互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療就是把傳統(tǒng)醫(yī)療的生命信息采集、監(jiān)測、診斷治療和咨詢，通過可穿戴智能醫(yī)療設(shè)備、大數(shù)據(jù)分析與移動互聯(lián)網(wǎng)相連：所有與疾病相關(guān)的信息不再被限定在醫(yī)院里和紙面上，而是可自由流動、上傳、分享，使跨國家跨城市之間的醫(yī)生會診亦能輕松實現(xiàn)。可穿戴設(shè)備最大的市場（超過 50%）是在醫(yī)療健康領(lǐng)域的應(yīng)用。過去兩年面向個人和家庭的智能健康終端設(shè)備已經(jīng)在消費和技術(shù)的雙重驅(qū)動下迅速爆發(fā)，這些設(shè)備無一例外都采用“終端+云平臺”模式。
目前國內(nèi)這些設(shè)備廠商以移動硬件制造為主，其進入門檻并不高，只是血壓、血糖、血氧和心電等數(shù)據(jù)的收集與手機相連，很容易被仿制和超越，中后臺的 App 和大數(shù)據(jù)分析是普遍薄弱環(huán)節(jié)，因此還不能作為臨床診斷治療參考。我們認(rèn)為：可穿戴醫(yī)療設(shè)備雖然有消費電子屬性，但應(yīng)屬于醫(yī)療器械范疇，對產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性要求很高。我們判斷：目前在生產(chǎn)可穿戴醫(yī)療設(shè)備硬件的國內(nèi)企業(yè)中，必定有一部分通過并購進入到壁壘高的產(chǎn)業(yè)鏈后端（即中后臺的 App 和大數(shù)據(jù)分析）。
互聯(lián)網(wǎng)必將成為一種重新配置醫(yī)療資源的強力工具，實現(xiàn)以患者為核心，優(yōu)化醫(yī)療資源配置和使用，提升醫(yī)療效率。醫(yī)療服務(wù)的主體是醫(yī)生和患者，我國長期以來，醫(yī)生定點執(zhí)業(yè)、醫(yī)生依附于醫(yī)院獲取患者，我國高端?？漆t(yī)療資源過多地集中在三甲醫(yī)院，患者選擇醫(yī)院比選擇醫(yī)生更關(guān)鍵，專家掛號實行不合理的“排隊優(yōu)先制”，因此不可避免地造成掛上了號的患者，其疾病并不一定與該醫(yī)生擅長的專業(yè)領(lǐng)域吻合，“錯配”導(dǎo)致醫(yī)療資源的浪費和效率低下。
我國新醫(yī)改從 2009 年開始試點醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)，持續(xù)放開、促進醫(yī)師合理流動和規(guī)范醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)是必然趨勢。醫(yī)師依靠其個人品牌價值實現(xiàn)流動是必然趨勢，醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)將促使患者去好醫(yī)院看病的觀念，向找好大夫看病轉(zhuǎn)變。我們判斷：多點執(zhí)業(yè)必將驅(qū)動醫(yī)生重視個人品牌價值的建設(shè)和患者粉絲團的建設(shè)，從而真正打通“合適的患者”與“合適的醫(yī)生”，因為對醫(yī)生的評價，療效永遠(yuǎn)是第一位要素，醫(yī)生若招攬診治其不擅長的疾病，只會傷及其個人品牌。
風(fēng)險因素：國內(nèi)可穿戴醫(yī)療設(shè)備尚處于朝陽產(chǎn)業(yè)的起步期、硬件生產(chǎn)進入門檻不高、銷售推廣和盈利的不確定性較大。
投資策略和建議關(guān)注公司：好大夫在線，以患者為核心的、中國目前最大的醫(yī)患溝通平臺，仍在堅持“用病人的口碑”來傳播醫(yī)生的個人品牌，仍在累積核心競爭力，尚未盈利和上市。九安醫(yī)療，ihealth 系列可穿戴健康設(shè)備，這部分業(yè)務(wù)尚未盈利。收入來自硬件、實際銷售幾十萬量級、后臺的 App 和云端尚未布局、可能未來通過并購來完善。寶萊特，公司自主研發(fā)的可穿戴的、動態(tài)體溫監(jiān)測儀預(yù)計今年有望獲得 CFDA 的醫(yī)療器械審批。海虹控股，國內(nèi)醫(yī)療福利管理的領(lǐng)先者，目前尚處于培育期。