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門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)\斷的五大KPI


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  各位博尊企業(yè)的朋友們大家好!我是小尊,我的出現(xiàn)總會(huì)給大家?guī)?lái)好消息!咱們博尊將在每周二、周四以視頻的形式跟大家分享內(nèi)容,小尊也會(huì)幫大家在后期制作時(shí)把博主所講的內(nèi)容以文字的形式記錄下來(lái),方便喜歡閱讀的朋友,每周一、三、五以多種形式為大家顯現(xiàn)內(nèi)容,每周六、日請(qǐng)大家允許博尊團(tuán)隊(duì)好好休息兩天(平時(shí)的工作確實(shí)挺辛苦的,大家體諒哦)!


門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)\斷的五項(xiàng)數(shù)據(jù):客流量、進(jìn)店率、成交率、客單價(jià)、回頭率。


一、客流量


所謂的客流量指的是以門(mén)店地址為準(zhǔn),在一定的時(shí)間內(nèi)經(jīng)過(guò)門(mén)店的人數(shù),并且這個(gè)人數(shù)屬于我們的目標(biāo)消費(fèi)群體。在這邊要特別提醒一點(diǎn),客流量不同于人流量,人流量指的是包含那些不屬于我們目標(biāo)消費(fèi)的顧客。

客流量的影響因素一般包括:天氣、位置、促銷、商圈動(dòng)態(tài)等。

提升方法:

1、根據(jù)日常銷售數(shù)據(jù)做一個(gè)透視表,直接確定出銷售業(yè)績(jī)的高峰期和低迷期,并且找出為何會(huì)出現(xiàn)高峰和低迷。然后根據(jù)這個(gè)趨勢(shì),做出在不同階段的不同營(yíng)銷策略。

2、門(mén)店在每個(gè)節(jié)日都要做出活動(dòng)主題,線上:可用微信平臺(tái)、門(mén)店微博、公司網(wǎng)頁(yè)推廣造勢(shì),線下咱們可在公司簽訂的廣告位、門(mén)店顯眼的位置(例:店門(mén)口、櫥窗、拋臺(tái)等)用X展架或者海報(bào)等方式進(jìn)行宣傳推廣,例如“五一”、“母親節(jié)”還有“會(huì)員日”等節(jié)假日都是舉辦節(jié)日營(yíng)銷的好機(jī)會(huì),從中增加我們的客流量。

3、采用商家聯(lián)盟的方式吸引客人,從而提升客流量。所謂的商家聯(lián)盟就是指利用相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的搭配組合進(jìn)行捆綁宣傳,例如餅店與西餐廳合作,在本店會(huì)員卡充值100元,可以享受西餐廳20元的代金券。這種就是屬于商家聯(lián)盟模式等。


二、進(jìn)店率


所謂的進(jìn)店量指的是進(jìn)入門(mén)店的總?cè)藬?shù),進(jìn)店率=進(jìn)店人數(shù)/客流量*100%,進(jìn)店率可以直接反應(yīng)出門(mén)店氛圍營(yíng)造的好壞,如果營(yíng)造好了,那進(jìn)店率就會(huì)比較高,如果營(yíng)造地一般,那進(jìn)店率就會(huì)比較低。

影響因素:品牌的影響力、門(mén)店形象、門(mén)店氛圍、櫥窗及黃金陳列區(qū)。

提升方法:

1、調(diào)整門(mén)店音樂(lè),不同的時(shí)間段選擇播放不同的音樂(lè),特別強(qiáng)調(diào)在淡場(chǎng)的時(shí)候更需要做的就是音樂(lè)的把控,這個(gè)是很多店長(zhǎng)所沒(méi)注意到的

2、門(mén)店燈光調(diào)整,有些門(mén)店會(huì)因?yàn)槔习宓摹伴_(kāi)源節(jié)流”而將一些燈光關(guān)閉,建議即使是在沒(méi)客人的情況之下也不應(yīng)該將門(mén)店燈光關(guān)閉,這樣會(huì)給顧客不好的購(gòu)買氛圍。

3、門(mén)店的產(chǎn)品陳列,產(chǎn)品陳列技巧已經(jīng)在之前跟大家分享過(guò),所以在這里就不詳細(xì)闡述。


三、成交率


所謂的成交率就是成交人數(shù)的比例,成交率=成交人數(shù)/進(jìn)店人數(shù)

影響因素:銷售技巧、員工對(duì)產(chǎn)品熟悉程度、營(yíng)銷方案等

提升方法:

1、員工要能夠完全熟悉產(chǎn)品,能夠按照培訓(xùn)時(shí)所要求的服銷售施術(shù)和技巧做好銷售工作,對(duì)于銷售人員和顧客產(chǎn)生的購(gòu)買異議能夠很好地處理和解決。

2、加強(qiáng)新員工培訓(xùn),作為門(mén)店,每一周店長(zhǎng)必須給予員工進(jìn)行簡(jiǎn)短培訓(xùn),每個(gè)月區(qū)域主管長(zhǎng)都要對(duì)自己區(qū)域的店長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),從而提升店員的銷售技巧,提高對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的熟悉度。

3、公司的營(yíng)銷活動(dòng),店長(zhǎng)必須組織店內(nèi)成員進(jìn)行學(xué)習(xí),并且要保證每個(gè)人都能夠百分之百地清楚整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)。在銷售的過(guò)程中,店員可以地利用營(yíng)銷活動(dòng)的主題和亮點(diǎn)提高成交率


四、客單價(jià)


所謂的客單價(jià)就是讓顧客買更多的產(chǎn)品,花更多的錢。顧客只想買一個(gè)面包或者蛋糕,店員能讓顧客購(gòu)買兩個(gè)及兩個(gè)以上的產(chǎn)品。顧客想花十元,店員運(yùn)用銷售技巧或者服務(wù)讓顧客增加消費(fèi)金額,或者通過(guò)相推薦相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品??蛦蝺r(jià)=總營(yíng)業(yè)額/成交總?cè)藬?shù)

影響因素:銷售人員對(duì)于附加推銷的意識(shí)、門(mén)店陳列等。

提升方法:

可應(yīng)用提示成效法:如買了吃的提醒顧客再買喝的、買了大的提醒顧客再買小的,買了吐司提醒顧客買果醬、買了貴的提醒顧客再買便宜的


五、回頭率


所謂的回頭率是指顧客再次進(jìn)店消費(fèi)的比例,通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)可以直觀反應(yīng)出門(mén)店業(yè)績(jī)的構(gòu)成占比,現(xiàn)在很多餅店都在用會(huì)員系統(tǒng)來(lái)提高回頭,但如果從長(zhǎng)期來(lái)看,更加重要的是用店員的服務(wù)來(lái)讓顧客喜歡經(jīng)常來(lái)咱們的門(mén)店,這才是最重要的。

影響因素:銷售人員的售后服務(wù)、門(mén)店的位置等

提升辦法:

1、通過(guò)會(huì)員管理數(shù)據(jù),對(duì)會(huì)員或者會(huì)員家人作生日提前提醒,同時(shí)送上生日祝福

2、除了節(jié)假日、會(huì)員日在平時(shí)店員也可以通過(guò)微信等方式,要求銷售人員給自己門(mén)店里的會(huì)員、或者忠實(shí)客戶告知和發(fā)送活動(dòng)信息,讓顧客第一時(shí)間知道門(mén)店的活動(dòng)內(nèi)容。

3、定期舉辦會(huì)員活動(dòng)日,或者顧客憑借以往的購(gòu)買小票可以享受門(mén)店活動(dòng)折上折活動(dòng)等,舉辦跟老顧客有關(guān)的系列活動(dòng)如DIY活動(dòng)等,以吸引顧客再次消費(fèi)。

以上就是關(guān)于門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)\斷的五大KPI,學(xué)會(huì)關(guān)于門(mén)店的數(shù)據(jù)分析,對(duì)于門(mén)店管理者在管理方面將會(huì)得到很大的一個(gè)提升,希望大家通過(guò)門(mén)店五大KPI數(shù)據(jù),幫助大家對(duì)門(mén)店的管理更加細(xì)致和到位。


來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

匯編:博尊企業(yè)編輯部




文章題目

直接回復(fù)序號(hào)(如201),獲得精彩內(nèi)容(烘焙新產(chǎn)品推廣建議及關(guān)鍵事項(xiàng)):


門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理類

201————烘焙新產(chǎn)品推廣建議及關(guān)鍵事項(xiàng)

202————建立自己的培訓(xùn)“消化系統(tǒng)”

203————店長(zhǎng)系列:優(yōu)秀店長(zhǎng)的職責(zé)

204————面包店考核十要素

205————面包連鎖店考核工具1.1版

206————《門(mén)店顧客服務(wù)》現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)店員的異議處理話術(shù)

207————當(dāng)我們不能賣“面包”,我們還能賣什么?(一)

208————當(dāng)我們不能賣“面包”,我們還能賣什么?(二)

209————當(dāng)我們不能賣“面包”,我們還能賣什么?(三)

