庫存指一切目前閑置的，用于未來的，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的商品，其作用在于：防止生產(chǎn)中斷，節(jié)省訂貨費(fèi)用，改善服務(wù)質(zhì)量，防止供應(yīng)短缺，同時(shí)也帶有弊端：占用大量資金，產(chǎn)生庫存成本等等。
通常來說，庫存按使用功能來進(jìn)行分類，可分五種基本類型：
1.安全庫存：由于銷售與生產(chǎn)的數(shù)量與時(shí)間不能被準(zhǔn)確地預(yù)測而產(chǎn)生的庫存。這些需求與供應(yīng)中的波動(dòng)可用安全庫存來彌補(bǔ)，波動(dòng)庫存為供應(yīng)中斷提供保險(xiǎn),減少停工與加班、替代物料與貨物運(yùn)入；以及增加銷售量。
2.季節(jié)性庫存：為迎接銷售高峰季節(jié)、市場營銷推銷計(jì)劃或工廠關(guān)閉期而預(yù)先建立起來的庫存。季節(jié)性庫存的產(chǎn)生能減少生產(chǎn)能力調(diào)整的費(fèi)用, 減少所需設(shè)備的富裕能力。
3.批量庫存：調(diào)整需求與供給不平衡、生產(chǎn)速度與供給不平衡、各生產(chǎn)階段產(chǎn)量不平衡的庫存。批量庫存有利于采購上的折扣；減少生產(chǎn)調(diào)整。
4.在途庫存：這是由于物料必須從一處移動(dòng)到另一處而存在的庫存，主要是填滿銷售渠道。在途庫存可以增加銷售，減少運(yùn)輸、搬運(yùn)與包裝費(fèi)用.
5.投資庫存：通過在價(jià)低時(shí)大量購進(jìn)價(jià)格易于波動(dòng)的物品而實(shí)現(xiàn)可觀的節(jié)約。這類交易中的重要因素包括價(jià)格趨勢、廢棄風(fēng)險(xiǎn)與物料處理的前景等。顯然，由此而實(shí)現(xiàn)的節(jié)約是對(duì)該項(xiàng)追加投資的收益。投資庫存只有一個(gè)目的，就是降低物料成本，但運(yùn)作不當(dāng)往往造成損失也是巨大的。
1.生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質(zhì)量低，員工缺乏訓(xùn)練；
2.采購效率低，供應(yīng)商質(zhì)量差，服務(wù)可靠性差；
3.生產(chǎn)組織效率低，計(jì)劃預(yù)測不準(zhǔn)，糟糕的組織結(jié)構(gòu)、低水平的生產(chǎn)控制等。
(1)提高物料的復(fù)用率，減少原材料種類。
(2)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用“模塊化”生產(chǎn)、延遲制造技術(shù)，既提高制造柔性，又減少制造過程庫存。
(3)通過OEM、“外包”等策略與部件供應(yīng)商、物流商共擔(dān)庫存。
(4)采購方式的改進(jìn)，采用VMI管理、JIT采購、第三方物流管理、總包訂單等。
(5)也可以通過有效的庫存控制方法來控制庫存量：監(jiān)控庫存狀態(tài)的頻率、物料到達(dá)時(shí)機(jī)、物料到達(dá)數(shù)量。
當(dāng)組成供應(yīng)鏈的企業(yè)間的關(guān)系從過去建立在買賣交易基礎(chǔ)上的對(duì)立型關(guān)系，轉(zhuǎn)向基于共同利益的協(xié)作伙伴型關(guān)系的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈間各個(gè)企業(yè)間交流、分享信息，協(xié)調(diào)進(jìn)行庫存管理，特別是通過先進(jìn)的庫存管理方法和技術(shù)的的使用，為企業(yè)提供更為先進(jìn)的庫存管理的工具使這種可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
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