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場概覽據(jù)國外咨詢報告稱，移動終端在醫(yī)護人員中已達到很廣泛的普及。2012 年全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)達到了 600 億美元規(guī)模，年復(fù)合增速 30%~40%，在中國，移動醫(yī)療帶動的市場規(guī)模，約在數(shù) 10 億元。與傳統(tǒng)醫(yī)療相比，移動醫(yī)療在便攜性、提高醫(yī)生資源配置和使用效率上大大提高。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療就是把傳統(tǒng)醫(yī)療的生命信息采集、監(jiān)測、診斷治療和咨詢，通過可穿戴智能醫(yī)療設(shè)備、大數(shù)據(jù)分析與移動互聯(lián)網(wǎng)相連：所有與疾病相關(guān)的信息不再被限定在醫(yī)院里和紙面上、而是可以自由流動、上傳、分享，使跨國家跨城市之間的醫(yī)生會診輕松實現(xiàn)?；颊呔驮\和醫(yī)生不再要求必須面對面。
可穿戴設(shè)備最大的市場是在醫(yī)療健康領(lǐng)域的應(yīng)用、比例超過了 50%。我們發(fā)現(xiàn)：過去兩年智能健康終端爆發(fā)式增長，現(xiàn)在面向個人和家庭的健康智能終端種類繁多，智能手環(huán)、智能運動鞋、智能體重計、智能血壓計等設(shè)備已經(jīng)在消費和技術(shù)的雙重驅(qū)動下迅速爆發(fā)，而且這些設(shè)備無一例外地都是采用“終端+云平臺”模式，目前國內(nèi)這些設(shè)備廠商以移動硬件制造為主，其進入門檻并不高，只是血壓、血糖、血氧和心電等數(shù)據(jù)的收集與手機相連，很容易被仿制和超越，中后臺的 App 和大數(shù)據(jù)分析普遍是薄弱環(huán)節(jié)，因此還不能作為臨床診斷治療參考。我們認(rèn)為：可穿戴醫(yī)療設(shè)備雖然有消費電子屬性，但應(yīng)屬于醫(yī)療器械范疇，對產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性要求很高。我們判斷：目前在生產(chǎn)可穿戴醫(yī)療設(shè)備硬件的國內(nèi)企業(yè)中，必定有一部分通過并購進入到壁壘高的產(chǎn)業(yè)鏈后端（即中后臺的 App 和大數(shù)據(jù)分析）。
長期以來我國醫(yī)療資源配置和使用效率都很低下實際診療和住院主要集中在我國三級醫(yī)院
我國三級醫(yī)院承擔(dān)的診療和住院患者壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于二級和一級醫(yī)院。2012 年衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒顯示：我國三級醫(yī)院院均診療人次是二級醫(yī)院的 4.2 倍、一級醫(yī)院的 23.5 倍。院均住入院人次是二級醫(yī)院的 3.1 倍、一級醫(yī)院的 27.9 倍。
更重要的是，從趨勢上看，無論是門診還是住院患者均逐漸向三級醫(yī)院集中。從2007年到2011年三級醫(yī)院門診人次占比從38.14%逐漸上升到43.95%，而住院人次占比從34.81%上升到 37.85%。
從各地區(qū)看，我國醫(yī)療資源分布極不均勻。以每百萬人擁有的三級醫(yī)院數(shù)為例，人均資源最多的天津（2.51 個/百萬人）和北京（2.48 個/百萬人）是人均資源最少的河南（0.59 個/百萬人）的 4 倍多。
查看原圖查看原圖醫(yī)生定點執(zhí)業(yè)、醫(yī)生依附醫(yī)院獲取患者我國目前尚是醫(yī)師定點執(zhí)業(yè)：首先，無論是醫(yī)生的收入還是晉升，均不直接與診療患者數(shù)相關(guān)，醫(yī)生沒有動力爭取更多患者；其次，只要身處優(yōu)質(zhì)三甲醫(yī)院，多數(shù)醫(yī)生的工作量是飽和的，并不需要爭取更多患者；再者，醫(yī)生與醫(yī)院綁定，通常的就醫(yī)流程是選擇醫(yī)院→選擇科室→選擇醫(yī)生，絕大多數(shù)患者由醫(yī)院導(dǎo)入。因此，我們判斷，在定點執(zhí)業(yè)的情況下，醫(yī)生對于通過建立個人網(wǎng)站打造個人品牌來吸引患者的動力不強。
