定義完成標準（DoD），設定目標符合SMART（具體、可測量、可實現(xiàn)、與項目總目標相關、有明確時間要求）原則，任務分解符合INVEST（獨立、可協(xié)商、有價值、可評估、規(guī)模小、可驗證）原則。一、合理管理干系人。首先，搜集各個干系人對項目的期望和要求，以及項目的各種影響因素，建議一個章程目標，并獲得高層認可。針對章程和項目各種要求，和團隊成員一起研究討論細致的執(zhí)行計劃，要把可能的問題、困難、風險盡可能討論到，按照計劃堅決執(zhí)行，并及時追蹤。其次，開會要有主題，一定是為了解決達成目標的過程中出現(xiàn)的某些問題。還要有一定的軟能力，學會溝通交流，更要學會鼓動團隊成員情緒。二、恰到十分的使用領導力。首先，項目經(jīng)理沒有直接的獎勵或懲罰權力，但至少有一定的話語權，也會直接影響年終、項目或者績效獎勵。這點要讓成員清楚，會有一定的震懾力。其次帶領成員一起成長，會技術的項目經(jīng)理指點技術，懂管理的項目經(jīng)理，教教管理的上的竅門等等。
三、創(chuàng)造團隊統(tǒng)一的愿景。團隊的人員其實都有各自的思想，也不缺乏為團隊奉獻的精神，但就怕幾樣東西：一是找不到努力方向，二是團隊領導者瞎指揮，三是做出成績后無法獲得肯定和應有的報酬或尊重?；谶@些，想要解決的話就得有的放矢，一是明確目標，并在成員朝目標努力時幫助其消除障礙，但是要少干預他的行為，一切應該是目標導向；二是要充當成員之間協(xié)調(diào)員的角色，成為團隊信息溝通傳達的中樞；三是要有明確的價值評判標準，用公平的待遇去激勵團隊。四、制定統(tǒng)一的評價標準。1、須始終明確自己的目標和方向，并與成員溝通，帶出工作的方向感和節(jié)奏感。2、明確工作范圍，目標導向，獎功勞，不獎苦勞，多次績效不達標，且溝通輔導均無效時，應撤換及時止損。3、平衡內(nèi)外部力量。4、不要過多干預團隊成員工作，注重效率，效能。最后補充一點：作為過程控制方法，敏捷的看板文化很有用。五、提升自我素質及技能。提升自身硬實力，項目工作中溝通更方便順暢，容易創(chuàng)造領導力影響力。定期組織專家培訓，所謂專家指的是團隊里某方面強的人，強帶弱。常溝通交心，了解團隊成員核心需求，剛畢業(yè)的程序員可能要求的是技能提升。經(jīng)常組織團隊團建活動，發(fā)現(xiàn)長處，增強團隊凝聚力。簡單地說，要想團隊高效完成任務，就要讓團隊成員有“we are team”的感覺，實現(xiàn)個人目標。本期編輯 | 章冬至
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