作的第一條法則是什么呢？哈哈，大家可以看到我寫了個(gè)特別奇怪的名字，叫WW法則，那么什么是WW呢？我先不告訴你，大家來猜一下。

前段時(shí)間我參加了一個(gè)節(jié)目，叫《超級(jí)面試官》，有點(diǎn)像是職場版的非誠勿擾。有一期里，一個(gè)女生來求職，她說：“我的夢想就是當(dāng)主持人，為了實(shí)現(xiàn)我的夢想，我愿意零薪酬在任何愿意給我提供主持人崗位的單位工作。”

好，我的問題來了，你覺得會(huì)有企業(yè)敢要她嗎？

其實(shí)對這個(gè)求職者，我是很佩服她的，因?yàn)樗秊榱藟粝朐敢夥艞壓芏鄸|西。但我也相信，沒有一個(gè)企業(yè)敢用這樣的人。

為什么呢？因?yàn)楫?dāng)一個(gè)組織設(shè)置了一個(gè)足夠好的主持崗位，他一定也在其他領(lǐng)域，比如場地、美工、設(shè)計(jì)、策劃，都投入了很多的成本。而一個(gè)選擇“零薪酬”入職的主持人，水平一定不會(huì)特別的高，因?yàn)樗芴峁┑墓ぷ鲀r(jià)值不大，所以才愿意無償放棄自己的薪酬成本。

但實(shí)際上，對于一檔節(jié)目制作來說，最大的成本是什么？是機(jī)會(huì)成本，所謂的機(jī)會(huì)成本，也就是，如果沒用這個(gè)人，選擇其他主持人，可能會(huì)獲得很大的成功。最后她也確實(shí)沒有獲得這樣的工作機(jī)會(huì)，六位評委都滅了燈。這個(gè)姑娘非常委屈，她說她已經(jīng)把自己降低到這樣一個(gè)狀態(tài)，已經(jīng)什么都不要了，為什么你們還不要我？

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)職場以外的人和一個(gè)職場以內(nèi)的人之間最大的障礙就是，我們總會(huì)認(rèn)為我們最大的付出是我們的時(shí)間，精力和人生，最大的收獲只有我們的工資。

請注意，抱這樣心態(tài)的人，我覺得他這一輩子可能都很難獲得真正的職業(yè)上的成功。為什么呢？因?yàn)樗麤]有理解到，職業(yè)并不是一個(gè)出賣時(shí)間換回報(bào)酬的游戲。

職業(yè)是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值，然后換回價(jià)值的游戲。所以在職場中，你真正要跟別人交換的并不是工作時(shí)間，也不是大學(xué)學(xué)歷，而是你為企業(yè)和組織創(chuàng)造了價(jià)值，而組織也回報(bào)給你對應(yīng)的價(jià)值。這個(gè)原則其實(shí)就叫做“ww原則”，也可以稱為“win win原則”。 

win win法則：

職場是交換場，創(chuàng)造雙贏才是底層邏輯

本質(zhì)來說，工作是一種你用自己的能力，經(jīng)驗(yàn)，思考、知識(shí)、法則，創(chuàng)造價(jià)值，完成交換的全過程。

如果你理解了這個(gè)“win win法則”，就會(huì)明白職場本是交換場，創(chuàng)造雙贏才是職場的底層邏輯。

同時(shí)，你也能很好地回答一個(gè)問題，就是：愛好到底能不能當(dāng)工作？

其實(shí)這句話換一個(gè)“win win法則”的說法是什么呢？

那就是你的愛好到底能為別人創(chuàng)造什么價(jià)值？當(dāng)你定義它為愛好的時(shí)候，這個(gè)愛是誰的，愛是你的愛，對吧？但是別人從你的愛好中到底有什么收益呢？很有可能沒有。

愛好能被作為工作的前提是，有沒有達(dá)到能對他人產(chǎn)出價(jià)值的水平。

我舉個(gè)例子吧，我有一個(gè)朋友啊，他是葡萄酒鑒賞師。他隨便喝一口杯子里的葡萄酒，就能告訴你，這個(gè)葡萄酒是1982年的，法國的啊，某某酒莊的，然后，是左邊第三顆葡萄藤上面的葡萄做的。哈哈開玩笑，但就是這個(gè)意思。

他很厲害，他可以分辨出各種葡萄酒。那么對于這么一個(gè)人來說，他的收入高不高呢？非常高。

他的收入主要來自于三部分：

這樣的人就可以用他的愛好來賺錢。你說你也愛喝酒，為什么你喝酒卻要花錢，人家能賺錢。這就是因?yàn)?，喝酒帶給你個(gè)人的愛好，并沒有帶給他人價(jià)值。

所以愛好到底能不能當(dāng)工作，唯一鑒定是愛好到底能不能創(chuàng)造更好的價(jià)值。

可能有的人會(huì)說我不對，很多大藝術(shù)家不是這樣，比如畢加索，比如梵高。

我今天就跟這樣的朋友好好掰扯一下畢加索和梵高的故事。如果讓你選擇成為畢加索或者梵高，你會(huì)選誰呢？我相信很多人都會(huì)說，選畢加索。

雖然梵高的畫很偉大，如果選哥們兒的話，我愿意選梵高做哥們兒，但是如果要選擇過一個(gè)人的人生，我選畢加索，因?yàn)楫吋铀鞯娜松鷮?shí)在過的太爽了。

雖然這兩個(gè)都是同樣為藝術(shù)獻(xiàn)身的人，但是畢加索是唯一一個(gè)生前的畫就被選到盧浮宮的人，他生前的時(shí)候就非常有錢，而且非常有名，所有的時(shí)尚雜志都以他作為頭條頭版人物來出現(xiàn)。他甚至不斷地?fù)Q女朋友，換了好十幾任女朋友。

而且畢加索每換一次女朋友，還轉(zhuǎn)變一次藝術(shù)風(fēng)格。而一般人只能換女朋友，不能換藝術(shù)風(fēng)格，這就是你和藝術(shù)大師的區(qū)別（哈哈）。總之畢加索是一個(gè)在生前就非常成功的人。

