領(lǐng)導(dǎo)愿意提拔的四種人，有你嗎？
在職場上，當(dāng)你得不到提拔重用的時候，先不要著急，看看自己這四個方面有沒有做好。如果能做好這四方面，不但能讓自己的能力得到更高的提升。而且是鐵定能得到領(lǐng)導(dǎo)提拔的。
(一) 做事徹底。
得不到提拔，看看自己做事是不是不夠徹底。比如說流程方面，看看自己是不是已經(jīng)把事情做完了，做完之后有沒有真正的按照流程把事情交接出去，甚至交接出去的時候，對方有沒有真正的對接。能把事情這樣做徹底，你的領(lǐng)導(dǎo)一定會提拔你。
(二) 懂得感恩。
工作得不到提拔，先看你的為人有沒有問題。職場上，即便你再有能力，如果你不懂得感恩，那么沒有任何一個領(lǐng)導(dǎo)愿意提拔你這樣的人。職場相當(dāng)于是一個小的利益場，提拔你之后，你不能給到領(lǐng)導(dǎo)任何的反饋，那領(lǐng)導(dǎo)為什么不換一個人提拔呢？
(三) 遇事不躲避。
想要在職場上被提拔，就要在遇到事兒的時候不躲避。領(lǐng)導(dǎo)喜歡提拔的是那些能為自己分憂解難的人，如果你在職場上只會趨利避害，不懂得為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)風(fēng)險，分擔(dān)責(zé)任，是沒有領(lǐng)導(dǎo)愿意去提拔你的。如果可以做到遇事不躲避，積極去承擔(dān)，積極去負(fù)責(zé)，那么即便結(jié)果沒做好，領(lǐng)導(dǎo)也會愿意給你機(jī)會的。
(四) 不給結(jié)果找借口。
工作中千萬不要為自己的結(jié)果去找借口，推卸、逃避自己的責(zé)任。一定要敢作敢當(dāng)，能承擔(dān)起自己的責(zé)任，也能承受住不好的后果。這樣有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，是每個領(lǐng)導(dǎo)都喜歡去提拔的人。如果你能找到你的領(lǐng)導(dǎo)，也會去提拔你的。
工作中，領(lǐng)導(dǎo)最想提拔的三種人，你做得到嗎？
1、工作能力強(qiáng)且不喜歡出風(fēng)頭的人
領(lǐng)導(dǎo)都喜歡有能力，聰明能干的下屬，做好工作時領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)，如果下屬很有能力，就能出色的完成工作，做出好的成績，幫助領(lǐng)導(dǎo)提升整體的業(yè)績，從而獲得更上一級領(lǐng)導(dǎo)或老板的認(rèn)可。所以，想獲得領(lǐng)導(dǎo)重用首先必須要成為一個工作能力強(qiáng)的人。工作能力強(qiáng)的人要懂得謙虛，不能讓自己蓋過領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭，否則領(lǐng)導(dǎo)就會把你當(dāng)做他自己的對手后潛在競爭者，如果你什么事情都做得很好，在工作中又不服從管理，什么要表現(xiàn)的要比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢，就會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得很沒安全感和沒面子，這時就別想著他還會提拔你了。
2、會說話又不懂得八卦的人
有的領(lǐng)導(dǎo)在培養(yǎng)下屬時，并不在乎他有沒有過人的能力，領(lǐng)導(dǎo)更在意下屬是不是聽話，執(zhí)行力強(qiáng)的“乖巧型”員工。因為乖巧的員工不會對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作持有反對的意見，領(lǐng)導(dǎo)說什么都會服從，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作就會堅決按照要求嚴(yán)格執(zhí)行，工作質(zhì)量方面也有報紙。乖巧型的員工還對領(lǐng)導(dǎo)抱有敬畏的心態(tài)，他們不會在背后對領(lǐng)導(dǎo)品頭論足，也不會私下打聽領(lǐng)導(dǎo)的私事，即使有領(lǐng)導(dǎo)的八卦傳到他們耳中，他們也不會到處宣揚(yáng)，這樣的人會讓領(lǐng)導(dǎo)感覺很放心。