但，有很多政策敏感度高的先知先覺醫(yī)師，其團隊已經(jīng)通過“好大夫在線”這些平臺建設(shè)其個人網(wǎng)站、培育其個人品牌、極力擴大其粉絲患者群。
我國分診和轉(zhuǎn)診制度乏力在英國，法律規(guī)定居民必須就近選擇全科醫(yī)生注冊登記，只有經(jīng)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)診才能進上級醫(yī)院享受免費服務(wù)。
在美國，全科醫(yī)生充當(dāng)了整個醫(yī)療衛(wèi)生體系“守門人”的角色，參加醫(yī)保的人員患病后必須接受全科醫(yī)生首診，由全科醫(yī)生根據(jù)診斷和治療情況，決定是否需要轉(zhuǎn)診到專科醫(yī)生或者醫(yī)院。病情穩(wěn)定后，病人轉(zhuǎn)回，由全科醫(yī)生負(fù)責(zé)康復(fù)及跟蹤治療。
國外全科醫(yī)生的轉(zhuǎn)診分診是有醫(yī)保政策的大力支持做后盾、全科醫(yī)生的高素質(zhì)為保障的。
我國目前的轉(zhuǎn)診分診機制并不完善。
在 2009 年的新醫(yī)改中提出了“社區(qū)首診、雙向轉(zhuǎn)診”的方案，以建立“小病在社區(qū)，大病進醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)”的醫(yī)療服務(wù)模式，減輕三甲醫(yī)院的就診負(fù)擔(dān)。但是因具體執(zhí)行過程中存在的問題，目前實施結(jié)果并不理想，主要原因有：
一、醫(yī)保對基層首診的引導(dǎo)不強，基層和大醫(yī)院的報銷比例差別不大。
二、激勵機制不足，因上下級醫(yī)院之間利益分配機制的缺失，雙向轉(zhuǎn)診多為向上轉(zhuǎn)診，病情穩(wěn)定病人向下級的轉(zhuǎn)診比例低。
三、我國基層醫(yī)院醫(yī)生資質(zhì)與三甲醫(yī)院相差較大，患者往往對其缺乏信任是“首診在社區(qū)”難以實施的重要原因。而在美國，?？漆t(yī)生與全科醫(yī)生在醫(yī)學(xué)教育以及需要資格上執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是一致的，全科醫(yī)生水平也很高，因此在面對復(fù)雜疾病時能夠做出正確的判斷，也能夠得到患者的信任。
四、轉(zhuǎn)診缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)行排隊優(yōu)先制導(dǎo)致醫(yī)生無法篩選到合適患者，醫(yī)療資源浪費不可避免前述我國轉(zhuǎn)診分診機制的不足，導(dǎo)致我國優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源——三甲醫(yī)院的專家——“一號難求”。絕大多數(shù)醫(yī)院門診按照排隊或者預(yù)約的時間先后順序分配有限的專家門診資源，在這個過程中，對患者進行初步篩選嚴(yán)重不足，時常造成一些常見疾病掛上專家號，而其普通疾病在基層醫(yī)院就能診治、并非專家診治不可，造成專家資源的浪費。
而那些真正需要專家，也是專家樂于診治的復(fù)雜、重大、疑難疾病可能因此失去了治療機會，造成醫(yī)療資源配置和使用效率的低下。
政策：醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)正在松動，是必然發(fā)展趨勢醫(yī)師多點執(zhí)業(yè) 2014 年開始松動
2014年1月26日，國家衛(wèi)生計生委發(fā)布《關(guān)于醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的若干意見（征求意見稿）》及解讀，第一執(zhí)業(yè)地點或在醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)方面掌握“生死大權(quán)”。
事實上，多點執(zhí)業(yè)試點已進行了 5 年，原衛(wèi)生部于 2009 年印發(fā)《關(guān)于醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)有關(guān)問題的通知》，并在部分地區(qū)先行試點。2011 年又發(fā)出通知《擴大醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)試點范圍的通知》。