但你反觀梵高，你會(huì)發(fā)現(xiàn)梵高是一個(gè)特別悲壯的一個(gè)人。梵高其實(shí)有一個(gè)外號(hào)叫x，為什么叫x呢？因?yàn)槿澜缡钯F的畫，有四幅都是梵高的。但是你要知道，梵高本人在世的時(shí)候，他這一輩子只賣出去一幅畫。這一幅畫，還是他弟弟的朋友看他可憐，才買的。

我看過梵高《向日葵》拍賣會(huì)的視頻記錄，拍賣會(huì)上，宣布成交價(jià)3000萬英鎊的時(shí)候，全場人都站起來鼓掌。我覺得很悲壯，不知道這群人是在為梵高鼓掌，還是為3000萬鼓掌。

那為什么畢加索會(huì)能在生前就獲得成功呢？因?yàn)楫吋铀魇且粋€(gè)極其懂得幫他人創(chuàng)造價(jià)值的人。

比如畢加索每次開畫廊之前，他會(huì)邀請好多媒體記者過來。為什么？因?yàn)樗烂襟w需要故事，他會(huì)繪聲繪色地向媒體講述自己在畫這幅畫的時(shí)候有什么故事，畫那幅畫的時(shí)候又有什么故事。然后這些媒體人就會(huì)知道自己該怎么寫。

他還會(huì)把其中的一兩幅畫，送給當(dāng)代最有名的貴婦人。因?yàn)樗蕾F婦人需要名畫畢加索的名畫來裝點(diǎn)自己的房間，而其他人會(huì)效仿這些有錢的貴婦人去買畢加索的畫。

所以畢加索是一個(gè)極其有表達(dá)能力，又極其知道如何用這些能力來做“win win法則”，也就是雙贏法則。他讓別人也能在他的才華和天賦里面獲得收益。

你知道畢加索這個(gè)家伙精到什么程度嗎？他甚至?xí)谌ベI一些小物件，去買一些面包的時(shí)候，從來不給錢，他干嘛呢？他會(huì)簽支票。

因?yàn)樗?，?dāng)他花三五塊錢，十塊二十塊錢的時(shí)候，那些小店的店主從來舍不得把他親筆簽名的支票拿去兌現(xiàn)，而是會(huì)保存起來，證明畢加索去過他們的店。所以畢加索基本上不花生活費(fèi)，因?yàn)樗乃械闹倍紱]有兌現(xiàn)。他知道店主想要什么，他就很輕松的用自己的簽名換來了錢。

對比下畢加索和梵高，你會(huì)發(fā)現(xiàn)梵高是個(gè)性格很孤僻的人，除了跟自己弟弟做一些交換，他從來不跟任何人做交換。

所以在梵高的世界，只有自我表達(dá)，沒有“win win法則”。而畢加索是一個(gè)極其懂得如何實(shí)現(xiàn)“win win法則”的人。

你想想看，即使最瘋狂的藝術(shù)家都懂得職場其實(shí)是一個(gè)交換場，我們還有什么理由不反思一下自己的能力到底為組織帶來了什么價(jià)值。

只有在你的愛好能給別人帶來足夠價(jià)值的時(shí)候，你的愛好才能作為工作。

德魯克曾經(jīng)講過一句話，我覺得非常有意思，他說企業(yè)的運(yùn)營者們天天關(guān)注的利潤，名聲，客戶，品牌，但是他們很少想過，所有這些事情全都不在組織，而在組織外。

我覺得我們的職業(yè)發(fā)展也是這樣子，很多人關(guān)注自己的工資，地位，頭銜，競爭力，很少人思考過，所有這些東西全都在職業(yè)外，而不在職業(yè)內(nèi)。

今天有很多人問了我很多問題，有人說，我有一份死工資，如何在公司外能賺到更多的錢啊？這個(gè)問題就很有意思。死工資意味著說，不管你付出多少的價(jià)值，這個(gè)職業(yè)都只換給你同樣的錢。所以我要反問的問題可能是：你如何能夠在工作之外，用你的價(jià)值兌換出更多錢。

這樣就有很多別的方式了，有人可能會(huì)說，我可以用我的人際資源兌換錢，有的人可能會(huì)嘗試去做微商，有人可能會(huì)想利用熱愛學(xué)習(xí)這件事賺錢，那你可能就會(huì)成為當(dāng)?shù)刈x書會(huì)社群群主。還有些人可能會(huì)說，誒，我可以用自己的學(xué)識(shí)智慧賺錢。那么這個(gè)人可能會(huì)在業(yè)余時(shí)間去寫作和做咨詢。

《明朝那些事兒》的作者“當(dāng)年明月”，可能是公務(wù)員行業(yè)里面，正當(dāng)收入最高的人。他的版稅大概有三點(diǎn)多個(gè)億，這就是他在用業(yè)余時(shí)間去兌換價(jià)值。

所以我最想說的是，當(dāng)我們?nèi)ハ胛覀內(nèi)绾钨嵏嗟腻X，我們第一個(gè)思路應(yīng)該是我們能在哪些領(lǐng)域能創(chuàng)造更多的價(jià)值。

把愛好變成一份工作，我們應(yīng)該反過來思考，我如何能用自己的愛好為他人創(chuàng)造價(jià)值。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)小朋友，以前《超級(jí)個(gè)體》的很多插畫就是他畫的。他是我們市場部的員工，但他最后發(fā)現(xiàn)他最想做的事情其實(shí)就是畫畫。

我說那很好，你就去研究一下，現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)上有誰曾經(jīng)通過畫畫賺到錢。他研究一輪發(fā)現(xiàn)說，有插畫師這樣的工作，還有給書籍畫圖畫這樣的工作，還有畫漫畫也能賺到很多錢，像同道大叔畫星座的，還有做企業(yè)培訓(xùn)，像貓泡泡，曾經(jīng)通過視覺引導(dǎo)賺到過錢。

