不知為什么，很多人似乎都有一個開咖啡館的夢想。然而，真正能夠留住客人“心”和“屁股”的咖啡館，除去杯中之物，小編幫你羅列了一下開咖啡店所要面對的問題，開咖啡店前請看一下。
1.尋址
一家店，什么最重要？定位？裝修？服務(wù)？口味？這些都很重要，但是對于一家餐飲店來說，最重要的一定是選址，選擇合適的好的位置比什么都重要。畢竟一家餐飲店近七成的營業(yè)額是由選址所決定的。相比飯店和普通飲品店，咖啡店因為咖啡的特殊性更應(yīng)該注重選址問題?？梢哉f，90%倒閉的咖啡店就是死在了選址上面。而選址，是開一家咖啡店過程中，最難也是陷阱最多的一個環(huán)節(jié)，這陷阱也許是房東給你的，也可能是你自己挖的。
當(dāng)我們手里握著一筆開店資金，開始去找理想的店面時，我們的期望是什么？如果你想的是，要找一個“曲徑通幽處”的地方，那么我一定會想辦法通知你家人打暈?zāi)?，阻止你開店?？Х仍趪鴥?nèi)，地位略尷尬。不像飲食店，人們天天想著要去哪里吃，會主動去尋店，吃的好吃了覺得逼格高了會常來，咖啡不會。而咖啡在飲用上的特點，注定了外賣的口感缺失，要遠超奶茶、果汁等品相。一家咖啡店的營業(yè)額，完全取決于店門口的人流量，沒有人流量的店，別說是盈利，能少虧點就謝天謝地了。不要迷信咖啡是種優(yōu)雅的飲品之類的過時小資文了。如果沒有足夠的人流量，你東西再好也沒用，沒有人流就談不上捕捉率，更談不上消費轉(zhuǎn)化率。我們可以看下星爸爸的選址，再看看麥當(dāng)勞的選址，哪個不是守著人流密集的地方？真的，再說一遍，人流稀少的地方打死也不能開店，哪怕房租是免費也不行。我還真見過不止一個（咖啡店）老板，被房東用低廉的房租吸引過去開店，然后沒多久就灰溜溜關(guān)店的。這個問題么，拍拍腦袋就能想通啊。如果客流稀少，是不是營業(yè)額必然不高。開一家店，房租即使不要錢，工資要不要發(fā)？物料要不要進？能源費（水電煤寬帶）要不要錢？設(shè)備投入裝修折舊要不要算？就算死命打廣告，有多少人會為了你的咖啡，特地一周來一次？告訴你們麥當(dāng)勞的一個數(shù)據(jù)：一家店80%的營業(yè)額，是由周圍三百米的人流決定的。
好了，現(xiàn)在你知道了選址的關(guān)鍵是人流量，那么怎么才能確定人流量大??？換句話說，房東、中介跟你說這個鋪子很好，你怎么判斷？用自己眼睛去看呀自己去測量呀。你就站在這鋪子門口去數(shù)，去周邊看看有沒有同類型的店，看人家門口人流量怎么樣生意好不好。如果無良房東跟你說，這里晚上人多、這里周末人多、這里XX時人多？那你就問ta，人少的時候你不收我房租好不好？也不要在意什么“這個鋪子很搶手的”之類的話，拿不下只能說緣分，亂拿鋪子可是要損失真金白銀的。同時，“將來這里要通地鐵的”“要造XXX”的鬼話也不要往心里去，將來是將來，當(dāng)下到將來的這些時間，你開店幫他養(yǎng)鋪？額外說一句，門口貼著“旺鋪招租”的，一般都是沒什么生意的地方哈哈，不信你們留意留意。
關(guān)于選址，還要提醒一下，注意鋪子的性質(zhì)和鄰居情況。鋪子有沒有被抵押，能不能辦出營業(yè)執(zhí)照，周邊有沒有難搞的鄰居。如果是商場里，有沒有運營團隊？會不會管理等都是要考慮到的問題。
以上都是選址要面臨的問題和風(fēng)險。必須要做好思想準(zhǔn)備，切記！
2.注冊
一旦租下鋪子，立刻就要去注冊了。其實在整個開咖啡店過程中，注冊是最省心的一步了，一切都只需要按照規(guī)章制度來。注冊一家店，其實也就是注冊一家公司，無非要么是自己跑斷腿，要么是花錢請人代替自己跑斷腿。環(huán)保、工商、食藥監(jiān)、稅務(wù)都是大爺，環(huán)保、工商、食藥監(jiān)、稅務(wù)都是大爺，環(huán)保、工商、食藥監(jiān)、稅務(wù)都是大爺，重要的事情說三遍。他們說一就是一，一切按照規(guī)矩來，按照他們的要求來裝修，不要自作聰明。一般來說，大爺們會輪番來店里檢查你有沒有按照要求來裝修，比如廚房吧臺面積有沒有達標(biāo)，食品操作區(qū)的墻要用什么材料，顧客洗手池有沒有等。總結(jié)下來還是那句話，嚴(yán)格遵守大爺們跟你說的，不要妄想著趕進度。不然，分分鐘拆了返工。
3.裝修