總體要求：（一）促進醫(yī)師合理流動；（二）規(guī)范醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)；（三）確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。
北京醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)有望在全國領(lǐng)先
北京醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)突破，有望不再需“原單位批準(zhǔn)”。
2014 年 1 月，北京市衛(wèi)生局起草了放開醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的新方案，上報國家衛(wèi)計委。北京方案是目前全國范圍內(nèi)最接近醫(yī)師“自由執(zhí)業(yè)”理念的改革方案之一：不再把“原單位的批準(zhǔn)”列入多點執(zhí)業(yè)審查條件，完全放權(quán)給醫(yī)生和醫(yī)院談判進行；醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)屬于雇傭雙方商量的問題，不用再報批北京市衛(wèi)生局；在北京市范圍內(nèi)，醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)地點數(shù)量將不再限制。
1 月 20 日，北京市衛(wèi)生局通過官方微博“首都健康”發(fā)布消息稱，北京市醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)將進一步放開，今后，北京市衛(wèi)生局不再把“原單位的批準(zhǔn)”列入醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)審查條件。另外，在北京市范圍內(nèi)，醫(yī)師執(zhí)業(yè)地點和數(shù)量將不再受限制。醫(yī)院用人制度將隨之改革，全職、兼職、合作等執(zhí)業(yè)形式都將成為可能。
回顧政策逐步推進醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的歷史2009 年新醫(yī)改首次提出“研究探索醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)”，此后每次新醫(yī)改工作都會涉及“推進醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)”。2013 年 11 月中共中央《全面深化改革若干重大問題的決定》，再次提及“允許醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)”，醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)已是政策確定趨勢。
查看原圖我們將新醫(yī)改之后的醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)改革，劃分為兩個階段：
第一階段：2009 年～2013上半年，衛(wèi)生部牽頭的多點執(zhí)業(yè)試點階段。衛(wèi)生部在 2009年 9月、2011 年 7 月兩次發(fā)文，試點醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)。從 2009 年直至 2013 年，醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)進展不大，以廣東省為例，雖然 2010 年 1 月已經(jīng)開始實施多點執(zhí)業(yè)，但至 2013 年，全省 16 萬多名注冊醫(yī)師，僅 3800 多人申請多點執(zhí)業(yè)，且其中大多數(shù)醫(yī)師是在合作醫(yī)院之間多點執(zhí)業(yè)。