他跟這些人一一對談，同時(shí)去走之前的路徑，他很快就找到了一份插畫師兼視覺引導(dǎo)師的工作。所以我再講一次，就是不要去思考，你想從這個(gè)世界要什么，而是反過來問自己，我能憑借這份能力產(chǎn)出什么價(jià)值。

講到這個(gè)地方，我可能考一考你，有人求職的時(shí)候會(huì)跟我說：“古典老師，其實(shí)我就是過來學(xué)習(xí)了?！蹦阌X得這句話有道理嗎？你覺得企業(yè)會(huì)喜歡這樣的人嗎？不會(huì)，企業(yè)會(huì)很害怕這樣的人。

企業(yè)管理者心里會(huì)想說：“老大你是過來學(xué)習(xí)的？我求你學(xué)好了再過來，我可以給你很高的薪水，但是請你千萬不要過來學(xué)習(xí)?！币?yàn)槟氵^來學(xué)習(xí)，你贏了，但組織并沒有贏。

那什么是一個(gè)好的態(tài)度呢？首先是你到一個(gè)組織，是過來產(chǎn)生價(jià)值，在產(chǎn)生價(jià)值的同時(shí)，組織贏了，同時(shí)，你也可以獲得一些發(fā)展和學(xué)習(xí)，那么那么你也在職業(yè)層面贏了。一定是要達(dá)到一種個(gè)人和組織的雙贏的狀況，才是一個(gè)最好的狀態(tài)。

所以當(dāng)你思考你和你職業(yè)的關(guān)系，如果是常年覺得自己付出太多，沒有什么收益，那么你的狀態(tài)就會(huì)成為一種怨婦的狀態(tài)，心里有很多怨恨。

如果你覺得職業(yè)給你的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于你付出的，或者說以你的能力很有可能會(huì)被人代替，那你不一定能穩(wěn)坐這個(gè)職業(yè)，這個(gè)時(shí)候你會(huì)產(chǎn)生焦慮的心情。你感受一下你對于職業(yè)是焦慮還是怨恨，就能大概知道你和職業(yè)之間有沒有形成“win win”的狀態(tài)。

其實(shí)這么多年，我看到職業(yè)心態(tài)最好的人，是我的一個(gè)特別好的朋友，他在一個(gè)大型房產(chǎn)公司做到第三年，就跟我講，他現(xiàn)在覺得很踏實(shí)，很平衡，每天下班的時(shí)候，他都覺得心里面很寧靜。

就算公司有什么問題，他也會(huì)覺得說沒有問題，隨時(shí)可以解決。這是因?yàn)樗母冻龅墨@得了足夠多的回報(bào)。

如果有一天你和你的組織之間達(dá)到了這么一種心態(tài)，非常平穩(wěn)，既不怨恨，也不焦慮，那么你和職業(yè)就會(huì)形成一種好的平衡，這其實(shí)是職業(yè)的第一個(gè)“win win法則”。

我看到有人問這樣的問題，他的夢想是環(huán)游世界，該怎么辦？

對于一個(gè)夢想是環(huán)游世界的人，他該如何實(shí)現(xiàn)自己的理想呢？你想想看，你是把環(huán)游世界當(dāng)成你的純粹的個(gè)人表達(dá)的愛好，還是把它當(dāng)成一種工作？如果你把它當(dāng)成工作，你就要思考，我環(huán)游世界，我能帶給別人什么價(jià)值，其實(shí)是有很多方式的。有個(gè)人會(huì)說我可以出書，有的人會(huì)說我可以拍照，那就成為一個(gè)攝影記者。

我有個(gè)好朋友叫劉潤，他成立了一個(gè)五分鐘商學(xué)院。然后劉總，今年8月份拉我去埃及玩。他說他每年都會(huì)想出去玩一次，而且會(huì)再拉一些企業(yè)家朋友，并在途中主持三到四次私董會(huì)，和朋友們一起討論一些商業(yè)問題。

這就是他出去玩的原因，他在不同地方提供私董會(huì)這樣的支持，就是把環(huán)游世界作為一種對他人產(chǎn)生價(jià)值的方式。你可以跟我一起玩，你也可以參加我的私董會(huì)，解決一個(gè)商業(yè)問題。

那另外一個(gè)模式是什么？就是我把環(huán)游世界完全的地當(dāng)成自我實(shí)現(xiàn)，當(dāng)成一種自我表達(dá)。

那么，你就應(yīng)該找另外一個(gè)可以幫你賺到足夠多的錢和空閑時(shí)間的價(jià)值交換出去，而換來時(shí)間和金錢，去環(huán)游世界。

所以我會(huì)覺得一個(gè)理想主義者的自我實(shí)現(xiàn)，只有兩條道路，一條就是不斷的把你的理想打磨，打磨，打磨，一直打磨到有一天，你可以足夠?yàn)閯e人產(chǎn)生專業(yè)價(jià)值為止。

第二個(gè)是什么呢？就是不斷地提高你的賺錢能力，一直到有一天你有足夠多的時(shí)間和錢去做自己的理想為止。那么你思考一下，你有沒有能力把你的理想打磨成對他人有價(jià)值的東西呢？因?yàn)橹灰锹殘?，就需要有“win win法則”。

02

可持續(xù)性法則：

別做職場中的“北極熊”

第二條法則是可延續(xù)性法則，或叫可持續(xù)打法。

講一個(gè)我朋友的故事，他在國內(nèi)非常好的一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作，前些時(shí)候來找我，說：“古典，這段時(shí)間我陷入了一種極度的焦慮和抑郁狀態(tài)，每天回到家什么都不想干，就想躺床上，對任何事情都不感興趣，每天上班前都需要做大量的心理建設(shè)。常年失眠，上班的時(shí)候情緒動(dòng)蕩?！?/span>

