初入職場，一般大家工資都差不太多，三五年之后再聚首，談起各自的收入，其間差距，令人唏噓！月薪3000到2萬，中間的路該怎么走？
這個平臺的業(yè)績是蒸蒸日上的，具備一定社會或行業(yè)影響力，或是有自己特殊的特點；這個平臺能夠給你更多的發(fā)揮空間和資源，能夠為你不斷增值，就像給你一個舞臺，這個舞臺的配置和對表演人員的態(tài)度要助力你的產(chǎn)出，而不是限制；這個平臺大的氛圍和節(jié)奏是積極向上的，團隊合力強。
盡量選擇這個平臺上掌握資源和信息多，為公司創(chuàng)造價值大，技術(shù)含量高，可替代性難度大，行業(yè)中也比較關(guān)鍵的崗位，當然，大多數(shù)時候并不能開始就可以選擇，可以在后續(xù)的工作中不斷向這些崗位靠攏，注意不要貪多，選準一個方向努力。
選擇一個對工作思路清晰，要求嚴格，能夠帶領(lǐng)員工成長的領(lǐng)導(dǎo)，但是很多時候我們無法選擇領(lǐng)導(dǎo)，這個時候就需要了解領(lǐng)導(dǎo)，然后做逆向管理，建立恰當?shù)纳舷录壭湃闻c合作關(guān)系，互為助力，能夠成為領(lǐng)導(dǎo)的，必然有他的可取點，可以從他身上學(xué)到什么。
也就是想要自己變的更好的強烈欲望，自主自發(fā)的為了自己要變好的目標而付諸行動，不需要外界督促和刺激，不受外界負面信息的影響，堅持自我成長進步。
工作規(guī)劃要兼顧抬頭看路和低頭干事，在了解公司和部門大的戰(zhàn)略目標基礎(chǔ)上，分析自己所在崗位的目標是什么，根據(jù)自己的層級，制定半年度、月度、周、日可以落地執(zhí)行的工作計劃分解，可以和部門領(lǐng)導(dǎo)一起完成或達成一致意見。
總結(jié)復(fù)盤，三個維度進行，一個是整體性已完成工作進行結(jié)構(gòu)化、模塊化總結(jié)復(fù)盤，把控工作整體的方向性和節(jié)奏。一個是針對重點項目復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、方法工具等。還有一個是階段性針對計劃進行日周月總結(jié)復(fù)盤，關(guān)注目標達成。
在計劃落地執(zhí)行過程中，要習(xí)慣超出預(yù)期完成工作，抓住領(lǐng)導(dǎo)或公司需求的痛點，比領(lǐng)導(dǎo)或公司預(yù)期的結(jié)果完成的更多一些、更好一些，不停留在完成，而是追求卓越。
同時，在總結(jié)復(fù)盤的過程中積累沉淀相關(guān)經(jīng)驗、工具、方法，并能夠走出去引進來，通過書本學(xué)習(xí)，行業(yè)交流學(xué)習(xí)等，了解最新知識與行業(yè)動態(tài)，保持思維敏捷。
互聯(lián)網(wǎng)時代，關(guān)系鏈接和資源整合越來越關(guān)鍵，身處職場，要具備關(guān)系鏈接和資源整合的意識和能力，有意識的加強有用的鏈接，能夠把本來不相關(guān)的資源整合起來，突破現(xiàn)有界限，打通任督二脈，會有意想不到的結(jié)果。
時刻具備危機意識，把自己置身在整個行業(yè)中甚至整個人才市場中，而不是僅僅在限于現(xiàn)有的平臺，不斷提高自己的核心價值，讓自己更具備獨有的競爭力。
做到以上幾點，也許月薪2萬就不會成為你的目標，因為你的關(guān)注點不僅僅是月薪了！
聯(lián)系客服
