職場中，我們經(jīng)常能聽到老板對你說，要有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、能扛事！很多人覺得這是老板對自己的信任，看得起自己，于是那些越是“有擔(dān)當(dāng)，能扛事”的人，就越有干不完的活，然而他們卻并沒有得到自己應(yīng)得的回報(bào)，反觀那些這也“做不了”，那也“不擅長”的人，反而過得輕輕松松，甚至是升職加薪。那么，為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢，我們在職場上又應(yīng)該注意些什么呢？

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01 我，工作5年，能擔(dān)當(dāng)，能扛事，最后憤而離職

前公司有兩個(gè)同事，曉霞和素瑩，她們同在一個(gè)辦公室工作。曉霞是農(nóng)村出來的，非常珍惜工作機(jī)會，工作踏實(shí)賣力，希望通過努力得到老板的認(rèn)可，改變自己的人生，她在公司5年，工作能力很強(qiáng)，又愛學(xué)習(xí)，不僅文章寫得好，設(shè)計(jì)能力也不錯，公司很多的宣傳文章和海報(bào)都是她做的。

素瑩呢，不僅不愛學(xué)習(xí)，人也比較浮躁，在公司不到3年，基本還是干一些跑腿的活，每次老板有任務(wù)，特別是有設(shè)計(jì)和寫作方面的任務(wù)，第一時(shí)間就想到曉霞，還會習(xí)慣性地對她說“曉霞，你要有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)啊，這是我和公司對你的信任。”

因此，凡是只要是老板交待的任務(wù)，曉霞都會選擇加班加點(diǎn)的完成好，為的是能夠在最短的時(shí)間內(nèi)交給老板，不辜負(fù)老板對她的信任。

前兩年曉霞也接受，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)都這么看得起自己，自己也非常有成就感。但是，慢慢的曉霞發(fā)現(xiàn)，最近這一年，老板開始把很多自己本職工作以外的任務(wù)都交給了她，弄得她幾乎每天都要加班，有幾次做本職外工作，因不熟悉出現(xiàn)失誤，也是她一個(gè)人把責(zé)任扛了下來。

而素瑩呢，每天在座位上，要么玩玩手機(jī)，要么追追劇，做完一些瑣碎的雜活以后，就開始“休息”，幾乎都能按時(shí)下班。

更可氣的是，最近的一次人事任命，只有一個(gè)提拔的名額。曉霞以為自己這么多年來勤勤懇懇的工作，領(lǐng)導(dǎo)會首先考慮她。結(jié)果，最后獲得提拔的是素瑩！

曉霞鼓起勇氣問老板，老板一臉淡定的對她說：“曉霞啊，不要在乎這次提拔的誰，更不要在意那些小升職，對你現(xiàn)在來說，現(xiàn)在最重要的是，要多學(xué)會擔(dān)當(dāng)、能扛事兒。等咱們公司狀況更好了，項(xiàng)目經(jīng)理位置就是你的，而且期權(quán)、股權(quán)少不了你的，加油干??！”

曉霞聽完非常氣憤，當(dāng)即提出了辭職，同時(shí)她也很郁悶，自己努力工作，把責(zé)任擔(dān)了，事扛了，但為什么功勞好處都被別人無聲無息的拿走了，難道自己錯了嗎？

02 為什么很多員工，一聽到“要有擔(dān)當(dāng)、能扛事”會感到氣憤？

據(jù)我這幾年在職場中的觀察，很多人現(xiàn)在聽到老板或上級領(lǐng)導(dǎo)說，“要有擔(dān)當(dāng)、能扛事”這類話后，之所以很氣憤，或不以為然，即使表面點(diǎn)頭，心里也是非常不爽，甚至很多人左耳進(jìn)右耳出，越來越看淡這類話了，我認(rèn)為主要有以下3點(diǎn)原因：

