作者：
易 洪 文章來源：本站原創(chuàng) 更新時間：2010-9-20
隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，越來越多的企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展的動力建立在核心競爭力上。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是形成與增強企業(yè)核心競爭力的源泉之一。因此，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，對提升企業(yè)的核心競爭力起著至關(guān)重要的作用。
一、必須明確企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。
（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所形成的，由企業(yè)全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業(yè)哲學(xué)、行為規(guī)范、經(jīng)營理念、管理方式、規(guī)章制度等的總和。與可以枯竭的物質(zhì)資源不同，生生不息的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)成長的堅強支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，那就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。因此，可以這樣說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最主要就是做兩件事，一是制定長遠戰(zhàn)略，二是建立企業(yè)文化。
（二）企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力的關(guān)系
企業(yè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢來源于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源和培育的核心競爭力，其中核心競爭力通常包括企業(yè)的技術(shù)能力、管理能力和企業(yè)文化。一個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化，技術(shù)和管理只是一個平臺，沒有一套成功的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力是有限的，企業(yè)的核心競爭力也是受局限的。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的源泉。
二、充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
提升企業(yè)的核心競爭力，主要途徑就是要構(gòu)建一整套行之有效的文化體系，形成以企業(yè)價值觀為核心的優(yōu)秀的精神文化。只有構(gòu)建富有個性的優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)才會擁有持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
（一）企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的催化劑
企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力中起著特殊的作用，它是企業(yè)核心競爭力各項要素的催化劑，使企業(yè)的各種資源得到有機結(jié)合并發(fā)揮最大效力。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的靈魂，它不僅能有效地提高企業(yè)的競爭層次和競爭品位，更重要的是通過增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力來提升企業(yè)的核心競爭力。當前，從我國成功企業(yè)的成長經(jīng)驗來看，企業(yè)核心競爭力的打造離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，如白色家電的領(lǐng)軍企業(yè)——海爾，正是靠企業(yè)文化這把利劍，在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。而缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化，縱使掌握了稀缺資源和先進技術(shù)，也無法形成企業(yè)的核心競爭力。
（二）企業(yè)文化是保持企業(yè)旺盛生命力的“軟實力”
如果把設(shè)備、廠房、資本、人員、產(chǎn)量、利潤等比作企業(yè)競爭力的硬件或硬實力，那么，以組織模式、行為規(guī)范、信譽、品牌意識、服務(wù)理念等為基本構(gòu)成要素的企業(yè)文化就可以視作企業(yè)競爭力的軟件或軟實力。后者雖然看不見、摸不著，卻是影響企業(yè)競爭力消長的重要因素，是企業(yè)不可或缺的無形資產(chǎn)。
在經(jīng)濟全球化的背景下，基于企業(yè)文化的企業(yè)軟實力在參與國際競爭方面的作用和意義正在超越傳統(tǒng)硬實力而成為制勝的關(guān)鍵。例如，隨著買方市場的到來，企業(yè)之間的競爭逐漸由有形產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向品牌競爭、服務(wù)競爭。經(jīng)驗表明，增加產(chǎn)量易，提高品牌知名度難；做大易，做強難。培育軟實力比培育硬實力更為重要。
（三）企業(yè)文化是凝聚員工的精神動力
企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，當企業(yè)的文化價值觀被企業(yè)員工認同以后，它將員工緊緊地團結(jié)在一起，而員工則把企業(yè)看成是一個命運共同體，企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，此時，企業(yè)內(nèi)部就產(chǎn)生了巨大的向心力和凝聚力。
企業(yè)文化能溝通員工的思想，使之產(chǎn)生對本職工作的自豪感和對企業(yè)的歸屬感。這種對員工心理狀態(tài)的積極影響，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的心理環(huán)境，形成強大的團體凝聚力，提高團體的工作效率。這就是企業(yè)文化的凝聚作用。
三、以企業(yè)文化促進企業(yè)核心競爭力的提升
通過以上論述，我們不難看出，企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的提升有著至關(guān)重要的作用。那么，如何培育強勢、優(yōu)秀的企業(yè)文化，用“文化力”來鑄就和提升企業(yè)的核心競爭力呢？筆者結(jié)合漢江集團企業(yè)文化建設(shè)的實際和現(xiàn)狀，認為應(yīng)從以下幾個方面著手進行。
（一）積極開展宣貫活動，使企業(yè)文化理念扎根于職工心中
員工是企業(yè)文化的承載者和實踐者。因此，漢江集團應(yīng)在全體員工中廣泛宣傳企業(yè)文化，使員工盡早認同并嚴格遵從。這是企業(yè)文化戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。如果這些基礎(chǔ)性的工作不到位，員工的行為和企業(yè)的作為將形成斷層。所以，漢江集團正在加快深植企業(yè)文化理念的步伐，努力達到個人與企業(yè)、個人與團隊水乳交融的境界，而員工對公司的認同感又會成就企業(yè)的核心競爭力。
（二）與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的職能作用
企業(yè)文化具有凝聚、約束、導(dǎo)向、激勵等方面的功能，但只有緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)文化的優(yōu)越性才能得到發(fā)揮。因此，要堅決杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，把提煉形成的具有豐富內(nèi)涵、特色鮮明的企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念充分體現(xiàn)到管理制度、工作標準、考評體系之中，通過科學(xué)完善的績效管理體系，把企業(yè)的愿景目標傳遞給員工，以此促進企業(yè)文化與經(jīng)營管理的深度融合。這樣，企業(yè)的硬實力和軟實力將在相互促進中實現(xiàn)共贏。