2013 年之前醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)效果不明顯的主要原因是：
一、醫(yī)師申請多點執(zhí)業(yè)需要原單位（即第一執(zhí)業(yè)醫(yī)院）批準(zhǔn)。
二、大多數(shù)三級醫(yī)院的醫(yī)師工作量飽和，都是超負(fù)荷工作，無暇分身進行多點執(zhí)業(yè)。
第二階段：2013 年 7 月深圳方案的提出，推動了各地多點執(zhí)業(yè)加速。2013 年 7 月，深圳在“醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)”的探索上首先邁出大步，向廣東衛(wèi)生廳提交《深圳市醫(yī)師多點自由執(zhí)業(yè)實施細(xì)則》，方案不僅放寬了申請醫(yī)生的資格限制和執(zhí)業(yè)地點數(shù)量限制，而且最重要的是，醫(yī)師申請多點執(zhí)業(yè)，無須第一執(zhí)業(yè)醫(yī)院的批準(zhǔn)，僅在指定網(wǎng)站備案即可。但由于“步子邁得太大”，深圳方案被深圳政府撤回，暫時處于擱置中。
查看原圖醫(yī)療集團內(nèi)部的醫(yī)療機構(gòu)之間“多點執(zhí)業(yè)”無需審批目前實際上較為常見的“多點執(zhí)業(yè)”方式，是在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部的醫(yī)療機構(gòu)之間的醫(yī)師資源共享。
2013 年衛(wèi)生部年度工作會議上，首次明確提出鼓勵醫(yī)聯(lián)體形式。醫(yī)聯(lián)體是將同一個區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療資源整合在一起，由一所三級醫(yī)院，聯(lián)合若干所二級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組成，目的是引導(dǎo)患者分層次就醫(yī)，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)大醫(yī)院的醫(yī)師往往會抽出一定時間在基層醫(yī)院看病。
北京、上海、鎮(zhèn)江等全國大部分地區(qū)，都已經(jīng)組建了大大小小各種形式的醫(yī)聯(lián)體。
2014 年 1 月成立的北京朝陽區(qū)北部醫(yī)聯(lián)體，首次吸納了民營醫(yī)院和睦家，這也意味著將來民營醫(yī)院將越來越多的進入醫(yī)聯(lián)體，獲得公立醫(yī)院優(yōu)質(zhì)醫(yī)師資源。朝陽區(qū)北部醫(yī)聯(lián)體以安貞醫(yī)院牽頭，成員包括地壇醫(yī)院、華信醫(yī)院、煤炭總醫(yī)院、朝陽急診搶救中心、北京藏醫(yī)院、北亞醫(yī)院、和睦家醫(yī)院以及 10 家基層衛(wèi)生服務(wù)中心，以心血管疾病治療、腦血管疾病康復(fù)和健康管理為特色的區(qū)域合作。
政策對民營資本和外資投資醫(yī)院，支持力度空前2013 年 10 月 14 日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》。在《意見》中，民營資本進入醫(yī)療健康領(lǐng)域的“玻璃門”要求明確打破。企業(yè)、慈善機構(gòu)、基金會、商業(yè)保險等機構(gòu)均被鼓勵以出資新建、參與改制、托管、公辦民營等多種形式投資醫(yī)療服務(wù)行業(yè)。
《意見》明確指出，中央大力支持社會資本舉辦非營利性醫(yī)療機構(gòu)，提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)；此外，還要求推進外資進入國內(nèi)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的步伐，進一步放寬中外合資、合作辦醫(yī)條件，并逐步擴大具備條件的境外資本設(shè)立獨資醫(yī)療機構(gòu)試點。“此次政策調(diào)整，健康服務(wù)業(yè)對民營資本的開放力度是非常大的?！眹野l(fā)改委有關(guān)負(fù)責(zé)人說，實行“非禁即入”，“凡是法律法規(guī)沒有明令禁入的領(lǐng)域，都要向社會資本開放”。
