【經(jīng)營(yíng)人才的五大激勵(lì)機(jī)制，缺一不可】
1、目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制：戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位目標(biāo)。短期目標(biāo)、中長(zhǎng)期目標(biāo)。個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。基礎(chǔ)目標(biāo)、激勵(lì)目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)。年目標(biāo)、季目標(biāo)、月目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)。目標(biāo)管理本身就是一個(gè)大的激勵(lì)系統(tǒng)。
2、個(gè)體利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制：不能只停留是“底薪+提成”、“固定月薪+考核年薪”、“固定工資+各種獎(jiǎng)勵(lì)”如此簡(jiǎn)單而粗糙的薪酬模式。員工需要的及時(shí)的激勵(lì)和持續(xù)的驅(qū)動(dòng)。
3、共同利益趨同機(jī)制：沒(méi)有完美的個(gè)人，可以有完美而卓越的團(tuán)隊(duì)。把所有人的力量匯聚在一起，這才是真正的團(tuán)隊(duì)。要讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、行動(dòng)一致，除了保持共同的價(jià)值觀，共同利益絕對(duì)是核心。
4、文化驅(qū)動(dòng)機(jī)制：積極的團(tuán)隊(duì)氛圍、高效的工作習(xí)慣、正確的思維方式，靠的是文化的力量。趕走負(fù)能量的人，摒除壞的細(xì)胞，讓優(yōu)秀的人、積極的人形成一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)磁場(chǎng)。
5、人才發(fā)展機(jī)制：人才的激勵(lì)機(jī)制永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心。招對(duì)人、用賢人、育好人、留能人、激勵(lì)到人，哪一個(gè)環(huán)節(jié)不重要？很多企業(yè)人才為什么會(huì)是一個(gè)瓶頸，就是因?yàn)槿狈θ瞬诺陌l(fā)展規(guī)劃和激勵(lì)機(jī)制。
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
