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很人把領導和管理搞復雜了，在這里我非常清晰的來與大家交流一下。

管理思維來自工業(yè)時代，管理通過計劃、組織、領導、控制實現(xiàn)組織目標，可見管理的范疇中就有領導。舉例：馬云是一個卓越的領導者，但自己未必是個優(yōu)秀的管理者，阿里巴巴之所以管理十分優(yōu)秀在于馬云這個領導者選對了善于管理的管理者，此人叫關明生，原GE高層；當然此人也是個優(yōu)秀的領導者。所以說一個優(yōu)秀的領導者一定會管理好一個組織；但一個優(yōu)秀的管理者未必是好領導者，舉例：一個管理者老王把成本控制很好，但員工被動沒有創(chuàng)新意識、被動干活嚴格按流程走，那么老王就是不是個好領導者；

廣義上管理側(cè)重事務，領導側(cè)重人性。那么管理就需要按照規(guī)則和流程、按部就班的節(jié)制來降低成本，實現(xiàn)管控。

而領導更側(cè)重于人性的引導和釋放。

應該準確的講，領導：做對事，管理：把事做對。

領導：靠魅力和膽識激活組織，實現(xiàn)人最大的價值；

管理：靠手段和工具管控節(jié)奏，實現(xiàn)事最大的績效。

所以今天的組織應該是領導在前，管理斷后，變化快速時代要領導作用大于管理作用。

企業(yè)管理者多修煉自身素養(yǎng)，多點照鏡子，成就他人再成就自己。