一直堅(jiān)信，如果想在年輕時(shí)獲得跳躍式成長(zhǎng)，一定要養(yǎng)fake it to make it的思維方式。也就是，如果你想成為某種人，就假裝自己已經(jīng)是那種人，并按照那種人的行事方法、思考方式去做事和思考，久而久之就會(huì)變成那種人。
Fake it to make it是我見過，能夠最高效地實(shí)現(xiàn)自我躍進(jìn)式成長(zhǎng)的路徑之一。今天的職場(chǎng)理財(cái)專題，也是這個(gè)原則的衍生。
大致講的是，如果你想實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，首先建立“我的時(shí)間和精力比任何人都寶貴”的思維模式，然后想盡辦法用自己的錢去買別人的時(shí)間，之后再想盡辦法用自己節(jié)省下來的時(shí)間創(chuàng)造更多財(cái)富和價(jià)值，以此實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。
久而久之，我們就真的實(shí)現(xiàn)了最初的假定——我的時(shí)間和精力，真的就比任何其他人都寶貴，由此，我們?cè)?jīng)fake的東西，果真就make it了。
接下去，我們?cè)敿?xì)介紹這幾步。
1. 第一步，給自己徹底洗腦。
財(cái)富自由的核心在于自由，而非財(cái)富。
所以我們要在心理徹底否定“錢是最重要的”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)；進(jìn)而樹立起“能用錢買到的東西，都只用錢去解決，不要浪費(fèi)我時(shí)間”的正確觀點(diǎn)，繼而培養(yǎng)出“我的時(shí)間和精力最寶貴”的強(qiáng)大自信。
我們來還原一個(gè)職場(chǎng)場(chǎng)景，舉個(gè)案例哈。
A與B同時(shí)接到一項(xiàng)工作，需要同城快送一份文件。北京辣么大，送文件往返時(shí)間為3小時(shí)，送文件的往返打車費(fèi)報(bào)銷。
A的做法：親自送文件。
- 金錢花銷：0元，因?yàn)榇蜍囐M(fèi)可以報(bào)銷。
- 時(shí)間花銷：3小時(shí)（往返路程）+0.5小時(shí)（貼發(fā)票走報(bào)銷流程）。
B的做法：喊個(gè)閃送小哥哥幫我送文件。
- 金錢花銷：35元，因?yàn)殚W送費(fèi)用不報(bào)銷。
- 時(shí)間花銷：5分鐘（叫閃送小哥哥上門所需要的時(shí)間）。
B比A多花費(fèi)了35元，卻節(jié)省了近3.5小時(shí)，按照普通白領(lǐng)每小時(shí)200元左右的時(shí)薪，3.5小時(shí)應(yīng)該創(chuàng)造出700元，所以B的做法經(jīng)濟(jì)很多。
所以想要實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，第一步就是要給自己徹底洗腦，建立起“我的時(shí)間最寶貴”的概念，進(jìn)而培養(yǎng)花錢買別人的時(shí)間的習(xí)慣。
2. 第二步，嘗試用一份時(shí)間創(chuàng)造多份價(jià)值。
在剛剛的案例中，如果我麻煩閃送小哥哥幫我送材料，而我卻在辦公室聊天上網(wǎng)打撲克，那我并沒有用省下來的時(shí)間創(chuàng)造多于閃送費(fèi)的價(jià)值。這種行為不是花錢買別人的時(shí)間，而真的就是懶癌（哈哈微笑臉）。
我們要做的是，用節(jié)省下來的時(shí)間創(chuàng)造更多的價(jià)值；進(jìn)一步，更極致的做法，是用一份時(shí)間，創(chuàng)造多份價(jià)值，且價(jià)值可以自發(fā)再產(chǎn)生新價(jià)值。
（實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，在大部分情況下，并不是一個(gè)投機(jī)取巧的東西，它是可以通過一步步累計(jì)實(shí)力而實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)然排除極端情況，比如買彩票中頭獎(jiǎng)呀，不小心投資了兄弟結(jié)果兄弟不小心上市了呀這些無跡可尋、充滿偶然性的東西，我們盡量去尋找有普適意義的邏輯哈。寶寶們往下讀。）