我說：“兄弟，你這很嚴(yán)重的抑郁癥的狀況啊?！?/span>

他說：“不對，這幾天我其實(shí)有點(diǎn)好了。我偶爾會(huì)特別興奮，偶爾會(huì)更加down?！?/span>

我跟他講一定要去醫(yī)院看一看，因?yàn)樗臓顩r已經(jīng)不單是抑郁癥了，這種狀況應(yīng)該是躁郁癥。

什么是躁郁癥呢？就是這個(gè)人一會(huì)兒躁狂，一會(huì)兒抑郁。它是更麻煩的一種癥狀。

我們知道老年人最難治療的病是血管很脆弱的人發(fā)生了腦梗。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候如果用通血管的藥是會(huì)把血栓溶掉，但很有可能腦血管會(huì)爆；但是用凝血的藥，那腦血管倒沒事，但血栓又會(huì)更加嚴(yán)重，是不是很難治？

躁郁癥就是比抑郁癥還難搞定的情況，因?yàn)橐坏┪医o你寧靜方面的藥，你可能會(huì)更加down；如果讓你興奮的藥，又可能會(huì)進(jìn)入躁狂的狀態(tài)。

所以他已經(jīng)進(jìn)入了極其深度的職業(yè)倦怠，以及軀體化階段（有身體上的反應(yīng)）。

他收入很高，年薪大概50萬，事業(yè)蒸蒸日上。你覺得這是好的職業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)嗎？

我問他這種狀態(tài)持續(xù)多久了。他的回答讓我更加害怕。

他說：“我也不知道，我根本沒有時(shí)間想這個(gè)問題?！?/span>

我問他有沒有想過換一份工作？他說沒有，因?yàn)樘?，根本連找工作的機(jī)會(huì)和想法都沒有，甚至跟朋友聊這個(gè)話題的時(shí)間都沒有。

他知道我在附近，中午非要過來看我一眼，聊一小時(shí)后還得繼續(xù)去上班。

他的工作已經(jīng)占滿了所有私人生活和情緒時(shí)間，那他的職業(yè)到底是可持續(xù)的嗎？

我跟他講，不管你現(xiàn)在工資是多少，職位有多好，部門多上升，我可見的是：3年后你會(huì)熬不下去，因?yàn)槟愕那榫w和體力都不支撐你的可持續(xù)工作。

這就是大部分人在工作中會(huì)陷入的第2個(gè)誤區(qū)：很少有人會(huì)從3年、5年這樣長期的職業(yè)生涯角度去思考自己的職業(yè)的可持續(xù)性。

這些都是可持續(xù)性問題。

很多人會(huì)認(rèn)為可持續(xù)性問題一定是初級(jí)的重復(fù)勞作崗位。比如高速公路口收費(fèi)的姑娘，我覺得這可能不夠持續(xù)。他們的工作已肉眼可見的速度被ETC，支付寶等方式代替。

其實(shí)不然，可持續(xù)性問題也大量出現(xiàn)在職位比較好、工資比較高的人身上。

因?yàn)檫@些人收益回報(bào)比較高，他們是下意識(shí)透支最厲害的人。

舉個(gè)例子，我曾經(jīng)是新東方老師。08年，我給新東方做最后一次培訓(xùn)的時(shí)候，我說現(xiàn)在很多老師31、32歲，每兩節(jié)課能賺一兩千塊錢，一天可能還有五六千塊、甚至1萬塊錢，所以大家會(huì)覺得這是一個(gè)蠻好的工作。但是30歲以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)體力日漸下降。

培訓(xùn)和教育的本質(zhì)就是賺取信息差。信息差就是你比別人知道的多，但如果你不去做研發(fā)，你的半衰期會(huì)越來越短。如果在過去，你講一門課，知識(shí)的半衰期是3年到2年的話，那么到現(xiàn)在很有可能就是一周到兩周，在這種情況之下，請問你憑借什么讓自己持續(xù)有可競爭力？

這份工作看上去一天能賺五六千塊錢，在我看起來它其實(shí)是一個(gè)持續(xù)下降，是從未來不斷提錢的工作。

可能在三到五年以后，有些人會(huì)離開這個(gè)崗位去做管理崗，然后每個(gè)月1萬塊錢的工資，看上去很愚蠢，但三到五年以后，那些人可以持續(xù)的每個(gè)月拿3、5萬的時(shí)候，你可能還是要賺這個(gè)辛苦錢兒，十年以后，當(dāng)這些人可以進(jìn)入百萬年薪的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你依然還要做那個(gè)辛苦錢兒，年輕人就很容易超過你了。

這就是一個(gè)典型的不可持續(xù)發(fā)展的案例。

所以最后面的時(shí)候我跟他們講一個(gè)故事。

在北極有一種動(dòng)物，它是全世界最強(qiáng)悍的哺乳類動(dòng)物之一，就是北極熊。北極熊的毛其實(shí)不是白色的，是透明的，它的皮膚是黑色的，陽光照在那個(gè)北極熊身上，這個(gè)毛會(huì)通過某種導(dǎo)管導(dǎo)到北極熊的黑色皮膚之下，讓它這個(gè)把熱量存在身體里面。

北極熊可以潛水二三十分鐘，它可以在陸地上奔跑了，跑這個(gè)一個(gè)40km每小時(shí)的速度，跑將近一兩個(gè)小時(shí)，它的鼻子可以聞到十公里以外的血腥的味道，皮毛幾乎不受弓箭的攻擊，就是這么一個(gè)強(qiáng)悍的動(dòng)物。

但是，如果我們想殺死北極熊，該怎么做？

愛斯基摩人有一招。他們會(huì)首先把一個(gè)小海豹?dú)⒌?，把小海豹的血放在桶子里邊兒，然后把一把刀的刀尖向上插著冰桶里面，然后倒點(diǎn)熱水，血融化后，北極熊就會(huì)聞到，開始舔這個(gè)血桶。

剛開始時(shí)，北極熊的舌頭就會(huì)碰到冰塊，當(dāng)上一層冰舔完以后，碰到刀尖時(shí)候，北極熊的舌頭已經(jīng)完全凍得麻痹了。于是，繼續(xù)舔，刀尖就露出來了。因?yàn)樗纳囝^麻痹了，它沒意識(shí)到自己的舌尖被劃破了，甚至還覺得，血越來越好喝，為什么？因?yàn)樗约旱难鞒鰜砹寺?，所以這個(gè)血就越來越多。

