在K哥20多年的職業(yè)生涯里，很重要的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，就是我被公司授予股權(quán)，成為公司股東。
當(dāng)時(shí)我在這家公司呆了兩年多，公司打算從我們幾個(gè)Leader當(dāng)中，挑選技術(shù)負(fù)責(zé)人。經(jīng)過幾輪答辯、360度測(cè)評(píng)、高層投票，我最終在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，成為公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人。
雖然公司剛拿了一個(gè)多億的融資，但是整體規(guī)模并不大，技術(shù)團(tuán)隊(duì)只有20多人。因此很多事情都需要我親力親為，小到購買打印機(jī)、安裝交換機(jī)，大到機(jī)房建設(shè)、見投資人，可以說身兼數(shù)職，忙得不亦樂乎。
在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，我是第一個(gè)到公司的，也是最后一個(gè)離開公司的，周末通常只休息半天，漸漸地公司大事小事都離不開我，找誰都不如找我管用，每個(gè)季度都被評(píng)優(yōu)，升職加薪?jīng)]有停過。
有一天老板讓我去他辦公室一趟，說讓我簽個(gè)文件。進(jìn)門一看律師也在，他遞給我三份股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，按當(dāng)時(shí)估值來算，價(jià)值500多萬。在律師的指導(dǎo)下，簽了字按了手印，跟老板說了聲謝謝，我就繼續(xù)去忙工作了。
當(dāng)時(shí)沒有太多感覺，但后來回想起來還是很高興的，畢竟從打工人變成了公司的小股東了。
如果你問我，從員工到公司股東，一路走來，有沒有什么職場(chǎng)發(fā)展策略可以總結(jié)？
其實(shí)，一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展很難規(guī)劃得很細(xì)，因?yàn)橥獠孔兓?，有太多的因?/span>不可控。你能做的就是大致方向正確的情況下，全力以赴做好當(dāng)下的事情，同時(shí)采取一些適當(dāng)?shù)牟呗?。關(guān)于個(gè)人發(fā)展策略方面，我總結(jié)了以下3點(diǎn)：
01
杠鈴策略：
用努力的確定性，對(duì)抗時(shí)代的不確定性
美國暢銷書作家塔勒布，在《反脆弱》一書中提出“杠鈴策略”。所謂杠鈴策略指的是，在一個(gè)領(lǐng)域采取保守策略，讓有利因素繼續(xù)發(fā)揮作用；同時(shí)，在另一個(gè)領(lǐng)域不斷做嘗試，選擇開放策略，承擔(dān)很小的風(fēng)險(xiǎn)。
也就是在杠鈴的兩頭下注，增加你的可選擇性，避免兩頭皆輸，提升抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
舉例來講，你的事業(yè)好比杠鈴，一頭是主業(yè)、另一頭就是副業(yè)。主業(yè)保證你有份穩(wěn)定的收入，養(yǎng)家糊口；副業(yè)，投入一定的精力和資源，探索新的可能性。
一個(gè)好的副業(yè)，就是進(jìn)入的門檻很低，但是天花板很高的職業(yè)，如果副業(yè)失敗的話損失在可控范圍內(nèi)，可是一旦成功將徹底改變你的人生。比如寫作、演講、編程，乃至任何一門需要刻意練習(xí)的手藝。
著名的科幻作家，劉慈欣，就是“杠鈴策略”的成功典范。成名以前，他的主業(yè)是山西省陽泉市娘子關(guān)發(fā)電廠的一名計(jì)算機(jī)工程師。副業(yè)是科幻作者，利用業(yè)余時(shí)間出版了13本小說集。2015年《三體》獲得了雨果獎(jiǎng)，名利雙收，徹底改變了人生。
02
柔道戰(zhàn)略：
以弱勝強(qiáng)的人生心法
先給你講一個(gè)故事：
美國有一家芯片制造公司叫全美達(dá)，他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是行業(yè)巨頭英特爾，為了避免被英特爾打壓，全美達(dá)采取了秘密運(yùn)作的方式，不打廣告，不做宣傳，悶頭研發(fā)產(chǎn)品。5年之后這家公司成功研發(fā)出新型微處理器，同樣的運(yùn)算速度，耗能只有英特爾的幾分之一，不鳴則已，一鳴驚人，獲得了巨大成功。
全美達(dá)的例子告訴我們，就算一開始很弱小，對(duì)手很強(qiáng)大，也能夠以小勝大、以弱勝強(qiáng)。哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·B.尤費(fèi)，把這種競(jìng)爭(zhēng)策略叫做“柔道戰(zhàn)略”。
“柔道戰(zhàn)略”有三個(gè)原則：
一、移動(dòng)原則。就是避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，開辟一個(gè)新的領(lǐng)域，比如職場(chǎng)當(dāng)中有人專業(yè)能力很強(qiáng)、有的人脈很廣，你再去跟他們拼肯定是拼不過的，不如找到自己更有優(yōu)勢(shì)的方面去努力。比如你是PPT高手，通過幫領(lǐng)導(dǎo)寫匯報(bào)材料，讓領(lǐng)導(dǎo)離不開你，你就能成為領(lǐng)導(dǎo)最信任的人，升職加薪是早晚的事兒。
二、平衡原則。這是一種以退為進(jìn)的策略，當(dāng)你的實(shí)力還沒強(qiáng)到硬鋼對(duì)手的時(shí)候，不妨退一步海闊天空。
