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明確現(xiàn)狀、凝聚隊(duì)魂

一個(gè)團(tuán)隊(duì)能不能打勝仗，全看隊(duì)伍的凝聚力。初期，需要讓每個(gè)成員都了解到項(xiàng)目的目標(biāo)，有什么困難，如何去完成。

了解實(shí)力、知人善用

能不能做好項(xiàng)目管理，關(guān)鍵在于識(shí)人善用，讓每個(gè)人充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時(shí)又能了解每個(gè)人的特點(diǎn)，做到充分的激勵(lì)，就能使項(xiàng)目順利進(jìn)行。

這個(gè)能力不是一蹴而就的，需要多去觀察、多去嘗試，形成自己的用人方法。

制定制度

制定制度和流程，讓團(tuán)隊(duì)成員心里有個(gè)流程框架，知道做什么工作，如何進(jìn)行，使用什么資源，對(duì)接哪些人。

制度的建立有助于提升成員的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，制度流程建立后，團(tuán)隊(duì)成員也逐漸凝聚在一起，越來越認(rèn)同團(tuán)隊(duì)。

目標(biāo)&希望

目標(biāo)非常重要，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向需要目標(biāo)來指引，所以目標(biāo)應(yīng)該符合實(shí)際，并有一定的前瞻性，而且必須要讓所有成員清楚理解，團(tuán)隊(duì)在做什么，未來會(huì)是什么樣子。

有了目標(biāo)就有了希望，每個(gè)人都在做一件有意義的事情；否則，目標(biāo)不清晰、不明確，做出來的東西改了又改，人心自然就散了，更別談未來。

承諾&好處

承諾也就是誠信，每個(gè)人都在關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理的一言一行，做得好大家自然信服，反之，滿嘴跑火車，說了不去做，項(xiàng)目經(jīng)理難言威信。作為項(xiàng)目經(jīng)理，不僅在管理項(xiàng)目還在管人，要真心的去關(guān)心每一個(gè)成員，為項(xiàng)目、為產(chǎn)品、為成員著想。

利益以驅(qū)之，一定的好處可以讓團(tuán)隊(duì)成員更開心的工作，可以有團(tuán)建、聚會(huì)、互送禮物等方式，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該主動(dòng)站出來為大家?guī)磉@些好處。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員都會(huì)為整個(gè)項(xiàng)目而付出，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，要給團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)展示的機(jī)會(huì)，努力讓更多人有機(jī)會(huì)展示自己努力的成果，同時(shí)大家一起分享項(xiàng)目的成果。與此同時(shí)，也要讓大家有機(jī)會(huì)表達(dá)出對(duì)于項(xiàng)目流程和執(zhí)行過程的意見和建議，從而能夠不斷完善項(xiàng)目管理流程，提升項(xiàng)目管理能力。

項(xiàng)目管理從來都不是容易的，深入其中便能發(fā)現(xiàn)這里的知識(shí)浩如煙海，學(xué)習(xí)之路漫漫，前進(jìn)之、共勉之。