《意見》也指出，加快落實對非公立醫(yī)療機構(gòu)和公立醫(yī)療機構(gòu)在市場準(zhǔn)入、社會保險定點、重點?？平ㄔO(shè)、職稱評定、學(xué)術(shù)地位、等級評審、技術(shù)準(zhǔn)入等方面同等對待的政策。從衛(wèi)生部統(tǒng)計數(shù)據(jù)我們也可以看到，2005 年到 2011 年，公立醫(yī)院從15483 家逐年下降到 13539 家，而民營醫(yī)院從3220 家逐年上升到 8440 家。非營利性醫(yī)院的增速也遠(yuǎn)低于營利性醫(yī)院的增速（0.61% vs 11.54%）。
查看原圖醫(yī)生：依靠其個人品牌價值實現(xiàn)流動成為趨勢
先看國外：醫(yī)生收入與其診療患者數(shù)緊密相關(guān)在美國，絕大部分醫(yī)生有私人診所，向醫(yī)院提出申請，醫(yī)院可允許醫(yī)生在院內(nèi)收治病人、做檢查以及租用醫(yī)院的手術(shù)室等設(shè)備，醫(yī)院不向醫(yī)生支付工資等，保險公司向醫(yī)院支付檢查、設(shè)備、住院等費用，向醫(yī)生支付診療費用。
只有少數(shù)醫(yī)生受聘于醫(yī)院，約占醫(yī)生總數(shù)的 25%，由醫(yī)院支付工資等，收治病人獲得的收入全部歸醫(yī)院。
在這種制度下，絕大多數(shù)的醫(yī)生收入取決于收治的患者數(shù)，因此美國的醫(yī)生更有動力為zocdoc等在線預(yù)約網(wǎng)站提供自己的檔案、空余時間段等信息，以供患者預(yù)約。
由于門診基本都由私人診所承擔(dān)，醫(yī)院的主要作用為急診和住院，所以一般疾病患者選擇的是醫(yī)生而非醫(yī)院。在美國，私人診所分為全科醫(yī)生診所和?？漆t(yī)生診所，首診在全科醫(yī)生診所，全科醫(yī)生無法處理再推薦各?？漆t(yī)生診所給病人。無論是全科醫(yī)生還是?？漆t(yī)生，病人均可以根據(jù)醫(yī)生的資料、評價進行選擇（在保險覆蓋的醫(yī)生名單內(nèi)）。因此，我們認(rèn)為，在美國，醫(yī)生個人品牌和聲譽的打造極為重要。
醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)將促使患者去好醫(yī)院看病的觀念，向找好大夫看病轉(zhuǎn)變而在國內(nèi)，目前醫(yī)師還是定點執(zhí)業(yè)的情況下：首先，無論是醫(yī)生的收入還是晉升，均不直接與診療患者數(shù)相關(guān)，醫(yī)生沒有動力爭取更多患者；其次，只要身處優(yōu)質(zhì)三甲醫(yī)院，多數(shù)醫(yī)生的工作量是飽和的，并不需要爭取更多患者；再者，醫(yī)生與醫(yī)院綁定，通常的就醫(yī)流程是選擇醫(yī)院→選擇科室→選擇醫(yī)生，絕大多數(shù)患者由醫(yī)院導(dǎo)入。因此，我們判斷，在定點執(zhí)業(yè)的情況下，醫(yī)生對于通過網(wǎng)站打造個人品牌吸引患者動力不大。
未來，醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)大范圍發(fā)生之時，名醫(yī)生與名醫(yī)院的紐帶聯(lián)系趨弱。我們判斷：患者去“好醫(yī)院看病”的觀念，將不可避免地向“找好大夫看病”轉(zhuǎn)變，從而真正建立“合適的患者”與“合適的醫(yī)生”間的聯(lián)系，因為對醫(yī)生的評價，療效永遠(yuǎn)是第一位要素，醫(yī)生若招攬診治其不擅長的疾病、只會傷及其個人品牌。
投資邏輯和思路：參考國內(nèi)外幾種互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盈利模式我們認(rèn)為：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療以患者為核心，顛覆式地優(yōu)化醫(yī)療資源配置和使用。我們明確看好互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的盈利前景和投資機會。