第一，領(lǐng)導(dǎo)不能以身作則，道德綁架員工

總的來說，任何事都有兩面性，本來“有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、能扛事”是褒義詞，但很多公司把其作為了道德綁架的工具，要求員工要有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、能扛事！而相對的，很多領(lǐng)導(dǎo)自己沒有以身作則，要求別人能擔(dān)當(dāng)和能扛事，他自己就變得沒責(zé)任、不擔(dān)當(dāng)，不扛事！話說得溜，擔(dān)當(dāng)都是你的，功勞和成績卻都是他和他親信的，最后追責(zé)也都是追你。

電影《驢得水》有這樣一句話：憑什么用你的道德標(biāo)準(zhǔn)來綁架我的利益？

有責(zé)任擔(dān)當(dāng)是好事，這些本來應(yīng)該是用來律己的。但有的人自己做不到卻用這些話來要求別人，約束別人，為自己謀取利益。

第二，有擔(dān)當(dāng)、能扛事，這并不一定能升職加薪

其實(shí)，不管是安排任務(wù)的上級或老板，還是能干的員工，都知道一條最基本的職場規(guī)律：你有擔(dān)當(dāng)，能扛事，當(dāng)然要多做一些，負(fù)更大的責(zé)任。旁邊也會有人說：你這么能擔(dān)當(dāng)，你不干誰干？但是問題是你做得多，相應(yīng)的就是不能擔(dān)當(dāng)，不能扛事的就做得少、甚至不做。

這樣一來問題也來了，本來的職場原則是誰的事情誰來做，經(jīng)理、主管、員工，各自負(fù)責(zé)各自的事，要是主管的事情他做不了、做不好，那就讓能干的，有擔(dān)當(dāng)?shù)模芸甘碌膯T工上，那么這個(gè)主管的位置也應(yīng)該把這樣“有擔(dān)當(dāng)，能扛事”的員工放上去才對。

可是很多皮包公司都不是這樣，有硬活兒了看本事，看責(zé)任，看擔(dān)當(dāng)，誰有本事，誰能扛事誰干；但有提拔重用，升職加薪了，卻變成了看資歷、看關(guān)系，誰夠年頭、誰關(guān)系硬誰上。這讓很多真正有能力，有擔(dān)當(dāng)，能扛事的員工心寒不已。

第三，有擔(dān)當(dāng)、能扛事，不能產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值就沒意義

很多“能擔(dān)當(dāng)，能扛事”的人，把全部精力放在了自己的能力提升上，放在了多做事上面，他們認(rèn)為，多學(xué)技能，踏實(shí)工作，能承擔(dān)更多的工作責(zé)任，并只要能給出成績，那就一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

但是，職場也是圓的，不是方形的，很多時(shí)候不是能力強(qiáng)就能成事，那些能力不足的人把精力都放在如何表現(xiàn)自己，如何放大自己的成果，如何服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)，怎么讓領(lǐng)導(dǎo)高興上面。

于是這些懂得察言觀色，處事圓滑的人，在老板眼里總能創(chuàng)造“超額收益”，而那些有擔(dān)當(dāng)和能扛事的人，你擔(dān)當(dāng)?shù)迷俣?，如果在老板看來，沒有產(chǎn)生多少實(shí)際價(jià)值，那老板就不會為你的付出買單。這也就是整天無所事事的人，還能夠一路高升的原因。

03 有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，也要學(xué)會主動推銷和表現(xiàn)自己

職場上有句話叫：愛哭的孩子有奶吃。

有些時(shí)候，你做出了大量的努力，承擔(dān)了重要的責(zé)任，也做出了很好的成績，如果自己不能主動宣傳自己，并表達(dá)出來要得到升職加薪的意愿，管理者怎么會知道呢？

他們都會認(rèn)為這樣的員工沒什么個(gè)人想法，那還是踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)做事吧。于是，你就這樣繼續(xù)老老實(shí)實(shí)地多干活了。

所以你懂得多匯報(bào)多請示，把自己想要的職位或薪酬，在合適時(shí)間提出來。職場中，大部分有機(jī)會是靠自己去主動爭取的，特別是升職加薪，沒有哪個(gè)老板會主動找你說加薪的事。

