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中年對(duì)你來(lái)說(shuō)，意味著什么？

有的人說(shuō)，對(duì)未來(lái)不敢奢望，因?yàn)楸池?fù)了太多重?fù)?dān)，但是對(duì)于不甘平庸的你來(lái)說(shuō)，其實(shí)是一次全新的開(kāi)始。

在我看來(lái)，越到中年，你可能就越需要一場(chǎng)自我革命，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道你離挑戰(zhàn)有多近，也不知道挑戰(zhàn)什么時(shí)候來(lái)。

其實(shí)，人本身就具有貪圖安逸的本性，對(duì)眼下潛藏的危機(jī)可能一無(wú)所知，但是總會(huì)有一個(gè)“雖遲但到”的機(jī)會(huì)點(diǎn)讓這些危機(jī)迸發(fā)出來(lái)，我們需要思考的就是，真的到了那個(gè)時(shí)候，我們要做出怎樣的回應(yīng)？

01

在一個(gè)夏日的午后，一位來(lái)訪者帶著這樣的困惑推開(kāi)了我咨詢室的門(mén)，來(lái)訪者蘇飛(化名)39歲，當(dāng)下500強(qiáng)飛利浦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，薪資豐厚，手握大把資源，然而這位本該金光閃閃的“甲方爸爸”此刻看起來(lái)卻愁容不展。

“趙老師，我現(xiàn)在的情況有點(diǎn)難辦哦......”蘇飛開(kāi)口，帶著些猶豫和歉意，這一句話，讓我感覺(jué)到了他埋藏內(nèi)心已經(jīng)很久。我和他開(kāi)了個(gè)小玩笑道：“難不難辦，咱們也要試試辦，萬(wàn)一只是當(dāng)局者迷呢？”蘇飛笑起來(lái)，氣氛活躍了不少。

隨后，蘇飛將他的困惑和盤(pán)托出：“現(xiàn)在市場(chǎng)形勢(shì)和前幾年比明顯有所下滑，都說(shuō)背靠大樹(shù)好乘涼，可是近一年，我發(fā)覺(jué)自己進(jìn)入了發(fā)展的第二次迷茫。

早幾年，借助公司平臺(tái)不斷晉升，近一年，公司面臨一輪又一輪的組織精簡(jiǎn)，一方面降本增效的項(xiàng)目接踵而至，另外一方面，我們項(xiàng)目部對(duì)比以前，反而背起更重的負(fù)擔(dān)，我身為他們的頭，天天忙的兩頭不見(jiàn)太陽(yáng)，工作不斷上升，可到手的錢不增反降，好多補(bǔ)助都被砍掉了，我越來(lái)越看不清未來(lái)的方向?！?/span>

我認(rèn)真地聽(tīng)著他的故事，感覺(jué)蘇飛被壓抑了很久的迷茫情緒一涌而出，看到他當(dāng)下的進(jìn)退兩難，我遞了一杯綠茶給蘇飛，示意他喝了潤(rùn)潤(rùn)嗓。

蘇飛一手攥住了杯子，一手輕輕摩挲，停了幾秒，蘇飛自嘲道：“趙老師，我現(xiàn)在感覺(jué)自己就像拉磨子的驢，不知道主家哪天會(huì)卸磨，更不知道自己目標(biāo)在哪，在飛利浦干了半輩子，我現(xiàn)在卻覺(jué)得一無(wú)所獲，只有被無(wú)盡的消耗。我也嘗試過(guò)轉(zhuǎn)行，但我這個(gè)年紀(jì)的'驢’真的不知道還能有什么選擇？”

我笑道：“老馬能識(shí)途，所以39歲來(lái)一場(chǎng)職場(chǎng)革命，一切真的還不晚。”

02

在和蘇飛聊的過(guò)程中，我始終注意觀察他的一舉一動(dòng)，從他的言語(yǔ)中我找到了他的三個(gè)糾結(jié)點(diǎn)：

1. 感性內(nèi)斂，對(duì)精神要求很高，不期待溫水煮青蛙。

從剛開(kāi)口的交談，我就發(fā)現(xiàn)蘇飛本質(zhì)是一個(gè)“內(nèi)向”的人，他也承認(rèn)其實(shí)自己從小就不善言辭，但是卻心思細(xì)膩，志向遠(yuǎn)大，靠著自己的努力從偏遠(yuǎn)小城走出來(lái)進(jìn)入500強(qiáng)大企。