國外互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的軟件類企業(yè)的盈利模式向藥企收費：最典型的公司 Epocrates，是全球第一家上市的移動醫(yī)療公司，其主要產(chǎn)品是藥品和臨床治療數(shù)據(jù)庫（面向醫(yī)生提供）。2010 年上市時，其用戶覆蓋了全美 40% 的醫(yī)生。75% 收入來自于藥企、為其提供精準(zhǔn)廣告和問卷調(diào)查服務(wù)。Epocrates 已被近 3 億美元價格收購。
向醫(yī)生收費：代表公司 Zocdoc 成立于 2007 年，采取對患者免費，向醫(yī)生收費的商業(yè)模式。根據(jù)地理位置、保險狀態(tài)及醫(yī)生專業(yè)為患者推薦醫(yī)生，并可在平臺上直接完成預(yù)約，病人可以更方便地選擇和預(yù)約醫(yī)生，醫(yī)生可能得到更多病人，尤其是保險覆蓋的病人。每月醫(yī)生需要支付 250 美金使用 Zocdoc 平臺。
向保險公司收費：代表公司 WellDoc，專注于慢病管理，其主要產(chǎn)品是“手機+云端”的糖尿病管理平臺?；颊呖梢杂檬謾C方便地記錄和存儲血糖數(shù)據(jù)。云端的算法能夠基于血糖數(shù)據(jù)為患者提供個性化的反饋，及時提醒醫(yī)生和護士。該系統(tǒng)已通過 FDA 醫(yī)療器械審批，而且已經(jīng)證明了其臨床有效性和經(jīng)濟價值，因此得到了兩家醫(yī)療保險公司的報銷，提供給投保的糖尿病患者。
國外互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的硬件類企業(yè)的盈利模式向醫(yī)院收費：代表公司 Vocera，為醫(yī)院提供移動通訊設(shè)備，可以隨時隨地發(fā)送、接收信息，通話并設(shè)置提醒。
向消費者收費：代表公司 ZEO，提供移動睡眠監(jiān)測和個性化睡眠指導(dǎo)，主要面向消費者銷售硬件，通過一個可佩帶的硬件，監(jiān)測心率、飲食、運動、睡眠等生理參數(shù)。其產(chǎn)品ZEO 是一個腕帶和頭貼，可以通過藍(lán)牙和手機或一個床旁設(shè)備相連，記錄晚上的睡眠周期，并給出一個質(zhì)量評分。用戶可以通過監(jiān)測得分變化或和同年齡組的平均值相比較，對自己的睡眠有一個量化的了解。另外，對于睡眠不好的人，ZEO 也提供個性化的睡眠指導(dǎo)，通過一些測試找到可能的問題。
查看原圖我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的軟件類公司的商業(yè)模式和盈利模式總體來看，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的軟件類公司的盈利模式有三種：
1．廣告模式（硬廣和植入式廣告）。
2．倒騰流量（低買高賣）。
3．目前不盈利，累積核心實力。
國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療主要有面向醫(yī)院醫(yī)生的 B2B 模式和直接面向用戶的 B2C 兩種模式。
目前來看，移動 APP 終端主要有四大類：
一、疾病管理、醫(yī)患溝通平臺，如“好大夫在線”。
二、在線咨詢，比如“春雨掌上醫(yī)生”，廣告收入是其主要來源。
二、藥物管理，如“丁香園”的用藥助手，醫(yī)生可用來查詢藥品說明書，查看用藥指南摘要及全文，使用常用醫(yī)學(xué)計算工具。
四、通過醫(yī)學(xué)文獻向醫(yī)生介紹新產(chǎn)品，杏樹林的產(chǎn)品“醫(yī)學(xué)文獻”通過醫(yī)生的使用，來為藥企產(chǎn)品提供個性化的推薦、最終向藥企收費。
“好大夫在線”比春雨掌上醫(yī)生做得更早，同時，好大夫網(wǎng)站的品牌知名度已經(jīng)形成，建立了一定的消費者信賴度，醫(yī)生群體相對穩(wěn)定和可靠。目前已收錄 4000 多家醫(yī)院的 32萬名醫(yī)生，主要服務(wù)包括找醫(yī)生、預(yù)約門診、咨詢專家等。咨詢專家還包括在線咨詢和電話咨詢。醫(yī)生電話咨詢的費用較高，專家問診的費用在幾百元/次。
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的硬件類企業(yè)的盈利模式代表公司有：九安醫(yī)療，主要面向個體消費者，目前尚未盈利。后續(xù)公司還將有寶萊特。
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