北極熊就興致勃勃地不斷舔，大概一小時(shí)后，它滿肚子是自己的鮮血，由于失血過多，一頭栽倒。這時(shí)，愛斯基摩人就會(huì)跳出來這個(gè)打北極熊。

你看，強(qiáng)大的北極熊就這樣一點(diǎn)點(diǎn)舔自己的血，死了。

這個(gè)故事給我們什么啟發(fā)呢？

第一，做人要當(dāng)北極熊，別當(dāng)小海豹。小海豹只有被放血的份兒。

第二，作為一個(gè)強(qiáng)者，你一定要思考可持續(xù)的事情，你今天拿到了高薪，短期之內(nèi)的舒適很有可能都是以自己的鮮血和不可持續(xù)換來的。

比如說有很多to C的銷售，很容易進(jìn)入這種北極熊模式的，因?yàn)樗苡锌赡苁且徊ㄒ徊ǖ娜ゲ粩嗟娜ヤN售東西，那么在三五年之后，你如果在銷售方面沒有什么進(jìn)展，沒有帶團(tuán)隊(duì)，很有可能你雖然錢多，但是在后幾年就會(huì)成為那個(gè)北極熊。

再比如說很多重復(fù)性特別高的老師，其實(shí)我覺得也是典型的北極熊模式啊，再比如說還有一些更可怕的，比如說你在一個(gè)體制內(nèi)，前期你很有安全感，以前單位房子、戶口給你，然后也很穩(wěn)定。但問題是，早期給你過多安全感，當(dāng)你覺得不對勁想離開時(shí)，30多歲了，出去找工作，可能沒有一個(gè)特別好的機(jī)會(huì)，同時(shí)因?yàn)槟隳挲g太大了，別人也不相信你從頭學(xué)起。

如果在這個(gè)特別安靜的環(huán)境中，你還沒有獲得一定的社會(huì)資源和人脈資本的話，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)說，你把未來二三十年的機(jī)會(huì)快速賣給了前十年的安全感。

我一直認(rèn)為說人在30歲之前，我們要做的事情并不是去賺錢，而是去賺本錢，去賺更多的可能性，去賺一些可以再讓你在未來可持續(xù)發(fā)展的東西，而不是去賺當(dāng)時(shí)的收益。

如果一個(gè)人在30歲前，賺錢的速度太快，那你一定要注意，問問自己是不是以從未來的賬戶里面透支，透支安全感，透支了自己的身體，或者是情緒。

希望你不要成為組織里面的一個(gè)北極熊，這是我講的第二個(gè)法則，可持續(xù)性法則。

你需要時(shí)刻的去思考一下，我今天的收益到底有多大部分是通過交換未來的不可發(fā)展而換來的。

講到這里，我們就可以探討一下最近很火的一個(gè)話題了，你覺得996好嗎？996是一個(gè)好的話題嗎？

我覺得所有的拋開具體的情況去談996是不是好，都是耍流氓，對吧？

其實(shí)996不重要，996的確是一種輕微或者是嚴(yán)重透支自己的其他業(yè)余時(shí)間的一種方式，但是我們需要思考一下，換回來的是什么？

人剛剛進(jìn)入職場的第一個(gè)階段，我們最需要的是什么呢？我個(gè)人認(rèn)為就是錢，所以我覺得第一個(gè)階段，如果996能幫你換回來足夠多的物質(zhì)資本，那就是值得的。

因?yàn)橛形镔|(zhì)資本，你可以比較快地讓自己進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定的生活狀態(tài)，所以讓自己生存下去是絕對重要。

但這個(gè)階段不能停太久，如果僅僅靠體力換物質(zhì)資本，我估計(jì)干到30歲我就干不下去了，所以一定要在二十七八歲的時(shí)候開始切換自己的第二個(gè)資本，叫什么呢？叫人力資本。

簡單來說，你要讓自己每一小時(shí)更加值錢，這可能需要你進(jìn)一步的去學(xué)習(xí)更多的技能，有的技能可以在職業(yè)里面學(xué)，有的技能可能要直接外面學(xué)。你需要主動(dòng)去創(chuàng)造更多的項(xiàng)目，有的項(xiàng)目需要你在公司里面進(jìn)一步爭取。

在第二個(gè)階段請注意了，在996時(shí)，你既然透支了身體，能不能換回來人力資本。你能不能接觸到更加有價(jià)值的項(xiàng)目，能不能遇到更加有趣的人，能不能傳更多的經(jīng)驗(yàn)，能不能學(xué)到更多的東西，這是第二個(gè)階段。

那么到了第三個(gè)階段呢，基本上35歲以后，主要是靠社會(huì)資本在往上走的，什么叫社會(huì)資本呢？其實(shí)就是人脈加上信用。

很多人覺得人脈很厲害啊，其實(shí)我覺得這是個(gè)誤區(qū)，比如說好多同學(xué)都很自豪地說，我手機(jī)里面有這個(gè)三大人生導(dǎo)師的微信。我說哪三大。他說，李開復(fù)，徐小平和你。

我說這不是重點(diǎn)同學(xué)，重點(diǎn)是你有一天你撥通了徐小平的電話，或者是你跟我說打通了我的微信，你要跟我說什么呢？對吧？你會(huì)丟給我一個(gè)愚蠢的問題嗎？還是會(huì)說，古典老師我能為你做什么？

人脈可以讓你鏈接價(jià)值，是信用和雙贏法則讓你可以交換到價(jià)值。只有你可以交換價(jià)值，這個(gè)事情才可以得以推進(jìn)。

到了35歲第三個(gè)階段，人需要積累的是社會(huì)資本。如果996能幫你收獲到社會(huì)資本，我覺得也是完全值得的。比如說35歲以后，你依然加班，但是你收獲到更高的職位，你可以接觸到鏈接更多高人的項(xiàng)目，你有一群一起拼殺的小伙伴，未來創(chuàng)業(yè)的時(shí)候可能一呼百應(yīng)，我覺得這都是值得的。