（三）建設(shè)具有品牌特色的企業(yè)文化
品牌是企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)和核心競爭優(yōu)勢。品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，它深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。在“產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)權(quán)多元化”的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，漢江集團更應(yīng)將生產(chǎn)經(jīng)營定位在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的經(jīng)營理念、工作作風(fēng)和審美意識反映到品牌文化之中，對品牌全面整合、統(tǒng)一管理，在品牌設(shè)計、規(guī)劃、實施、推廣方面保持高度一致，同時，充分利用各種渠道傳播品牌形象，提高品牌的知名度、美譽度和忠誠度，使?jié)h江集團努力打造的百年品牌能深入人心，占據(jù)市場，由此產(chǎn)生品牌效應(yīng)和品牌價值，不斷催生生產(chǎn)力和競爭力。
（四）塑造學(xué)習(xí)文化，用學(xué)習(xí)力提升企業(yè)核心競爭力
如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么這個核心的核心是企業(yè)學(xué)習(xí)力的競爭。美國《財富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司?！睔づ剖凸酒髣澘偙O(jiān)德格認為：“唯一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力?！苯ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化，正是我們所尋求的企業(yè)核心競爭力。因此，漢江集團必須鍛造成為學(xué)習(xí)型組織，這是保持核心競爭力最根本、最持久的力量。
建立學(xué)習(xí)型組織是構(gòu)建企業(yè)文化的重要組織保證。漢江集團應(yīng)充分利用學(xué)習(xí)設(shè)施優(yōu)良的硬件環(huán)境，構(gòu)建一個有效的學(xué)習(xí)管理體系，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有條件與發(fā)展戰(zhàn)略目標，有指導(dǎo)性地培育積極學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍，在提高組織學(xué)習(xí)能力的同時，將學(xué)習(xí)所得知識及時有效地轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的生產(chǎn)力。因此，要在漢江集團內(nèi)部大力弘揚和樹立終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)和團隊學(xué)習(xí)意識，創(chuàng)造良好的積極學(xué)習(xí)的企業(yè)文化軟環(huán)境，把員工的學(xué)習(xí)積極性充分調(diào)動起來，提升企業(yè)的整體學(xué)習(xí)力。
(五)以人為本，加強員工隊伍建設(shè)
在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。漢江集團應(yīng)牢固樹立“以人為本”的思想，加強員工隊伍建設(shè)，引導(dǎo)員工自覺實踐企業(yè)文化理念，實現(xiàn)從重物向重人、從約束管理到自我管理的轉(zhuǎn)變。
首先，漢江集團應(yīng)實現(xiàn)員工最大程度地發(fā)揮能力的愿望。目前，應(yīng)大力推廣職業(yè)發(fā)展管理戰(zhàn)略，將員工個人的職業(yè)需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來，使每一位員工都能在合適的環(huán)境里施展其才干。據(jù)調(diào)查，只有不到一半的組織擁有正式的職業(yè)發(fā)展管理戰(zhàn)略。職業(yè)發(fā)展管理戰(zhàn)略覆蓋所有員工的組織只有26%。很多企業(yè)將大部分精力給了“特別的人”，如企業(yè)的中高層管理者、掌握著精湛技術(shù)的人、未來的管理者等等。相比之下，對于其余的員工，大多數(shù)企業(yè)給予的注意力少之又少，他們更重視“使用”，而忽略員工的職業(yè)發(fā)展。因此，漢江集團應(yīng)避免這樣的“盲區(qū)”，將職業(yè)生涯設(shè)計覆蓋所有的員工，讓員工明確自己的崗位職責，明白自己在哪一方面需要有突破，哪些方面需要再學(xué)習(xí)。同時，員工也會緊緊圍繞漢江集團的發(fā)展需要來完善個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，成為企業(yè)發(fā)展所需要的“人才”。這種雙向的促進，使得員工在企業(yè)搭建的平臺上最大限度地發(fā)揮其作用，實現(xiàn)其價值，增進員工的歸屬感。所以，企業(yè)的成長與發(fā)展需求和個人的成長與發(fā)展需求在企業(yè)文化這個層面達到了完美的契合。
其次，漢江集團應(yīng)積極推進素質(zhì)工程，加強員工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，是企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)。高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作，把先進的價值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想認識和自覺行為，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，這是現(xiàn)代企業(yè)提高核心競爭力的根本途徑。漢江集團應(yīng)大力實施人才強企戰(zhàn)略，引導(dǎo)員工不斷提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競爭能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。只有員工的綜合素質(zhì)提高了，企業(yè)的整體素質(zhì)才能真正得到提高。
再次，漢江集團應(yīng)堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，大力開展“人心工程”。在工作中，堅持以尊重來凝聚人心，實行“人人是人才、成才須競爭”的人才機制，做到管理人員競聘上崗、能上能下，員工擇優(yōu)錄取、能進能出，收入動態(tài)管理、能增能減，充分激發(fā)廣大員工的工作積極性與創(chuàng)造性。同時，要嚴格落實職工代表大會制度，切實開展廠務(wù)公開，尊重員工的民主管理權(quán)益，提升自主管理意識，使員工真正“干主人的事業(yè)，做事業(yè)的主人”。在生活中，堅持以關(guān)心來凝聚人心，使廣大員工安居樂業(yè)，收入不斷增長。通過這樣的人心工程，使員工感到物質(zhì)有依靠、精神有寄托、生活有保障、工作有干勁，這種強大的凝聚力就形成了企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力。一個成功的企業(yè)必然有一個強有力的企業(yè)文化做支撐。在未來的全球競爭中，中國企業(yè)要想立于不敗之地，成長為世界級的長壽企業(yè)，必須大力加強企業(yè)文化建設(shè)，用文化力來提升企業(yè)的核心競爭力，從而使企業(yè)在深厚的文化動力中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
責任編輯：張世雄
