團(tuán)隊(duì)不和諧，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)威信，員工不積極咋辦？

俗話說(shuō)，人在一起叫聚會(huì)，心在一起叫團(tuán)隊(duì)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，帶團(tuán)隊(duì)，就是要管人理事。管人關(guān)鍵在于管人心，而要管好員工的心，領(lǐng)導(dǎo)者首先要學(xué)會(huì)為人處事，要管好自己，堅(jiān)決不做這三種人。

第一，不做偏心的人

領(lǐng)導(dǎo)者不做偏心的人，就是要把一碗水端平，對(duì)下屬要一視同仁，對(duì)團(tuán)隊(duì)要以和為貴。

如果領(lǐng)導(dǎo)者偏心，可能要導(dǎo)致：

• 下屬勾心斗角、互相猜疑、互相排斥，造成團(tuán)隊(duì)不和諧；

• 下屬拉幫結(jié)派，派別抗?fàn)?，產(chǎn)生內(nèi)耗；

• 有些下屬不把心思放在工作上，處處溜須拍馬，乘機(jī)撈好處；

• 打擊工作能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好的下屬，使團(tuán)隊(duì)陷入小人橫行、好人受氣的局面。

第二、不做透明的人

領(lǐng)導(dǎo)與下屬有著不同的分工，領(lǐng)導(dǎo)必須掌控下屬，下屬必須接受領(lǐng)導(dǎo)的命令。領(lǐng)導(dǎo)需要威信，需要與下屬保持一定的距離，領(lǐng)導(dǎo)需要一定的神秘感，不能成為下屬眼中的透明人。

那領(lǐng)導(dǎo)者如何與下屬保持距離，保持一定的神秘感呢？

1、工作上

• 領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，遵守公司規(guī)章制度；

• 謹(jǐn)言慎行，行事有原則，說(shuō)話有分寸。

2、生活上

如果公司是一個(gè)圓，領(lǐng)導(dǎo)是圓心，那么屬下所有員工都必須在圓周上。所以領(lǐng)導(dǎo)要做到：

• 不要不分場(chǎng)合稱(chēng)兄道弟；

• 不要吃喝不分；

• 不要與女同事單獨(dú)相處；

• 不要有私下的利益瓜葛。

第三、不做只會(huì)發(fā)號(hào)施令的人

很多領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于高高在上，對(duì)員工發(fā)號(hào)施令，不尊重員工的人格，不維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益，不給員工留任何個(gè)人自由活動(dòng)的空間，只是把他們當(dāng)成用工資雇來(lái)的打工者。員工得不到尊重，他們?cè)趺磿?huì)和管理者同心同德呢？怎么會(huì)和組織同呼吸、共命運(yùn)呢?

所以，一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，不只會(huì)發(fā)號(hào)施令，還要尊重員工、關(guān)心員工、包容員工。

• 要了解、重視員工的需求；

• 要視下屬為合作者，讓下屬感受到尊重；

• 要善于傾聽(tīng)、采納下屬的意見(jiàn)；

• 隨時(shí)肯定員工的成績(jī)；

• 要盡可能不占用員工的私人活動(dòng)時(shí)間；

• 要承認(rèn)和尊重個(gè)體的差異，并找出共同點(diǎn)，塑造共同的價(jià)值觀。