所以其實(shí)要不要996，這個(gè)討論非常沒有意義，關(guān)鍵是在這個(gè)組織里面，你通過透支換回來的是不是更加值得的東西，如果你透支換回來的就是一樣的工資，重復(fù)性的工作，而不會(huì)增加人力資本的項(xiàng)目，以及不會(huì)增加你的信用程度和人際關(guān)系的平臺(tái)和資源，我覺得996就沒必要，也不應(yīng)該。

獨(dú)特性法則：

什么是你的競爭對手學(xué)不會(huì)，拿不走的？

第三個(gè)法則叫做獨(dú)特性法則。一個(gè)人在第一個(gè)階段，在人力，在物質(zhì)資本的時(shí)候努力就可以了。第二階段時(shí)，你需要思考：什么是你獨(dú)特的競爭力？

波特寫了本書叫《競爭策略》，他說核心競爭力就是一種你的競爭對手學(xué)不會(huì)拿不走，無法超越的獨(dú)特的競爭力，而且呢，這種競爭力會(huì)隨著時(shí)間的增加而越來越強(qiáng)。

我覺得這對于競爭力的描述是非常聰明的，那么，個(gè)人該如何打造競爭力？

舉個(gè)例子。前段時(shí)間，一個(gè)國內(nèi)著名通信社交軟件公司的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理問我一個(gè)問題。他說他希望在產(chǎn)品部產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)矩陣?yán)?，獲得一些獨(dú)特性優(yōu)勢。他有語言優(yōu)勢，學(xué)東西快，是不是應(yīng)該去關(guān)注一些新興國家的產(chǎn)品趨勢呢？

我反問他，有沒有想過他的組織？組織今年的大方向是什么？組織的戰(zhàn)略方案中包含這個(gè)趨勢嗎？我建議他先去研究下所在的組織，再根據(jù)自己的特色去創(chuàng)造獨(dú)特性。

大部分人做職業(yè)規(guī)劃有個(gè)誤區(qū)，把獨(dú)特性的優(yōu)先級(jí)放在了功能性之前。

我問他，一個(gè)能用腳打字的程序員是好程序員嗎？他說，不是。我說，他很獨(dú)特呀。但是，組織對程序員的功能需求是能夠很快地寫程序。

你一定是要選擇一個(gè)大的類別，大的類別需求旺盛，然后選自己的獨(dú)特性，而千萬不要成為一個(gè)用腳打字的程序員，千萬不要先從獨(dú)特出發(fā)，一定要先從功能出發(fā)，因?yàn)槟愕牡谝灰獎(jiǎng)?wù)是跟別人交換。

有哪些方式可以創(chuàng)造這種獨(dú)特性呢？我總結(jié)了三種策略。

1. 如果你所處的行業(yè)需求極其旺盛，而且發(fā)展比較緩慢，那最好的策略就是熬年頭。

比如老中醫(yī)。中醫(yī)需求還是很大的，很多人想看中醫(yī)，但你可能找不到好的中醫(yī)醫(yī)生。包括心理咨詢師也是這樣的。

比如說如果你是一個(gè)有20年咨詢經(jīng)驗(yàn)的，有2500小時(shí)咨詢經(jīng)驗(yàn)的心理咨詢師，或者你是一個(gè)這個(gè)年齡比較大的中醫(yī)，那么這可能是你的第一種策略，就叫做時(shí)間長。

2. 如果你所在行業(yè)需求旺盛，變化較快，可以考慮細(xì)分領(lǐng)域。

舉個(gè)例子，比如說在職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域，我可能會(huì)做管理者，高管的職業(yè)規(guī)劃，也有人細(xì)分到說我就專門做職場媽媽回歸職場這么一個(gè)細(xì)分。還有人特別擅長于金融行業(yè)的人的職業(yè)發(fā)展，有人特別擅長于軍人轉(zhuǎn)業(yè)的職業(yè)發(fā)展，有人特別擅長小微企業(yè)的企業(yè)主的職業(yè)發(fā)展......

你看每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域在一個(gè)需求旺盛的市場就會(huì)比較好。你也可以思考一下，你的工作有沒有這個(gè)細(xì)分的可能，但細(xì)分策略有一個(gè)不好的地方。

如果你這個(gè)領(lǐng)域本身的需求就不旺盛，你再去做細(xì)分就會(huì)特別能吃虧。比如說，我有個(gè)朋友是教馬術(shù)的，他就專門會(huì)去教孩子的競技性的馬術(shù)，但存在一個(gè)問題，在國內(nèi)學(xué)習(xí)愿意學(xué)習(xí)馬術(shù)的人量就不是很大，所以他那么細(xì)分的話，很有可能開不了張。再比如說像摩托車技能也是這樣子。

如果在你的行業(yè)需求量大變化慢，我的建議就是熬，選擇一個(gè)領(lǐng)域，沉下去做3，5年，甚至十年。

如果你的這個(gè)領(lǐng)域是一個(gè)需求量很大，但變化比較快，你可以選擇細(xì)分的策略，找一個(gè)專業(yè)垂直的小領(lǐng)域做第一。

3. 如果你這個(gè)領(lǐng)域是一個(gè)需求量不大，但是你這個(gè)技能學(xué)完以后，還挺有價(jià)值的，該怎么辦呢？

你還可以考慮第三種策略，疊加。

我給你舉個(gè)例子，我的第一份職業(yè)是建筑工程師，第二份職業(yè)是新東方老師，第三章職業(yè)是作家，我現(xiàn)在是職業(yè)規(guī)劃師，那么所有的種種疊加則意味著說，我有能力做那么幾件事：

你的經(jīng)歷越多，你就有機(jī)會(huì)在更多的領(lǐng)域持續(xù)疊加。

你可能去做企業(yè)高管的教練，去做作者，去做生涯規(guī)劃咨詢師等等，當(dāng)這些東西疊加出來以后呢，你也會(huì)創(chuàng)造出一種獨(dú)特的競爭力，所以要么就是在時(shí)間單點(diǎn)上面熬年頭，要么就是在專業(yè)領(lǐng)域上面做細(xì)分，要么就是找到多個(gè)復(fù)合領(lǐng)域，并且讓自己能力可以互相跨界。