3、愿意為工作犧牲和替領(lǐng)導(dǎo)分憂的人
在職場，領(lǐng)導(dǎo)也很希望自己能升職加薪，做到領(lǐng)導(dǎo)這個位置，升職加薪對他們來說可能比普通員工還要難，只有做出傲人的業(yè)績，在工作中不犯任何差錯才能獲得上一級的重視。因此，在工作只能領(lǐng)導(dǎo)也會遇到各種各樣的難題，這時就需要有下屬站出來為他們解決煩惱，排憂解難，如果下屬能為了領(lǐng)導(dǎo)犧牲自己的時間，愿意為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，就能快速獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任，下次如果有機(jī)會，肯定會第一個想到你。
三招讓你成為領(lǐng)導(dǎo)信任的人
在職場如戰(zhàn)場的辦公室，誰能搶先一步取得領(lǐng)導(dǎo)的信任，誰就能被領(lǐng)導(dǎo)所提拔。而這也是聰明的“小人”比老實能干的員工升職加薪快的主要原因！
1、不加思考
在領(lǐng)導(dǎo)面前，聰明的“小人”永遠(yuǎn)沒有自己的獨(dú)立思考能力，對領(lǐng)導(dǎo)的話語絕對的服從，堅決的執(zhí)行。身為下屬，他們就是領(lǐng)導(dǎo)的耳目，把領(lǐng)導(dǎo)需要知道，想要知道的事情一一告知，讓領(lǐng)導(dǎo)自己來做出判斷。
2、不相欺詐
領(lǐng)導(dǎo)最討厭的事情就是員工在背后搞一些小動作，欺騙他的智商。聰明的“小人”會如實的把自己了解到的老實員工情況具體，明確的告知領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己在背后有小動作的時候，會立刻說出全部的心思，在領(lǐng)導(dǎo)面前做個透明人！
3、不與爭輝
在部門取得重大業(yè)績后，聰明的“小人”會把所有的功勞歸咎于領(lǐng)導(dǎo)的指示下，因為他們知道，只有領(lǐng)導(dǎo)受得獎勵，他們才能有好處。把領(lǐng)導(dǎo)放在比自己高的姿態(tài)上，他們才會提拔自己，因為領(lǐng)導(dǎo)不希望培養(yǎng)潛在的對手！
當(dāng)然，你可以做回自己，聽隨自己的心聲，不隨波逐流，但這樣的結(jié)果往往都是混三年，五年都不被加薪與升職！
有時候，跟隨是一種明智的做法，當(dāng)自己有能力的時候，聯(lián)合其他員工把領(lǐng)導(dǎo)逼走，還公司一陣正氣之風(fēng)！
各位聰明的讀者，你們愿意做這個職場的“小人”嗎？當(dāng)自己有能力的時候，合伙逼走領(lǐng)導(dǎo)，讓他瞬間崩潰？
領(lǐng)導(dǎo)真正信任的人
所有的領(lǐng)導(dǎo)都有兩個目標(biāo)，一個是組織發(fā)展的目標(biāo)，一個是個人坐穩(wěn)位子的目標(biāo)，在他們看來，只有個人的目標(biāo)實現(xiàn)了，組織的目標(biāo)才能實現(xiàn)。
不管是國企的老總、民企的老板，還是高管層的職業(yè)經(jīng)理人，或多或少都有這種心態(tài)，而他們行事的一切矛盾之處，都出于此。
一方面，領(lǐng)導(dǎo)們知道必須依靠制度和整個組織結(jié)構(gòu)去實現(xiàn)組織的目標(biāo)，所以任何危害組織秩序的做法，哪怕其擁有一個崇高的名義，都會被他們所警惕。大多數(shù)下屬的錯誤，都會被當(dāng)成個案處理，以免傷及整個管理層。
但另一方面，領(lǐng)導(dǎo)們對大部分下屬并不真正信任，因為人總有私欲，下屬任何不尋常的舉動，他們都會揣度其真實用意。
雖然沒有信任基礎(chǔ)，但領(lǐng)導(dǎo)們不得不去“相信”下屬，辦法就是把權(quán)力分拆成幾份，授予不同的下屬，使其相互制衡，代價就是自己不得不承受組織低效的執(zhí)行力。
可分權(quán)與制衡又會導(dǎo)致另一個結(jié)果——派系斗爭，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)更不相信下屬。
其實領(lǐng)導(dǎo)們真正信任的，只有一種人。“忠正公”，因為只有死人才是安全的。
