中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

我們一直在探討如何進行管理，這個問題的答案，其核心在于管理者如何面對員工，如何對待員工。

正確的答案是：管理是向下負責(zé)，即管理者要對員工負責(zé)。
讓管理產(chǎn)生績效，最終體現(xiàn)在員工的成長與工作成果中。

相對于管理中的所有資源來說，人是最重要的資源，對人的激勵也是最重要的，對于這個方面的認識，管理者都不會缺少，而缺少的是對于員工成長的安排和支持。
我一直認為，員工的績效是由管理者決定的，也是管理者設(shè)計的，只要管理者了解到員工的長處，尊重員工，并能夠按照員工的長處設(shè)計其工作，績效會自然得到。

一句話，員工的成長和績效是管理者設(shè)計出來的。

向下負責(zé)是管理者的核心職責(zé)。負責(zé)是一種能力的表現(xiàn)，也是一種工作的方式。

當(dāng)我們說會對一個人負責(zé)的時候，實際上已經(jīng)把這個人放在自己的生存范疇中。

我們可以這樣定義向下負責(zé)：“為了你、你的員工和公司取得最好的成績而有意識地帶領(lǐng)你的員工一起工作的過程”。

向下負責(zé)就包含了三個方面的內(nèi)容：

第一，提供平臺給員工；

第二，對員工的工作結(jié)果負責(zé)；

第三，對員工的成長負責(zé)。

為了完成向下負責(zé)的核心職能，管理者需要做出四個方面的努力。

提供清楚的方向感與努力的目標

協(xié)助員工了解其工作對于實現(xiàn)企業(yè)目標的重要性是非常關(guān)鍵的，很多員工不能符合企業(yè)的管理要求或者企業(yè)的發(fā)展，很大程度上是你沒有與員工溝通工作團隊的方向和目標。

你不能夠有技巧地與員工溝通新的見解與觀察，使得員工根本無法了解目標與方向，自然就無法得到好的結(jié)果，但是這樣的情況出現(xiàn)后，很多管理者會把責(zé)任推到員工身上，認為是員工沒有能力。
我堅持確信，沒有不好的士兵，只有不好的將軍。

鼓舞員工追求更高的績效

能夠鼓舞員工更上一層樓是第二個重要的構(gòu)面，有能力讓員工努力超越目標，達到他們原本認為不可能達到的境地是對于管理者能力的考驗。

沒有員工能力的提升，也就不會有超越，企業(yè)是在員工自我超越的過程中創(chuàng)造佳績的。

如果可以讓員工體驗高績效帶來的美好感覺及益處，員工就會實現(xiàn)高績效。

支持員工的成長及成功

向下負責(zé)的具體表現(xiàn)是支持員工的成長和成功，做到這一點首先需要管理者真誠地關(guān)心員工的生涯發(fā)展，將組織的愿景及目標轉(zhuǎn)化為團隊成員的挑戰(zhàn)及有意義的目標，并能夠讓組織的目標與員工的發(fā)展目標合而為一；

其次需要管理者對于員工的工作內(nèi)容有興趣，了解員工的工作與組織策略的關(guān)聯(lián)所在；

再次需要管理者對于員工每一個小的成功都給予極大的關(guān)注和表揚；

最后能夠真正讓員工感受到你對于他的成功的支持和肯定，給予員工滿足感。

建立信任的關(guān)系

被工作團隊的成員所信任是實現(xiàn)向下負責(zé)的基礎(chǔ)，只有被員工信任你才能夠發(fā)揮作用，帶動大家。

這樣要求管理者能夠真正尊重員工，能夠給予員工安全感，能夠為員工解決困難，并堅定地站在員工的立場去處理問題，這樣才會有一個信任的環(huán)境，并得到彼此的信任，才能建立良好的合作關(guān)系。
因此需要管理者能及時了解員工的需求，了解員工的優(yōu)勢和不足。

更重要的是，管理者能以建設(shè)性的方法處理棘手的問題，讓員工在感受到你的能力的同時能夠?qū)W習(xí)到經(jīng)驗。

我一直主張，管理是“向上管理，向下負責(zé)?！敝詧猿诌@個主張，是因為很多時候，管理者會認為管理是向下管理，向上負責(zé)。

我不同意這樣的觀點，因為相對于管理者而言，員工是缺少資源、能力不足的，如果管理者不對他負責(zé)，他根本無法取得績效。