當(dāng)初進(jìn)飛利浦面試的時(shí)候，面試官也是看中他了感性內(nèi)斂的特質(zhì)和不服輸?shù)膭蓬^，破格錄用了他。用蘇飛的話說(shuō)：“我希望自己從事的一項(xiàng)永遠(yuǎn)都可以做出成績(jī)的事業(yè)，'溫水煮青蛙’式的悲劇我不希望發(fā)生在我身上。”

2. 不愿意成為高級(jí)螺絲釘，但是又想向上發(fā)展。

所謂高級(jí)螺絲釘，指的就是沒(méi)有靈魂，只是“哪里需要哪里搬”的高級(jí)打工人，這樣的職場(chǎng)人在中大型企業(yè)尤其是外資企業(yè)比較常見(jiàn)，企業(yè)給他們的定位就是“服從”，而“服從”所帶來(lái)的最嚴(yán)重的后果就是沒(méi)有創(chuàng)新，一直按部就班地走，自然做不出耀眼的成績(jī)，但只要熬得時(shí)間夠久，就能熬進(jìn)管理層。

顯然，蘇飛是不甘于這樣的無(wú)盡的消耗，他期待有更多上升空間的職位。

3. 想要的太多，但是方向不清晰，成效太少。

在咨詢過(guò)程中，當(dāng)我問(wèn)及：“職場(chǎng)多年，能不能和我聊聊你感到最驕傲的業(yè)績(jī)？”，蘇飛猶豫了，坦言自己真的沒(méi)有什么特別拿得出手的成效，因?yàn)轱w利浦的層級(jí)觀念非常嚴(yán)重，他必須按部就班按照領(lǐng)導(dǎo)的要求一步步走，他想要的那些改變，根本沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的途徑。

“我以前有很多想法，但是因?yàn)闆](méi)有方向，所以漸漸地我也就放棄了”蘇飛這樣說(shuō)道。

03

蘇飛的這個(gè)案例，從表面看，是人到中年的職場(chǎng)發(fā)展焦慮，但其背后深層次根源卻來(lái)源于“優(yōu)勢(shì)思維匱乏”。

優(yōu)勢(shì)思維匱乏(Scarcity Mentality)，指的是當(dāng)個(gè)體擁有大量需求，卻沒(méi)有足夠資源去進(jìn)行滿足時(shí)，所形成的思維方式，這種思維方式會(huì)影響決策。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，當(dāng)我們?nèi)鄙僖恍〇|西，或者渴望一些事情的時(shí)候，我們會(huì)把注意力高度集中那些匱乏的資源上，而這種情況就會(huì)影響我們的判斷能力。

這種思維模式是：優(yōu)勢(shì)資源的匱乏→擺脫匱乏引起的焦慮和痛苦→決策錯(cuò)誤無(wú)效逃離→匱乏維持或加劇

“優(yōu)勢(shì)思維匱乏”在過(guò)往學(xué)員中是比較常見(jiàn)的，尤其對(duì)于35-45之間的學(xué)員，他們已經(jīng)在職場(chǎng)打拼半生，自認(rèn)為掌握一定優(yōu)勢(shì)，因此在面臨發(fā)展迷茫的時(shí)刻，一開(kāi)始往往會(huì)去嘗試不同領(lǐng)域力圖讓自己持續(xù)成長(zhǎng)，可是兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一圈后，發(fā)覺(jué)每份第二職業(yè)都需要花費(fèi)較多的時(shí)間和精力去投入，而且感覺(jué)精力無(wú)法均衡，于是選擇一一放棄，導(dǎo)致一直停留原地瓶頸一直從未突破。

04

那么面對(duì)“優(yōu)勢(shì)思維匱乏”，像蘇飛一樣的資深職場(chǎng)人要何去何從呢？我的建議還是要從個(gè)人調(diào)整狀態(tài)入手，關(guān)鍵是挖掘自身性格和能力，資源，行業(yè)職業(yè)等優(yōu)勢(shì)，嫁接過(guò)往優(yōu)勢(shì)組合，從而精準(zhǔn)發(fā)力。

但是僅僅靠定位還是不夠，重要的還是要促成新方向的落地。

這里以心理咨詢舉例，近年心理咨詢?cè)絹?lái)越走向細(xì)分領(lǐng)域，想要把心理咨詢發(fā)展為第二職業(yè)，新人往往要從以下四個(gè)階段開(kāi)始，才能獲得老手的轉(zhuǎn)變。

1. 學(xué)習(xí)：

這是一個(gè)打基礎(chǔ)的階段，也是最重要的積累階段，學(xué)生需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)心理咨詢的理論以及各類流派，深入的了解咨詢的底層規(guī)律，對(duì)行業(yè)形成完整的認(rèn)識(shí)，對(duì)知識(shí)體系有一個(gè)初步的掌握。