能力復(fù)利：

在一個(gè)行業(yè)里，至少呆3年

如果你希望在任何一個(gè)領(lǐng)域，真真正正的獲得一些收益，并且持續(xù)的獲得一些復(fù)利的話，我建議是至少待三到五年。

很多人問我問題的時(shí)候會(huì)說在這呆了一年多發(fā)現(xiàn)自己不喜歡這個(gè)領(lǐng)域，或者發(fā)現(xiàn)自己不勝任這個(gè)領(lǐng)域，怎么辦？

我認(rèn)為，在一個(gè)職業(yè)里面，基本上待到兩年左右，你才會(huì)大概知道這個(gè)職業(yè)要干嘛的，核心能力是什么？真正的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？只有到三年左右，你才拿得出來一個(gè)讓自己比較滿意的階段性的作品。

到五年以后，你才會(huì)在這個(gè)行業(yè)里面有一些真正的人力資本。只有在八年左右，你個(gè)人品牌才會(huì)得以建立，那么只要當(dāng)個(gè)人品牌開始建了以后，后面的事兒就會(huì)變得越來越簡單。

所以我的第四個(gè)法則的核心是什么？是生根法則，就是你在一個(gè)領(lǐng)域里面，我建議你至少待三年左右，還有什么好處呢？就是你在這個(gè)領(lǐng)域的技能就變成了可遷移的技能。

比如說你做產(chǎn)品經(jīng)理做了三年，那么你的產(chǎn)品經(jīng)理里面獲得的所有的用戶調(diào)查，用研，流程設(shè)計(jì)等等，就有機(jī)會(huì)遷移到另外一個(gè)領(lǐng)域去。

以義取利：

給自己的工作增加一點(diǎn)意義感

最后一個(gè)原則，讓自己工作可以快樂一點(diǎn)，叫“以義取利”，什么意思呢？就是如果你可以在你自己的工作內(nèi)多增加一點(diǎn)意義感，會(huì)讓自己快樂很多。

我舉兩個(gè)例子，有一個(gè)人上完我們職業(yè)規(guī)劃師的課以后，他和我說，我上了你們的個(gè)人戰(zhàn)略課，我覺得你們的助教在7個(gè)人小群里一對一給學(xué)員服務(wù)，這個(gè)職位特別好，我也想助人。但是我沒有能力，沒有時(shí)間去學(xué)習(xí)。我的人生愿景是助人，但是我在我的工作里面助不了人，很痛苦怎么辦？

我跟他講，你是不是沒有必要一定要成為一個(gè)職業(yè)規(guī)劃師，或者人戰(zhàn)略的助教才去助人呢？沒有有可能換一個(gè)角度，你在你們公司里是一個(gè)一級(jí)主管，你下面有很多年輕人，他們對于自己的職業(yè)是不是有些迷茫，還有關(guān)于自己人生的一些想法和困惑，你有沒有可能離開管理者的崗位，增加一個(gè)輔導(dǎo)師的角色去幫助他們。這樣，慢慢你就會(huì)意識(shí)到你的這個(gè)職業(yè)是有意義的。

如果說過去我們的父母親那個(gè)時(shí)代，工作是為了生存。70后，80后的工作是為了獲得生活認(rèn)同，我覺得90后，00后或者新一代的工作者，他們的工作意義是什么？是希望在過程中間獲得一些人生的意義感和價(jià)值感。

當(dāng)然要給錢，但是意義感和價(jià)值感也很重要，所以能夠找到你工作的利益以外的意義，對于每一個(gè)職業(yè)者來說都非常非常重要。

前段時(shí)間，我們團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營也過來跟我講，她天天在賣課覺得很沒有價(jià)值。我問她是否認(rèn)同人在某一個(gè)階段是需要花時(shí)間花精力去購買一些組織好的教育產(chǎn)品？她說我認(rèn)同，我說那有一些人的需求是不知道自己不知道要學(xué)什么，所以需要一些人去告訴他們。需要有一些產(chǎn)品能夠幫助他們知道自己不知道什么，并且?guī)椭麄兺瓿伞?/span>

我說，那你把這些好的教育產(chǎn)品告訴這些人，會(huì)不會(huì)是一個(gè)還挺有意義和價(jià)值的事情？做運(yùn)營的，或者做課程銷售的，一定要記得說，永遠(yuǎn)不要把課程推給那些不需要的人，而你需要做的事情是把課程告訴那些也許正在尋找，卻不知道自己不知道的人。從這個(gè)角度想，會(huì)不會(huì)好一些？

每一個(gè)人，即使是賺很多錢的人，也需要在工作里面獲得一切自己獨(dú)特的意義。

我舉個(gè)極端的例子。有人去采訪過美國猶太州監(jiān)獄的殺人犯，臨刑前，你問他說為什么殺人呢？他還是會(huì)給自己很多的理由，連殺人犯都要為自己的行為找一個(gè)好的意義。何況我們真真正正為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的工作者呢。

我曾經(jīng)跟順豐做過一個(gè)合作，他們覺得自己的快遞員雖然很賺錢，在最忙的時(shí)候一個(gè)月一兩萬塊錢的收入，但是工作很沒有價(jià)值。

有一天，我請他們寄件的時(shí)候，請客戶填一張表格，問為什么寄這個(gè)快遞，這個(gè)包裹的意義是什么？

那天晚上我們收到300多張小紙條，在一個(gè)黑板上，把這些紙條一起排了個(gè)序。我現(xiàn)在還記得，第一個(gè)是有客戶說這個(gè)是他給爸爸寄的藥，爸爸年齡大了，有些藥沒有醫(yī)保就舍不得買。他希望爸爸身體好。第二個(gè)是一份合同，價(jià)值200萬，第三個(gè)是送給女兒的一份禮物，寄件人說自己在外地打工，回不去，但禮物要送到。