210————店長(zhǎng)帶新兵的“鷹計(jì)劃”

211————店長(zhǎng)如何在店員面前樹(shù)立威信

212————店長(zhǎng)管理下屬的24招(1)

213————店長(zhǎng)管理下屬的24招(2)

214————店長(zhǎng)管理下屬的24招(3)

215————顧客為何不想再光臨門(mén)店

216————?jiǎng)e讓店長(zhǎng)像保姆一樣工作

217————高手在民間,店長(zhǎng)店員看了震驚

218————請(qǐng)跟這十種店員Say No

219————讓店長(zhǎng)不以推卸式心態(tài)工作

220————門(mén)店如何作好淡場(chǎng)管理工作

221————門(mén)店管理的武功“秘訣”

222————店員不給力跟店長(zhǎng)有關(guān)系

223————讓顧客愛(ài)上門(mén)店的六種體驗(yàn)

224————烘焙門(mén)店如何合理配置人員

225————門(mén)店銷售目標(biāo)分解及達(dá)成

226————如何將烘焙產(chǎn)品禮品化

227————烘焙門(mén)店的“不滿”服務(wù)

228————如何合理設(shè)置和規(guī)劃產(chǎn)品品項(xiàng)

229————大店小店不同的管理和銷售模式

230————烘焙產(chǎn)品定價(jià)方法及策略

231————餅店產(chǎn)品陳列的技巧

232————店長(zhǎng)激勵(lì)店員的實(shí)用小技巧

233————做好顧客服務(wù)的要點(diǎn)

234————烘焙管理的八條戒律

235————餅店會(huì)員的開(kāi)拓和維護(hù)

236————餅店處理投訴的技巧

237————你的店長(zhǎng)也是這么“努力”嗎?Stop please

238————如何確?;顒?dòng)促銷活動(dòng)

239————如何提高餅店的客單價(jià)

240————店長(zhǎng)教練技巧

241————餅店促銷的主要事項(xiàng)

242————店長(zhǎng)總會(huì)遇到的問(wèn)題

243————?jiǎng)?chuàng)意包裝生產(chǎn)價(jià)值

244————如何讓下屬負(fù)責(zé)的做事

245————管理中的用人之道

246————店長(zhǎng)存在的問(wèn)題和解決的方法

247————餅店管理人員的二不三要

248————會(huì)議管理如何落地

249————危險(xiǎn)夏日,別讓產(chǎn)品變質(zhì)毀了基業(yè)

250————門(mén)店贈(zèng)品促銷必知技巧

251————準(zhǔn)確分析商圈是門(mén)店生意興旺的前提

252————店長(zhǎng)如何扮演領(lǐng)導(dǎo)角色

253————從海底撈看出背后隱藏的智慧

254————門(mén)店?duì)I銷新玩法

255————不同的賣點(diǎn)用不同的銷售方式

256————新品為何”夭折“

257————門(mén)店管理的十二字真言(視頻)

258————李云龍教你如何管理門(mén)店


工廠管理類

101————回南天,食品工廠如何HOLD住

102————生產(chǎn)班組每日例會(huì)

103————烘焙工廠精細(xì)化管理之改善工廠衛(wèi)生的執(zhí)行方法

104————烘焙工廠精細(xì)化管理之Duang!生產(chǎn)存在不為人知的浪費(fèi)現(xiàn)象

105————烘焙管理“五維度”

106————如何穩(wěn)住“熟手”!

107————烘焙企業(yè) “八心”管理

108————如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析讓人均產(chǎn)值↑30.8%,人力成本↓14%

109————烘焙工廠考核工具

110————5.1門(mén)店業(yè)績(jī)暴漲工廠如何HOLD得住

111————烘焙工廠精細(xì)化管理之質(zhì)量管理三不原則

112————烘焙工廠精細(xì)化管理之質(zhì)量管理三不原則的落地方法

113————烘焙工廠精細(xì)化管理之PDCA循環(huán)法則在現(xiàn)場(chǎng)管理的落地應(yīng)用

114————大雁南飛給予烘焙工廠精細(xì)化管理的啟示


領(lǐng)導(dǎo)管理類

301————80、90后管理“十化”要訣

302————如何一周內(nèi)摸清一個(gè)行業(yè)

303————給員工烙上狼的圖騰

304————表?yè)P(yáng)的藝術(shù)

305————小故事悟出烘焙大道理

306————小故事悟出烘焙大道理(二)

307————攤上大事了!烘焙小企業(yè)得“大企業(yè)病”

308————門(mén)店老板為什么越來(lái)越累

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