北京有家非常有名的餐飲企業(yè)，是所在細(xì)分品類的老大。
有個星期一，老板把市場部幾個叫到會議室開會，說：一個小時以后，各位不再是我們公司的員工了，去人事部辦理離職手續(xù)并領(lǐng)取遣散費吧。
這下市場部小伙伴都愣了。
老板接著往下說：你們可以有兩種選擇，第一，去找下一份工作，第二，你們或者你們中的幾個去成立一家營銷公司，我們把本來的業(yè)務(wù)都外包給你們的新公司。
從此以后你們不在是為企業(yè)打工，而是為自己打工了。
這事兒是在差不多半年前，結(jié)果怎么樣涅？
公司整體營銷費用幾乎降低了一半。
前些天在上海一家超棒的餐飲企業(yè)交流，CEO是十多年未碰面的老友。
剛好聊到人事架構(gòu)的問題，她說：
我們公司已經(jīng)開始把總部人員遣散，同時聘請優(yōu)秀的員工為企業(yè)的顧問。這樣，對于企業(yè)與個人，是雙贏。
如果您是企業(yè)老板，該知道每天公司前臺主要工作是收快遞吧？
這每個送到公司的快遞背后，都有半小時、一小時甚至更長時間的比價和搜索，一年累積下來耗用的工作時間也絕對不是一個小數(shù)字。
造成這種情況的深層次原因，是企業(yè)的組織形式。
分內(nèi)的工作完成了，不能提前下班，因為要考勤。
額外的工作做好了，沒有激勵，因為人工成本高。
記得有一句話這么說：在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)有上面下面左面右面和外面，唯獨沒有里面。企業(yè)將會以一種外部連接方式、一種社會資源高效重組再分配的形式進(jìn)行組織進(jìn)化。
2008年，在愚園路上有個比較早期對接初創(chuàng)企業(yè)與VC的公司，經(jīng)常組織創(chuàng)業(yè)項目交流。
在那里認(rèn)識了一位小哥，他的創(chuàng)業(yè)項目是移動辦公OA系統(tǒng)。
當(dāng)時，2008年啊，確實被震撼了，不然不會今天仍然記憶這么深刻。
移動辦公的時代正在來臨。
打心底里佩服這位小哥對于未來的預(yù)判。
依稀記得他的瘋狂勁兒，一點不輸馬云。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，每一位有過時間積累和沉淀的職業(yè)經(jīng)理人，都有一部分不可被替代的價值。
一部分屬于手工、系統(tǒng)化的工作內(nèi)容，將隨著人力成本的增加、機器人制造成本的大幅降低與人工智能的成熟，最終被機器所替代。另外一部分不可被替代的，大致是不可被量化的經(jīng)驗與創(chuàng)新能力。
未來的5-10年，更多的優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人將逐漸走出企業(yè)，以外部連接的方式與企業(yè)共同擁抱這個全新的時代。
(完)
聯(lián)系客服