【A. 入門級(jí)：以你的工作為中點(diǎn)，縱向深挖】
入門級(jí)，指的是這個(gè)方法對(duì)所有人都適用。
只要我們有工作，我們就可以以本職工作為起點(diǎn)，深入了解公司的戰(zhàn)略、每個(gè)部門的定位與分工、公司的人事、公司的財(cái)務(wù)、公司的業(yè)務(wù)，站在比自己職級(jí)高一級(jí)，甚至最高級(jí)的角度看公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。
聽起來很像在培訓(xùn)主人公意識(shí)哈。但是這里的核心點(diǎn)在于，近水樓臺(tái)先得月，沒有什么比我們深入了解自己的公司更加便利和安全的事情了。當(dāng)我們對(duì)公司的戰(zhàn)略，人、財(cái)、物了然于心的時(shí)候，我們已經(jīng)精通了調(diào)研一家公司好壞的基本方法，我們懂管理，會(huì)制定KPI，會(huì)看財(cái)報(bào)。這個(gè)階段看似是沒有財(cái)富回報(bào)，而且會(huì)消耗大量的時(shí)間，但我們所掌握的方法與知識(shí)，確實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的重要的能力基石。
【B. 專業(yè)級(jí)：以你的工作為中點(diǎn)，橫向擴(kuò)展】
在入門級(jí)里，我們已經(jīng)掌握了研究一套方法論。在專業(yè)級(jí)里，我們要做的就是用這套方法論不斷復(fù)制研究其他領(lǐng)域。
最開始的領(lǐng)域可以是目前公司的上下游公司，也可以是目前公司的對(duì)手公司，尤其是已經(jīng)上市的公司。調(diào)研他們的產(chǎn)品線、他們的客戶群體、他們的定價(jià)策略。既然是同行業(yè)，找到同業(yè)一起聊聊，取得這些信息并不是難事。
這個(gè)階段看似也沒有財(cái)富回報(bào)，同樣也會(huì)消耗大量的時(shí)間，但是我們已經(jīng)開始了“財(cái)富自由”的努力方向，那就是我們形成了一個(gè)數(shù)據(jù)庫，這個(gè)數(shù)據(jù)庫存在在我們腦海中，數(shù)據(jù)庫里的信息是你所處行業(yè)的絕大部分同業(yè)的信息。
【C. 平臺(tái)級(jí)：資源整合，一份時(shí)間，創(chuàng)造多份價(jià)值】
這其實(shí)是一個(gè)把“個(gè)人”變成“平臺(tái)”的故事。
當(dāng)我們通過了入門級(jí)和專業(yè)級(jí)，我們便可以開始資源整合之路。因?yàn)槲覀儠?huì)發(fā)現(xiàn)，原來很多產(chǎn)品是互為補(bǔ)充的，原來很多信息是可以未卜先知的，原來他們需求的恰好是你可以給予的。只有在樣本足夠多，需求足夠多，且我們對(duì)需求可以敏感捕捉的時(shí)候，我們才能將兩個(gè)未知的點(diǎn)關(guān)聯(lián)起來，這就是資源整合的本質(zhì)。
而只要存在資源整合，便存在獲利空間。當(dāng)我們成為了一個(gè)個(gè)人平臺(tái)，成為鏈接這個(gè)行業(yè)里上下游、同業(yè)的中點(diǎn)時(shí)，我們是否還在最初的平臺(tái)上，其實(shí)已經(jīng)并不重要。因?yàn)槲覀冏约壕褪瞧脚_(tái)，我們是可以主導(dǎo)資源的對(duì)接。
有點(diǎn)抽象，我們?cè)賮磉€原一個(gè)職場(chǎng)場(chǎng)景哈，此處以魚魚為例，舉個(gè)例子。
她身處帝都金融行業(yè)，在某大型保險(xiǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)渠道業(yè)務(wù)。
入門級(jí)：她對(duì)公司產(chǎn)品線、銷售政策十分了解，也積累了大量的企業(yè)客戶、金融客戶、渠道。對(duì)公司的戰(zhàn)略、組織分工、財(cái)務(wù)狀況、人員管理也有深入調(diào)研。所以她大概使用了2年時(shí)間，建立了對(duì)所在金融集團(tuán)的整體了解。