聰明的員工，都非常善于察言觀色和揣摩管理者的心思，他們會很恰當(dāng)?shù)匕炎约旱呢暙I(xiàn)擴(kuò)大化，即使他們只承擔(dān)很小的責(zé)任，他會把責(zé)任的重要性放大N倍；即使他們只能扛那么一點(diǎn)點(diǎn)事，也會把自己所做的事情成績放大N倍。

然而很多人，尤其是那些有擔(dān)當(dāng)和扛大事的人，不會推銷自己，不會夸大其詞，甚至是做了重要的事情，還縮小了自己的成果。如果老板看不透徹，這些人就肯定吃虧了。

另外，你也要知道，越勤快越服從的人，就算你再能擔(dān)當(dāng)和扛事，老板也只是利用，而不會重用你，因?yàn)槟愕膿?dān)當(dāng)和扛事，在老板眼里微不足道，你的擔(dān)當(dāng)和扛事，要能為公司帶來核心利益，要能為老板解決實(shí)際問題才是真的。

04 領(lǐng)導(dǎo)者需以身作則，不要道德綁架員工

馬云說過，員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：

1、錢，沒給到位；

2、心，委屈了。

如果領(lǐng)導(dǎo)有了擔(dān)當(dāng)，就不會出現(xiàn)讓員工“心委屈”的現(xiàn)象，更不會出現(xiàn)員工“有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，能扛事，但不一定升職加薪”這樣的亂象。

當(dāng)年馬云創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，完全不掙錢，大家也死心塌地跟著他；史玉柱把公司搞破產(chǎn)了，員工也不離不棄，為什么？因?yàn)閱T工們知道，老板以身作則肯擔(dān)當(dāng)，肯面對，是個(gè)能扛事兒的人，跟這樣的老板，有一天如果公司掙錢了，老板也是絕對不會虧待自己的。

而有些創(chuàng)業(yè)型公司，經(jīng)常用“創(chuàng)業(yè)”兩個(gè)字去綁架員工，是的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)，大家要熱血、要擔(dān)當(dāng)，要扛事，要奮斗。但“創(chuàng)業(yè)”不是理直氣壯壓榨和忽悠員工的借口。創(chuàng)業(yè)公司的員工，犧牲了時(shí)間、健康、面子和穩(wěn)定的生活，他們應(yīng)該得到更高的回報(bào)。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者們，請多為下面那些給你賣命的“能擔(dān)當(dāng)、能扛事”的員工考慮一下，讓他們心甘情愿的為公司服務(wù)的同時(shí)，不要一邊流汗，一邊流淚。

如果你是一名員工，也請更加愛惜自己的身體，不要因?yàn)槔习褰o你說了“要有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，能扛事”就不顧一切的去熬夜拼命，要分清楚哪些是你能力范圍內(nèi)，應(yīng)該做的事情；又有哪些是做不了的，做不了的盡量不做，因?yàn)樽龅枚噱e得也多。

寫在最后：

職場人要學(xué)會多給自己建立正確的反饋機(jī)制，不要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的一句“有擔(dān)當(dāng)，能扛事”，而覺得自己壓力很大，擔(dān)心自己做得不夠好，擔(dān)心一點(diǎn)失誤會影響老板對你的信任，覺得自己給部門拖后腿了，活得顫顫兢兢，小心翼翼，內(nèi)心總是處于焦慮擔(dān)心的狀態(tài)。

你要學(xué)會允許自己：可以說錯話；可以辦錯事；可以不優(yōu)秀……你要知道，你在一件或幾件事情上能不能擔(dān)當(dāng)、能不能扛事，并不代表你整個(gè)人就沒有價(jià)值。

你不是神，你不可能每件事情都能扛得住，更不可能每件事情都能做到一百分，你可以允許自己在有些事情上做不好，這是正常的。為你自己的目標(biāo)努力，對你自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，你就是成功的，你就應(yīng)該在心里給自己一個(gè)大大的肯定！

END

學(xué)習(xí)更多干貨，關(guān)注公眾號@彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）， 作者懸崖上的貓。

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