股權(quán)激勵的本質(zhì)
是用社會的財富、未來財務(wù)、員工及企業(yè)上下游的財富 ， 在企業(yè)內(nèi)部建立一套與 利益相關(guān)者 共贏 的機(jī)制。
? 標(biāo)的（載體）：社會的、未來的、員工及企業(yè)上下游財富
? 對象：內(nèi)部和外部利益相關(guān)者
? 利益：分享公司成長（未來）利益
? 規(guī)則：機(jī)制（制度化的方法）
? 特點：共贏
不同的激勵對象采用的激勵模式、激勵額度和激勵方法都是不一樣的，進(jìn)入、退出也是有分別的，需要通過機(jī)制來平衡。實際上做股權(quán)激勵時，企業(yè)一定要梳理清楚企業(yè)的組織架構(gòu)和企業(yè)的職業(yè)通道。任何員工都是有機(jī)會成長為高層的管理者，享受到激勵機(jī)制。所以這個股權(quán)激勵機(jī)制是動態(tài)的，是面向未來的，不是一成不變的；而且做股權(quán)激勵，是分多輪次的，不是一次性的。所以不要讓員工感覺股權(quán)激勵就是一次，過了這次下次就趕不上，事實并非如此。另外，股權(quán)激勵是面向未來的，所有的員工，現(xiàn)在沒有成為激勵對象，或者是沒有在這個激勵范圍內(nèi)，在未來，他通過成長，以后也是有機(jī)會的！
那股權(quán)激勵如何與績效掛鉤呢？實際上，股權(quán)激勵在進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制里面都會有約束，都是跟績效掛鉤的。不同的激勵模式，跟績效結(jié)合的方式是不一樣的。所以在做股權(quán)激勵的時候，公司一定要有一個清晰的目標(biāo)和績效管控體系，才能支撐這個股權(quán)激勵機(jī)制，如果沒有一個很好的績效管控，那股權(quán)激勵也是落不了地的，所以做股權(quán)激勵如果沒有體系支持，它是支持不了這個股權(quán)激勵機(jī)制，達(dá)不到效果的。
企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展路徑整體策劃
全網(wǎng)連鎖系統(tǒng)建設(shè)邏輯思路
連鎖企業(yè)股權(quán)激勵特征
舉例：
做企業(yè)容易，做基業(yè)長青的企業(yè)很難。但“念念不忘終有回響”所以，各位連鎖企業(yè)的BOSS們，做實事堅持做，相信總有一天，人民、市場會給予你回應(yīng)，那么這個時候你就勝利了。
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