經(jīng)大量的決策案例研究發(fā)現(xiàn)，面對(duì)抉擇時(shí)，人們往往跟著感覺走，時(shí)常做出不符合實(shí)際的判斷！因此，在領(lǐng)導(dǎo)者的現(xiàn)實(shí)工作中，即使你掌握了各種信息，你仍然可能做出錯(cuò)誤的決定！

領(lǐng)導(dǎo)最重要的任務(wù)不是做出決策本身，而是確保決策能夠解決問題。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)往往能做出“有效決策”，他們知道問題的真正源頭，清晰解決問題需要?jiǎng)佑玫氖侄魏唾Y源。美國著名決策大師赫伯特·西蒙就認(rèn)為：“決策是管理的心臟”。能夠進(jìn)行有效決策的領(lǐng)導(dǎo)，就是推動(dòng)企業(yè)不斷向前的“心臟”。

怎樣進(jìn)行有效決策呢？

（1）審時(shí)度勢，決策必須跟著形勢走

根據(jù)事物發(fā)展變化的趨勢，分析研究。

（2）優(yōu)中選優(yōu)，實(shí)現(xiàn)決策效益的最大化。

瞄準(zhǔn)特定的目標(biāo)，在掌握大量有關(guān)信息的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，系統(tǒng)地分析主客觀條件，提出若干預(yù)選方案，并從中選擇出作為行動(dòng)綱領(lǐng)的最佳方案。

（3）當(dāng)機(jī)立斷，決策的關(guān)鍵在于“善斷”

分析、判斷能力是對(duì)事物本質(zhì)屬性以及事物之間的內(nèi)在聯(lián)系的深刻揭示能力，當(dāng)機(jī)立斷的決策魄力是領(lǐng)導(dǎo)必備的能力。

（4）集思廣益，決策要集中大家的智慧

善于兼聽別人的意見。決策活動(dòng)復(fù)雜，涉及因素多，無論是再高明的決策者，要想避免失誤，唯一的妙方就是發(fā)動(dòng)人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分利用集體的智慧。

善于審時(shí)度勢、科學(xué)優(yōu)選方案、當(dāng)機(jī)立斷、集思廣益……看似簡單的步驟，實(shí)則蘊(yùn)含了深厚的經(jīng)營管理智慧，唯有不斷培養(yǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)能力，打破認(rèn)知邊界，才能帶好團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)新飛躍。