2. 模仿：

經(jīng)過(guò)第一階段的積累，這個(gè)階段就需要認(rèn)清自身性格和能力優(yōu)勢(shì)，去找到適合自己的心理鉆研方向，同時(shí)找到和自己研究方向?qū)?yīng)的標(biāo)桿專家，要學(xué)會(huì)借力學(xué)習(xí)，掌握咨詢的底層方法

3. 精進(jìn)：

這個(gè)階段開(kāi)始就要嘗試從模仿中脫離，通過(guò)大量的案例研究和實(shí)踐，不斷打磨自己的咨詢能力，在專業(yè)的道路精進(jìn)。

4. 創(chuàng)新：

在脫離了模仿，擁有自己風(fēng)格后，開(kāi)始在不斷研究和打磨過(guò)程中，形成自己獨(dú)有的咨詢體系，脫離模板化，在過(guò)往基礎(chǔ)創(chuàng)新，形成獨(dú)一無(wú)二的風(fēng)格。

蘇飛告訴我，他在尋求改變的過(guò)程中，跌跌撞撞嘗試了很多領(lǐng)域，但是他都沒(méi)有歷經(jīng)以上提到的新手到老手的高效路徑，只是希望能夠盡快地入手，而結(jié)果自然是可想而知。

接下來(lái)的咨詢中，我?guī)椭K飛結(jié)合愿景，價(jià)值觀，能力樹(shù)，商業(yè)趨勢(shì)等探索，幫助他明確了下一步第二曲線的定位，還包括幫助他定位落地實(shí)踐、打磨新方向的研發(fā)體系，助力更快實(shí)現(xiàn)從新手到老手的轉(zhuǎn)變。

蘇飛坦言：“趙老師，這場(chǎng)職場(chǎng)革命來(lái)得有點(diǎn)猝不及防，但是在您的幫助下我可以更高效的走向正軌，我已經(jīng)做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)，擁抱改變，成就更好的自己?！蔽夜膭?lì)他：“勇敢邁出來(lái)！你一定可以的！我相信你！”

05

時(shí)間過(guò)得飛快，大概三個(gè)月后，我收到了蘇飛的來(lái)信，展開(kāi)信紙，映入眼簾的是蘇飛遒勁有力的字跡，信中這樣說(shuō)道：“趙老師，感謝您對(duì)我的幫助，我現(xiàn)在成為了一名精力成長(zhǎng)教練，這是我以前都不敢想的事情......我走了那么多彎路，我非常愿意去幫助更多人從心理和精力去成就自己，這是我這場(chǎng)'職場(chǎng)革命’最有效的原動(dòng)力。正如您說(shuō)的那樣，最好的改變時(shí)刻，就是當(dāng)下......”

“永遠(yuǎn)都不缺少?gòu)念^再來(lái)的勇氣”是一句職場(chǎng)箴言，職場(chǎng)永遠(yuǎn)危機(jī)四伏，后天很美好，但很多職場(chǎng)人卻“死”在了今天和明天。我們要做的，就是永遠(yuǎn)將自己的plan B整理好，如果你覺(jué)得對(duì)plan B無(wú)從下手，那么不妨選擇借力，避免不必要的彎路。

歌德說(shuō)：偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

愿你在職業(yè)面臨瓶頸的過(guò)程中，拋棄年齡束縛，更加勇敢地向前一步，找準(zhǔn)發(fā)展策略，成為更好的自己。

共勉！

作者簡(jiǎn)介：趙默，公眾號(hào)：趙默，2022最新代表作《跨越式成長(zhǎng)思維》，通過(guò)真實(shí)的案例來(lái)分析當(dāng)下非常關(guān)心的“乏力”“進(jìn)退兩難”“平衡”等問(wèn)題，多角度深入挖掘個(gè)體隱藏的潛能，結(jié)合商業(yè)趨勢(shì)，運(yùn)用管理、經(jīng)濟(jì)、NLP心理、教練技術(shù)、生涯規(guī)劃等知識(shí)和方法，給你提供接地氣切實(shí)可行的一本好書(shū)，前上市500強(qiáng)公司十年HRD,資深高管賦能教練，美國(guó)全球BCC生涯認(rèn)證教練，資深國(guó)家二級(jí)心理咨詢師，企業(yè)高管生涯領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)，累積11年已幫助5000+企業(yè)CEO和高管，內(nèi)外突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)向上發(fā)展。