員工是成本還是資本？如何讓員工為自己干、為自己加薪（干貨）

2017.08.19

企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制績(jī)效管理績(jī)效考核

不懂分錢的老板不算有胸懷的企業(yè)家。
對(duì)員工都不好的老板沒有做慈善的資格。

王健林談到自己對(duì)慈善的理念：一是經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，二是提高員工收入，三才是捐款做慈善。利益驅(qū)動(dòng)，并不是功利主義，而是大格局、大慈悲、實(shí)實(shí)在在對(duì)員工和社會(huì)的愛！

偉大的團(tuán)隊(duì)，要靠光榮與夢(mèng)想來(lái)凝聚；要靠個(gè)體利益來(lái)激勵(lì)；要靠共同利益來(lái)驅(qū)動(dòng)；要靠文化與愿景來(lái)歸屬；要靠愛與支持來(lái)感召；要靠使命與責(zé)任來(lái)帶領(lǐng)。

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員工是成本還是資本？

企業(yè)請(qǐng)員工做事，若沒有價(jià)值衡量、結(jié)果導(dǎo)向，很有可能會(huì)讓員工成為企業(yè)負(fù)擔(dān)。
采用固定薪酬的機(jī)制之下，只有少數(shù)員工主動(dòng)努力，而多數(shù)人被動(dòng)待工。
高低薪有助于招人，卻可能令企業(yè)承受高成本之重。

將人力成本轉(zhuǎn)化為人才資本，必須做人的價(jià)值管理與挖掘，推行共同利益驅(qū)動(dòng)。

你必須知道的薪酬績(jī)效法則

可以給員工安全感，但不能制造安逸；
固定工資養(yǎng)懶人，寬帶激勵(lì)育能力；
工資不是老板給的，也不是客戶給的，是自己創(chuàng)造的；
思維統(tǒng)一要靠利益趨同，利益驅(qū)動(dòng)，力度小效果不好，激勵(lì)過度也有問題；
崗位價(jià)值低的用小彈性，崗位價(jià)值高就要用大彈，沒有彈性，員工就沒有活力。

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老板要下決心做到的大事：讓員工為自己干、為自己加薪

薪酬績(jī)效模式從剛性、窄幅走向大彈性與寬幅。
以高薪酬驅(qū)動(dòng)高績(jī)效。
實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益趨同。
增強(qiáng)短期化激勵(lì)讓員工更快創(chuàng)造價(jià)值。
讓員工都成為經(jīng)營(yíng)者。

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好的文化，員工認(rèn)真做事；
好的利益驅(qū)動(dòng)員工全力做結(jié)果。
好的文化，員工忠誠(chéng)認(rèn)同；
好的利益驅(qū)動(dòng)，員工進(jìn)取拼命。
好的文化，留住員工的心；
好的利益驅(qū)動(dòng)，激發(fā)員工的力。
好的文化，員工輕松快樂；
好的利益驅(qū)動(dòng)，員工成長(zhǎng)收獲。

一家好企業(yè)，就是既要讓員工健康快樂成長(zhǎng)，又要讓員工增加收入豐盛人生。

老板、員工差距為什么這么大

老板在組織年終的業(yè)績(jī)沖刺，員工卻在盤算著回家過年；
老板在思考明年公司的發(fā)展，員工卻在考慮換個(gè)公司發(fā)展；
老板為員工準(zhǔn)備的年終聚餐，很可能成為一部分員工的散伙飯。

啟示：統(tǒng)一思維不靠洗腦，感情能留下員工的心，利益能驅(qū)動(dòng)員工的力，事業(yè)能帶著員工飛！

企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制績(jī)效管理績(jī)效考核

經(jīng)營(yíng)人才的五大激勵(lì)機(jī)制，缺一不可

1、目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制：

戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位目標(biāo)。短期目標(biāo)、中長(zhǎng)期目標(biāo)。個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。基礎(chǔ)目標(biāo)、激勵(lì)目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)。年目標(biāo)、季目標(biāo)、月目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)。目標(biāo)管理本身就是一個(gè)大的激勵(lì)系統(tǒng)。

2、個(gè)體利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制：

不能只停留是“底薪提成”、“固定月薪考核年薪”、“固定工資各種獎(jiǎng)勵(lì)”如此簡(jiǎn)單而粗糙的薪酬模式。員工需要的及時(shí)的激勵(lì)和持續(xù)的驅(qū)動(dòng)。

3、共同利益趨同機(jī)制：

沒有完美的個(gè)人，可以有完美而卓越的團(tuán)隊(duì)。把所有人的力量匯聚在一起，這才是真正的團(tuán)隊(duì)。要讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、行動(dòng)一致，除了保持共同的價(jià)值觀，共同利益絕對(duì)是核心。

4、文化驅(qū)動(dòng)機(jī)制：

積極的團(tuán)隊(duì)氛圍、高效的工作習(xí)慣、正確的思維方式，靠的是文化的力量。趕走負(fù)能量的人，摒除壞的細(xì)胞，讓優(yōu)秀的人、積極的人形成一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)磁場(chǎng)。

5、人才發(fā)展機(jī)制：

人才的激勵(lì)機(jī)制永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心。招對(duì)人、用賢人、育好人、留能人、激勵(lì)到人，哪一個(gè)環(huán)節(jié)不重要？很多企業(yè)人才為什么會(huì)是一個(gè)瓶頸，就是因?yàn)槿狈θ瞬诺陌l(fā)展規(guī)劃和激勵(lì)機(jī)制。