專家級(jí)：她通過同業(yè)溝通、以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)、上市公司披露的數(shù)據(jù)，橫向了解其他大型、中型金融集團(tuán)的業(yè)務(wù)，對(duì)每家公司的拳頭產(chǎn)品、費(fèi)用政策、目標(biāo)市場(chǎng)有深入的了解。除了了解同行業(yè)，她還擴(kuò)展了解了財(cái)富管理公司、基金公司等金融公司，發(fā)現(xiàn)同業(yè)的前臺(tái)均有產(chǎn)品銷售的需求。所以大概又使用了2年時(shí)間，對(duì)所處行業(yè)、擴(kuò)展的金融行業(yè)有了較為詳細(xì)的了解。
平臺(tái)期：經(jīng)過4年的積累，魚魚發(fā)現(xiàn)金融行業(yè)的前臺(tái)的部門都有營(yíng)銷需求，營(yíng)銷對(duì)象或者是機(jī)構(gòu)，或者是高凈值人群。而她對(duì)接的渠道，是可以滿足營(yíng)銷需求的。所以她把自己變成了一個(gè)平臺(tái)，領(lǐng)著公司發(fā)給我的月薪，開疆拓土，建立渠道，同時(shí)又在這些存量渠道上，交叉營(yíng)銷其他公司的金融產(chǎn)品。
這就是我們提到的“一份時(shí)間，創(chuàng)造多份價(jià)值”。我們成為了平臺(tái)，成為了管道。在這種模式下，她在2016年實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。很恰巧的是，也是在那一年，魚魚裸辭了工作。裸辭工作期間，這些業(yè)務(wù)依然發(fā)生，她依然有穩(wěn)定的收入。
今天的內(nèi)容結(jié)束了，以下是著重要注意的事項(xiàng)哈。
1. 從文章可看出，就算聊“財(cái)富自由”，我們也是建議大家以在原崗位、原公司充分挖掘自我潛能為基礎(chǔ)，而不是動(dòng)輒因?yàn)榕d趣愛好轉(zhuǎn)行。“做一行愛一行”“強(qiáng)者恒強(qiáng)”，這些都是我們信仰的職場(chǎng)邏輯，也是一個(gè)能成事的人的根本素養(yǎng)。
我們最不建議單純因?yàn)椤安幌矚g”一份工作而跳槽，因?yàn)椤阍蚁乱环莨ぷ鞯臋C(jī)會(huì)也非常大，微笑臉。
也不建議因?yàn)椤澳芰Σ黄ヅ洹倍郏驗(yàn)閔r把你招進(jìn)來，說明從基本面上，你的能力是匹配的， 現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)小規(guī)模不符合，那是可以通過努力來調(diào)整改善。
有且只有兩種情況，我們推薦離開原有崗位：第一，你往價(jià)值鏈或者生物鏈更高的節(jié)點(diǎn)去轉(zhuǎn)；第二，你過去的從業(yè)經(jīng)歷在轉(zhuǎn)行后可以被復(fù)用。
2. 任何行業(yè)也都有實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的機(jī)會(huì)，不過一般來說，前臺(tái)部門比中臺(tái)部門容易實(shí)現(xiàn)，中臺(tái)部門比后臺(tái)部門容易實(shí)現(xiàn)。換句話說，越?jīng)]有安全感的工作越容易實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。
沒有安全感的工作往往意味著我們的績(jī)效是彈性的，營(yíng)銷、銷售、BD、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)等等都屬于這一類工作。而他們的特征是與更多的人、更多的上下游、更多的同業(yè)打交道，所以他們更容易接觸到咨詢，捕捉到需求，更容易行程個(gè)人的平臺(tái)。
所以，如果把“實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由”當(dāng)作重要目標(biāo)，而若現(xiàn)在身處后臺(tái)部門，可以盡量往前臺(tái)去轉(zhuǎn)。
想要在工作和家庭之間自由選擇，就要從經(jīng)濟(jì)上做好支撐，
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◇作者：魚魚，施暘
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