三、杠桿原則。簡(jiǎn)單地說，就是找到對(duì)手的薄弱之處作為支點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)格局。比如早期可口可樂是用玻璃瓶子裝的，循環(huán)使用，好處是成本低，壞處是不能輕易更換包裝。于是百事可樂推出了比可口可樂大一倍的新包裝，但是價(jià)格跟可口可樂一樣，迅速擴(kuò)大了市場(chǎng)，等可口可樂反應(yīng)過來的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)發(fā)生改變。
03
精要主義：
聚焦少數(shù)且有意義的事情
精要主義是一種思維方式和人生態(tài)度，它主張把時(shí)間和精力放在最重要的事情上，才能做到效率最高、貢獻(xiàn)最大，以便取得事業(yè)的成功。
所謂精要主義，就是把時(shí)間和精力放在最重要的事情上，舍棄不重要的事項(xiàng)，以便達(dá)到貢獻(xiàn)最大、效率最高。
實(shí)踐精要主義的方法包括三個(gè)步驟：
第一步，探索。就是區(qū)分沒有意義的多數(shù)和有意義的少數(shù)。
第二步，排除。舍棄沒有意義的多數(shù)。
第三步，執(zhí)行。讓有意義的少數(shù)事項(xiàng)做起來不費(fèi)力。
精要主義，能夠幫你區(qū)分重要和不重要的事，通過果斷的取舍找對(duì)事業(yè)方向，提高工作效率，擺脫瑣碎而缺乏意義的生活，專注于重要而有價(jià)值的人生。
以上內(nèi)容，出自我的專欄《個(gè)人指數(shù)式成長(zhǎng)：25種思維與技能》，篇幅有限做了裁剪。
04
我為什么要做
一套關(guān)于個(gè)人成長(zhǎng)的專欄
對(duì)普通來說，也許窮極一生也不可能成為叱詫風(fēng)云的大佬，我們努力的全部意義只是為了多賺點(diǎn)錢，照顧好自己和家人，過一個(gè)普通人該有的生活。
談錢，很俗氣。但是在商業(yè)社會(huì)里，這就是每個(gè)人都要面對(duì)的無比現(xiàn)實(shí)的問題。你可以躺平，但是生活不會(huì)手軟。
賺錢的底層邏輯是什么？你賺的每一分錢，都是你成長(zhǎng)的變現(xiàn)。
改變思維模型，改善技能，改進(jìn)成長(zhǎng)的方式，就是升級(jí)你賺錢的能力。
看到這里也許有人會(huì)說，K哥你講了半天還不是要賣課？說實(shí)話，對(duì)于有這種想法的人，我并不怪他，反而有一點(diǎn)可憐他。
首先，他不知道K哥和團(tuán)隊(duì)為了推出這門課程，先后打磨了10多次，光逐字稿就寫了8萬多字。買過這門課程的朋友，平均每人刷了3遍以上，這是K哥至今為止推出的所有課程里，滿意度最高的一門。
其次，他錯(cuò)過了一次讓自己系統(tǒng)性成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，封閉型思維的人由于過早成陷入低水平的認(rèn)知閉環(huán)，很難再接收更高維度的知識(shí)，職業(yè)發(fā)展也很難突破。
再次，自媒體也是一門生意，生意的本質(zhì)就是價(jià)值交換，讀者們通過學(xué)習(xí)K哥的專欄得到了成長(zhǎng)，K哥也獲得了收入，自媒體業(yè)務(wù)才得以生存，用愛發(fā)電始終不長(zhǎng)久，即使再熱愛也不行。
也許你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，最近半年以來許多優(yōu)秀的公眾號(hào)都停更了，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)榇蟓h(huán)境不好，許多號(hào)主們都賺不到錢就退出了，畢竟生存是很現(xiàn)實(shí)的問題，希望“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力”永遠(yuǎn)不會(huì)走到這一步。
專欄總共包含5大模塊，10種思維模式，15個(gè)行動(dòng)工具，旨在提升職場(chǎng)思維力，培養(yǎng)高維度思考方式，打造個(gè)人職場(chǎng)破局的核心能力。
第一模塊：底層認(rèn)知升級(jí)
人生是一場(chǎng)探索未知的旅程，既有機(jī)會(huì)，也有陷阱。怎樣才能更好地分辨兩者呢？
你需要建立一套正確的認(rèn)知、法則和思維，奠定你正確看待世界的基礎(chǔ)，這是一個(gè)人的操作系統(tǒng)。
第二模塊：思考的技術(shù)
王興說過：“多數(shù)人為了逃避真正的思考，愿意做任何事?！?/span>
思考是一種本能，而會(huì)思考是一種能力。職場(chǎng)上比拼的，就是思考的能力，職位越高越是如此。
第三模塊：高效行動(dòng)力
我經(jīng)常說：“認(rèn)知決定天花板，行動(dòng)決定地平線，只有知行合一才能立足于天地間?！?/span>
行動(dòng)力，拉開了人與人之間的差距。
第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)力躍遷
獨(dú)行者速，眾行者遠(yuǎn)，想要成就更大的事業(yè)，要依靠團(tuán)隊(duì)的力量，在這個(gè)模塊當(dāng)中，為你開啟一堂“極簡(jiǎn)管理課”。
第五模塊：人生商業(yè)模式
成長(zhǎng)的目的，是為了讓你更值錢，開啟你的人生變現(xiàn)之路。
每個(gè)人都是自己這家公司的CEO，不要為老板打工，要為自己發(fā)展事業(yè)。
成長(zhǎng)也沒有速效藥，我只是分享一套好的成長(zhǎng)方法論，讓你踏踏實(shí)實(shí)地走好這條路。用更科學(xué)的方式，讓自己成長(zhǎng)，賺到屬于你的錢，過好一個(gè)普通人應(yīng)該有的生活，但這一切沒有速成。
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