這個問題么，除了剛才上面說到要按法律規(guī)定的要求裝修外，在和施工隊簽合同時也要注意保護自己，這可以找一些懂法律的朋友幫忙把關(guān)。當(dāng)然，相比施工隊，更重要的是要有一個好的設(shè)計師。美觀是一個方面，但是對于一家經(jīng)營場所，最重要的經(jīng)營便捷性。因為涉及到顧客動線、員工路線、食品操作等，同時也要考慮到店面清潔難易度（用水晶吊燈的商家你們還好嗎？）、防鼠防蟲等。
另外說一句，購買材料的任務(wù)不要全權(quán)交給設(shè)計師，即使做不到全部自己去采購，也應(yīng)該盡量跟著設(shè)計師一起去采購。道理么，也不是說設(shè)計師肯定吃回扣，而是你是掏錢的人，你有自己的預(yù)算。
4.招聘
員工日益增長的胃口和老板日漸干癟的口袋，是目前咖啡店經(jīng)營的主要矛盾。不知道我這么說，有多少人點頭有多少人搖頭的。搖頭的是誰我不清楚，但點頭的一定是咖啡店老板?，F(xiàn)在是個吧臺熟練工，就開口要4000一個月包吃住或者6000一個月交四金。老板很為難啊，員工也很為難啊，怎么辦？號稱壓死老板的三座大山，你開店總是逃不了的呀。你想想為什么咖啡連鎖三巨頭，一個店長也不過月薪6000，為什么為什么呢？平臺不一樣啊。
說實話，要么你一直帶徒弟培養(yǎng)自己的“子弟兵”，要么就接受這行情吧。畢竟，一個優(yōu)秀的員工也是一種投資，想要馬兒跑又要馬兒不吃草，這是白日夢，現(xiàn)在已經(jīng)沒有雷鋒了，大家都很現(xiàn)實。只是作為老板，你開店還是要你說了算，員工價值多少由你自己評估。
至于招聘渠道，除了老套的在門口貼招聘啟示，混跡于各個咖啡相關(guān)的群里也是很好的辦法（我認為是最好的辦法）。網(wǎng)上招聘一般不大靠譜，成本也非常高。像那個“神奇的網(wǎng)站”，你花上一千都未必能招到人。招人還有一個大忌，就是不能招“捆綁式”的人，風(fēng)險很大。
5.采購
現(xiàn)在的新店啊，總喜歡走極端。要么買廉價到渣的二手機器，要么一擲千金買幾十萬的土豪機，辣媽都成標(biāo)配了。廉價二手機我們先不說。咖啡機加磨豆機超過十五萬的，如果是拿投資人的錢來充場，那么沒的說。
如果是拿自己的錢來購買，我覺得該請回小學(xué)數(shù)學(xué)老師來上一節(jié)課：小明購買了一臺咖啡機和一臺磨豆機，總共話費人民幣十五萬元，一杯咖啡售價人民幣三十元，請問在不算物料成本能源成本的前提下，小明要賣多少杯咖啡才能抵消咖啡機和磨豆機的成本？在采購時，一定要買合適自己的，不要盲目跟風(fēng)。
6.營銷
時代在發(fā)展，餐飲店早就過了酒香不怕巷子深的年代。所以每個月拿出一筆費用來營銷是必不可少的，但是營銷回報率要計算，營銷頻率也要適當(dāng)，這就是門學(xué)問了。
很多人在宣傳上砸了很多錢，可是到了月底年終，總賬一算，虧的厲害，于是接下來就麻煩了，到底這營銷是做還是不做呢……送現(xiàn)金抵扣券的話，需要增加多少消費金額才能把這抵消的折扣賺回來？打折好還是送產(chǎn)品好？這些都是學(xué)問，如果要展開講又要講一大堆，以后如果有機會可以單獨講。營銷可以說是開店過程中一個很讓人頭疼的陷阱，但也是一個繞不開的陷阱。
7.運營
這是開一家店所要面臨的最難的一部分。在你有了開店想法之時，一直到你關(guān)門或者退休，運營的各種難題就開始出現(xiàn)陪伴著你。店的定位，菜單的設(shè)計，產(chǎn)品的表達，成本的控制，員工的管理等等等等等。在大專階段，有一門專業(yè)，叫做運營管理。
沒錯，運營就是那么難。對于一家咖啡店來說，運營的一大致命陷阱，就是企圖妄想以一己之力來培養(yǎng)市場甚至推動咖啡浪潮。作為一家單店，運營的重點永遠應(yīng)該是維持營業(yè)額，對外增加可見度曝光率，對內(nèi)提高效率降低成本，而不是想著“我要讓客人知道，我的咖啡是最好的，秒殺XXX，來我這里喝咖啡的才是懂咖啡的人”。同時，在一開始設(shè)定未來的目標(biāo)到底是單一區(qū)域名店，或者是連鎖加盟，運營的側(cè)重點就很不一樣，比如后者更看重營業(yè)額流水以及管理可復(fù)制性。
好了，以上就是這次幫大家總結(jié)的內(nèi)容。其實還有很多東西可以鋪開細細講，可是擔(dān)心會有“太長不看”的尷尬，所以好東西就留到下次講啦。
作者：BT 編輯：玲子
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