當(dāng)這些意義一條一條被排出來的時(shí)候，快遞員的眼神就變了，他意識(shí)到說自己不僅是為了賺五毛錢，一塊錢去收這個(gè)快遞。

他意識(shí)到說自己其實(shí)在傳遞一份孝心，傳遞一份離家父親的心愿，傳遞一個(gè)人的夢想，一些商務(wù)的合同和契約。

當(dāng)一個(gè)人理解到自己再為這些工作的時(shí)候，他就會(huì)快樂很多。

小結(jié)

因?yàn)闀r(shí)間問題啊，我沒辦法展開這些話題，但是我想重復(fù)一下，我們今天講了幾個(gè)話題。

好的工作一定不是輕松的，但是好的工作，當(dāng)你把這些五個(gè)問題想透以后，一定是有意義，好玩，有趣，而且是充滿挑戰(zhàn)。

這五個(gè)話題分別是第一個(gè)叫雙贏，不是要去想我要從職業(yè)中獲得什么，而是時(shí)刻去反思說我能給與大家什么價(jià)值，我能在哪個(gè)地方給大家更多的價(jià)值，你只要能夠創(chuàng)造價(jià)值，你一定能收獲價(jià)值，這是第一個(gè)話題，叫雙贏法則。

這也是后面的四條法則中最底層的一個(gè)，時(shí)刻思考收獲如何創(chuàng)造價(jià)值。

而第二個(gè)話題還記得嗎？叫可持續(xù)性法法則，因?yàn)楫?dāng)下你能賺錢，不代表未來你能賺錢，怎么樣可以持續(xù)的賺越來越多的錢，整合一下人生的三個(gè)階段，先賺物質(zhì)資本，再賺人力資本，最后賺社會(huì)資本，讓自己持續(xù)可以賺錢。不要做北極熊，還記得嗎？很多人的不快樂和困境就是連續(xù)他沒有遵守第二條發(fā)展。

第三個(gè)叫獨(dú)特性法則，我想說的是職場的獨(dú)特性的前提是功能性，先去思考社會(huì)有什么需求，職業(yè)有什么功能，公司有什么戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)有什么目標(biāo)，在這個(gè)大的框架之下，結(jié)合自己的興趣和優(yōu)勢去創(chuàng)造獨(dú)特性，這樣既有功能，又有獨(dú)特性，才不會(huì)走偏，這是我們的第三條法則。這條法則避免了孤芳自賞，覺得自己很獨(dú)特又沒有功能性的人。

第四個(gè)法則叫能力復(fù)利，長期主義，就是如果你要享受到一個(gè)專業(yè)的好處，你至少需要三年才有可能去遷移到另個(gè)領(lǐng)域，五年才有可能提高自己這個(gè)事情的洞察。而八年左右，你的這個(gè)行業(yè)的人脈基本上能保證你下半輩子舒舒服服的，所以在一個(gè)領(lǐng)域里面做好一個(gè)五年到八年周期的準(zhǔn)備是很重要的。

最后一個(gè)法則是不管你工作收獲的是多還是少，工資是好還是壞，你都需要給他增加一點(diǎn)點(diǎn)意義感。你可以通過訪談你的客戶，問問你的產(chǎn)品帶給他什么真正的改變。

如果你是個(gè)職能部門的人，你可以跟你的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)聊一聊，你提供的數(shù)據(jù)，服務(wù)，帶給他們什么樣真真正正的便利性。如果你是一個(gè)做產(chǎn)品的人，你應(yīng)該跟你客戶聊聊。如果你是一個(gè)做銷售的人，你應(yīng)該跟蹤那些曾經(jīng)被你消費(fèi)過的老客戶，看他們會(huì)因?yàn)槟愕拇嬖谧兊酶?，還是更壞？

當(dāng)你開始關(guān)注這些你工作之后的意義，而不僅僅是你工作的收益的時(shí)候，你為你工作的增加了新的意義和價(jià)值感。

那么有了這五條法則，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)把自己的工作變得更有意義。

有人可能會(huì)說，古典你今天講的一個(gè)話題是這五個(gè)法則，似乎都好像是跟外界環(huán)境沒關(guān)系，你覺得定位重要嗎？

我想說的是，可能一個(gè)好的職業(yè)定位，一定是一個(gè)人愛干，能干，值得干的，那么你怎么知道什么是愛干，什么是能干，什么是值得干呢？那么還是要回到自己身上，了解自己的方向，理解自己的優(yōu)勢，興趣，能力，價(jià)值，同時(shí)深度理解外界對你的需求。

最好的工作一定是社會(huì)需求和自我需求的完美結(jié)合。

在這么一份工作中，你既可以在過程中間享受到自己發(fā)揮，活出自己的快樂，就可以在交付之后享受到社會(huì)對你的回報(bào)和價(jià)值，這樣的工作就是最好的工作。

好啦，有點(diǎn)啰嗦哈，其實(shí)一小時(shí)的時(shí)間根本就講不完，有機(jī)會(huì)咱們再聊，我也會(huì)在微博上面持續(xù)的做一些點(diǎn)評。

如果你感興趣的話，每周四晚上，在深圳衛(wèi)視有一檔節(jié)目叫“你好面試官”，我是點(diǎn)評嘉賓。

我還把自己過去的咨詢經(jīng)驗(yàn)做了一門課程，叫個(gè)人戰(zhàn)略。它會(huì)幫助你更加系統(tǒng)化，清晰梳理3-5年的職業(yè)定位，職業(yè)發(fā)展，行動(dòng)計(jì)劃，形成一套自己可以操作的真實(shí)的職業(yè)發(fā)展策略。

好，那么今天就到這了，我其實(shí)還有好多話題想跟你們聊。

未來如果還有機(jī)會(huì)直播的話，我想我可以談?wù)剦粝搿⒗硐肴绾文苈涞?，以及如何更好地學(xué)習(xí)兩個(gè)話題，那么期待我們下一期的直播吧。